2021年二級建造師管理真題（第一批5。22考試）
【2021-1】某專案因資金缺乏導致總體進度延誤，專案經理部採取儘快落實資金解決此問題，該措施屬於專案目標控制的（）。
A。管理措施 B。組織措施 C。經濟措施 D。技術措施
【答案】C
【解析】儘快落實資金屬於經濟措施。
【考點來源】2Z103042 施工進度控制的措施
【2021-2】應用動態控制原理控制施工進度的核心是（）。
A。定期比較計劃值和實際值，並採偏措施
B。針對目標影響因素採取有效的預防措施
C。對進度目標由粗到細進行逐層分解
D。按照進度控制的要求，收集施工進度實際值
【答案】A
【解析】專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計劃值和實際值的比較，當發現專案目標偏 離時採取糾偏措施。
【考點來源】2Z101041 專案目標動態控制的方法
【2021-3】施工順序的安排屬於工程專案施工組織設計基本內容中的（）。
A。施工進度計劃 B。施工平面圖 C。施工部署和施工方案 D。工程概況
【答案】C
【解析】施工部署及施工方案是對施工進行全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。
【考點來源】2Z101031 施工組織設計的內容
【2021-4】關於編制專案管理工作任務分工的說法，正確的是（）。
A。專案各參與方應編制統一的專案管理任務分工表
B。首先要明專案經理的工作任務
C。已經確定的工作任務表在頊目實施過程中不能調整
D。需要明確各工作部門的工作任務
【答案】D
【解析】在編制專案管理任務分工表前，應結合專案的特點，對專案實施各階段的管理任務進行詳細分解。在專案管理任務分 解的基礎上，明確專案經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
【考點來源】2Z101023 工作任務分工在專案管理中的應用
【2021-5】具有兩個工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門的是（）。
A。職能組織結構 B。矩陣組織結構 C。網路組織結構 D。線性組織結構
【答案】B
【解析】矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
【考點來源】2Z101022 組織結構在專案管理中的應用
【2021-6】可提高工程管理資料傳輸的抗干擾能力，使資料傳輸不受距離限 制，可提高數傳輸的保真度和保密性，這一功能可透過資訊科技的（）來實現。
A。資訊儲存數字化和集中化
B。資訊傳輸的數字化和電子化
C。資訊處理和變換的程式化
D。資訊獲取的便捷性和資訊流扁平化
【答案】B
【解析】“資訊傳輸的數字化和電子化”可提高資料傳輸的抗干擾能力、使資料傳輸不受距離限制並可提高資料傳輸的保真度和 保密性“。
【考點來源】2Z107012 施工資訊管理的方法
【2021-7】施工現場文明施工管理的第一責任人是（）。
專案經理 B。建設單位負責人 C。施工單位負責人 D。專案專職安全員
【答案】A
【解析】施工現場文明施工管理的第一責任人是專案經理。
【考點來源】2Z105041 施工現場文明施工的要求
【2021-8】根據《建設工程專案管理規範》，在專案實施之前應又法定代表人和專案經理協商制定的檔案是（）。
施工安全管理責任書 B。專案管理目標責任書 C。 D。
【答案】持續更新中
【2021-9】某招標工程採用單價合同，如投標書中出現明顯的總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（）。
A。分別調整單價和總價
B。以單價為準調整總價
C。按市場價調整單價
D。以總價為準調整單價
【答案】B
【解析】單價合同以單價優先，對於投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不 一致時，以單價為準調整總價。
【考點來源】2Z106031 單價合同
【2021-10】下列工程測量放線成果中，應由施工單位建立的是（）。
A。測量控制網 B。原始座標點 C。基準線 D。標高基準點
【答案】A
【解析】施工單位必須對建設單位提供的原始座標點、基準線和水準點等測隊控制點線進行復核，並將複測結果上報監理工程 師稽核，批准後施工單位才能據此建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。
【考點來源】2Z104032 施工準備的質量控制
【2021-11】某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包乾，包乾價14萬元；石方工程實行單價合同，相關的工程量和價格 資料如下表，則該工程結算款為（）萬元。
A。50。0 B。47。6 C。48。3 D。50。7
【答案】A
【解析】土方工程總價包乾，土方工程款14萬元。石方工程實行單價合同，石方結算款=3000×120=36萬，所以結算款 36+14=50萬元。
【考點來源】2Z102012 建築安裝工程費用計算
【2021-12】關於建設工程索賠的說法，正確的是（）。
A。導致索賠的時間必須是對方的過錯，索賠才能成立
B。只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立
C。未按照合同規定的程式提交索賠報告，索賠不能成立
D。只要索賠時間的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立
【答案】C
【解析】A項，不可抗力也可索賠。
B項，與合同對照，事件已造成了承包人工程專案成本的額外支出， 或直接工期損失。
D 項，承包人按合同規定的程式和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
【考點來源】2Z106051 施工合同索賠的依據和證據
【2021-13】下列工作邏輯關係表達圖中，表示工作A和工作B都完成後再進行工作C、工作D邏輯關係的是（）。
B。 C。 D。
【答案】D
【解析】A、B工作不存在緊前緊後關係，故ABC項錯誤。
【考點來源】2Z103032 工程網路計劃的型別和應用
【2021-14】建安工程費用的構成中，社會保險費的計算基礎是（）。
定額機械費+定額人工費 B。企業管理費 C。定額人工費 D。實際人工費
【答案】C
【解析】社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎。
【考點來源】2Z102012 建築安裝工程費用計算
【2021-15】根據《建設工程質量管理條例》，監理工程師對建設工程實施監理採取的主要形式是（）。
