針對當前日益嚴峻的效益產量執行形勢，按照採油廠原油上產活動的總體安排和要求，採油管理七區成立管理區上產攻堅領導小組，全面加強執行協調，確保管理區原油生產踏計劃執行。

根據《臨盤採油廠上產攻堅活動方案》，制定了《採油管理七區上產攻堅活動方案》，成立了8個執行小組，具體負責組織投產方案現場實施；做好方案最佳化、跟蹤評價，結合動態變化，開展注採調整；提升執行效率；做好躺井方案最佳化；開展綜治排查；做好宣傳發動等工作，力爭實現管理區產量顯著提升的目的。

面對目前的產量形勢，採油管理七區為有效夯實產量執行基礎，開展下降單井動態分析，積極尋找增產穩產潛力點。以“精細資料管理、精細資料分析、精細油藏開發”的“三精細”為工作準則，積極開展常態化、系統化的油藏動態分析工作。

針對下降單井進行動態分析，對措施見效慢及未見效井進行了原因分析，提出了下步引效措施。對於作業井更是要做到精益求精，從動液麵、示功圖、原油物性資料、標產等幾方面進行分析研判，不斷最佳化作業井泵徑、泵深及杆管配套，根據效益評價制定優選方案，提高單井措施效果的同時，力求延長單井生產壽命。

技術人員透過動態分析找潛力、提措施、增效益，全方位梳理剖析低產低效井，最大限度挖掘油井潛力，總結經驗，提升油井開發管理水平，為下一步治理低效井增加產能提供了有力的參考依據，同時也為管理區原油穩產、上產奠定了基礎。

狠抓基礎管理，規範制度建設，快速形成抓落實的閉環機制，用制度和流程推動規範管理，防範安全風險、經營風險、廉潔風險等各類風險發生。全體黨員幹部發揮先鋒模範帶頭作用，帶頭髮動，帶頭落實，推動攻堅上產活動高效開展。

為落實好上產活動精神，該區要求全體幹部員工提高政治站位，統籌協調好8個執行小組工作，推進管理區上產活動高效開展；

全區相關人員堅定目標任務，深刻反思工作中出現的思想鬆懈、節奏較慢、不夠細緻的問題，高度重視嚴峻的產量形勢，心懷緊迫感，擰緊上產弦，緊緊圍繞產量目標，團結一致，抓細抓牢各項工作的部署和落實。

全體幹部帶頭動起來、眼睛瞪起來，提高認識，抓住機遇；擔當作為，實幹奉獻；注重問題導向，強化價值引領，充分發揮員工群眾的智慧力量，以堅定的信心、超常的措施、嚴格的管理、飽滿的工作量，堅決完成這次上產任務，向採油廠黨委交一份滿意的答卷。

編輯：蔡天成丨編審：孫志惠丨稽核：謝遠軍