一 立項管理

1.1 立項

由領導牽頭進行立項，集中呼叫策劃、產品、設計、技術等相關人員組建臨時專案小組，專案結束後項目組自動解散。

1.2 立項管理流程

1.3 立項建議規程

1.4 立項評審規程

1.5 專案籌備規程

1.6 關鍵活動、工作成果及責任人

二 專案規劃與監控

2。1 專案規劃與監控流程

2。2 專案規劃規程

2。3 專案計劃跟蹤規程

2。4 偏差控制規程

三 風險跟蹤與變更控制

3。1 風險跟蹤與變更控制流程

3。2 風險跟蹤規程

3。3 變更控制規程

3。4 關鍵活動、工作成果及責任人

四 結項管理

4。1 結項流程

4。2 申請結項規程

4。3 結項評估規程

4。4 關閉專案規程

4。5 關鍵活動、工作成果及責任人

近期熱文：

百萬年薪PMO&專案經理職場影響力是如何煉成的？【精華筆記】

PMO&專案經理如何高效解決問題看這篇文章就夠了

一圖掌握專案管理的核心工具WBS工作分解結構，PM必備技能！

這四類專案經理一定帶不好專案

PMO&專案經理必備技能之專案總結與覆盤

一頁紙搞定專案管理及操作步驟（文末附可編輯模板）

一圖掌握7個管理者必會的管理工具

華為是如何從0到1打造以專案為中心運作的專案管理體系的？

圖解OKR敏捷目標管理如何在公司內部實施

專案經理和PMO如何撰寫高質量的會議紀要？

如何建立和規劃PMO團隊，併發揮其最大實際價值

一文搞定敏捷專案管理精華

“高手專案經理”唐僧如何向唐太宗專案彙報的！看看高水平彙報是怎麼樣的？

史上最詳細的華為內部流程管理詳解（附關鍵流程圖下載）