A。旁站、驗收和平行檢驗
B。旁站、驗收和專檢
C。旁站、抽檢和專檢
D。旁站、巡視和平行檢驗
【答案】D
【解析】監理主程師應當按照工程監理規範的要求， 採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
【考點來源】2Z101071 建設工程監理的工作任務
【2021-16】根據《建設工程工程量清單計價規範》，工程發包時招標人壓縮的工期不得超過定額工期的（），否則應在招標檔案中明 示增加趕工費。
A。10％ B。15％ C。20% D。30%
【答案】C
【解析】工程發包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。
【考點來源】2Z102042 合同價款調整
【2021-17】關於施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。
總承包管理單位的招標依賴於完整的施工圖
業主負責專案總進度計劃的編制、控制和協調
業主負責所有分包合同交介面的定義
各分包單位的各種款項必須透過總承包管理單位支付
【答案】B
【解析】A項，總管模式的招標不依賴完整的施工圖。
C項，各分包合同交介面的定義由施工總承包管理單位負責， 減輕了業 主方的工作量。
D項，款項可由總管單位支付，也可由業主直接支付。
【考點來源】2Z106011 施工發承包的主要型別
【2021-18】工程施工過程中發生索賠時間以後，承包人首先要做的是（）。
提出索賠意向通知 B。提交索賠證據 C。提交索賠報告 D。與監理人進行談判
【答案】A
【解析】在工程實施過程中發生索賠事件以後，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程式的第一 步。
【考點來源】2Z106052 施工合同索賠的程式
【2021-19】下列專案施工管理體系檔案中，能夠證明各階段產品質量達到要求的是（）。
A。質量記錄 B。質量手冊 C。程式檔案 D。質量計劃
【答案】A
【解析】質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映， 是證明各階段產品質量達到要求和質 量體系執行有效的證據。
【考點來源】2Z104022 施工企業質量管理體系的建立和認證
【2021-20】根據《標準施工招標檔案》，監理人向承包人作出暫停施工的指示，則暫停施工期間負責保護工程並提供安全保障的主體 為（）。
A。監理人 B。承包人 C。發包人 D。專案管理公司
【答案】B
【解析】不論由於何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程並提供安全保障。
【考點來源】2Z106021 施工承包合同的主要內容
【2021-21】下列組織工具中，可以用來對專案的結構進行逐層分解，反映組成該專案的所有工作任務的是（）。
組織結構圖 B。專案結構圖 C。工作流程圖 D。合同結構圖
【答案】B
【解析】專案結構圖透過樹狀圖的方式對一個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案的所有工作任務。
【考點來源】2Z101021 專案結構分析在專案管理中的應用
【2021-22】根據《建設工程專案管理規範》，專案風險管理正確的程 序是（）。
A。風險識別→風險評估→風險應對→風險監控
B。風險計劃→風險分析→風險評估→風險應對
C。險識別→風險分析→風險應對→風險監控
D。風險規劃→風險評估→風險自留→風險轉移
【答案】A
【解析】專案風險管理應包括下列程式：1。 風險識別；2。 風險評估；3。 風險應對；4。 風險監控。
【考點來源】2Z101063 施工風險管理的任務和方法
【2021-23】下列施工成本管理措施中，屬於技術措施的是（）。
加強施工排程 B。最佳化材料配合比 C。加強施工定額管理 D。及時落實設計變更籤證
【答案】B
【解析】AC項屬於組織措施，D項屬於經濟措施。
【考點來源】2Z102052 施工成本管理的措施
【2021-24】下列施工單位發生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是（）。
A。施工現場管理人員工資
B。組織施工生產必要的差旅交通費
C。構成工程實體的材料費用
D。施工過程中發生的貸款利息
【答案】C
【解析】直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費 用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。
【考點來源】2Z102051 施工成本管理的任務和程式
【2021-25】施工質量事故發生後，負責向事故發生地政府建設行政主管部門報告的是（）。
A。建設單位負責人 B。事故現場管理人員 C。施工單位負責人 D。監理單位負責人
【答案】A
【解析】施工質量事故發生後，事故現場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。工程建設單位負責人接到報告後，應於 1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。
【考點來源】2Z104043 施工質量事故的處理
【2021-26】關於施工企業職業健康安全與環境管理基本要求的說法，正確的是（）。
A。取得安全生產許可證的施工企業，需設立安全生產管理機構，但不需配備專職安全生產管理人員
B。建設工程專案中防治汙染的設施必須經監理單位驗收合格後方可投入使用
C。建設工程實行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產的權利和義務，分包單位發生安全生產事故時，總承包單位不承擔連帶責任
D。施工企業法定代表人是安全生產的第一負責人，專案經理是施工專案生產的主要負責人
【答案】D
【解析】A項，取得安全生產許可證的施工企業應設立安全生產管理機構，配備合格的專職安全生產管理人員，並提供必要的資源。
B項，建設工程專案中防治汙染的設施必須經原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門驗收合格後，該建設工程專案方可投 入生產或者使用。
C項，建設工程實行總承包的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產 安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。
【考點來源】2Z105012 職業健康安全與環境管理的目的和要求
……未完待續……