最近要說到阿里巴巴那可是真不太平，先是國家嚴整網路金融貸款，螞蟻集團在上市前夕被叫停，接著就是中央給平臺經濟定調“反壟斷”，阿里巴巴涉嫌壟斷被約談，市值一下子受到極大波動，更別說阿里巴巴的某些員工聯合寫反對信，控訴集團的制度不合理 枉顧人性，使得阿里巴巴又更風雨飄搖了一些，一波未平一波又起，自從2018年馬雲卸任阿里巴巴董事局主席後，張勇接過接力棒帶領阿里巴巴前進，這兩年時間裡阿里巴巴走得似乎也不怎麼順暢，沒有馬雲在時的巔峰狀態，也讓不少人直接質疑張勇到底有沒有能力領導阿里巴巴。
要說起張勇這個馬雲接班人，大家還是比較疑惑的，畢竟馬雲為何選了這個工號排在一萬開外的張勇，他甚至不是阿里巴巴創始團隊“十八羅漢”之一，更不是阿里培養的管理人才，馬雲竟然選了他做接班人，而不是大家更為熟知的蔡崇信，馬雲也曾經說過討厭上海的職業經理人，張勇恰恰就是這樣人設，那麼張勇到底有什麼過人之處，能夠擊敗其他候選人成為阿里新領導者呢，今天就和大家聊聊這個曾經被馬雲“討厭”，卻又能逆風翻盤獲得信任的張勇。
馬雲曾經半開玩笑半認真地說過，自己最討厭三種人，第一是中國人，因為他覺得人喜歡吹牛 不幹活，第二是上海人，這也許和曾經馬雲想入駐上海浦東卻被拒絕，只能灰溜溜回杭州創業有關，第三就是職業經理人，職業經理人從事企業高層管理，他的定位要有良好的職業道德，能以專業的管理能力，合理利用公司資源，幫助公司獲取最大利益，推動公司發展，馬雲認為此類人太過按部就班，每天按照流程走，他需要的是領導者，能在固定化工作流程之外，有創新 敢於擔當和敢於“破壞”的人，很不巧的是，出生於上海且從事了多年職業經理人的張勇，一下子踩中了馬雲的兩大“逆鱗”。
張勇1972年出生於上海，畢業於上海財經大學，大學畢業後先後在安達信，普華永道這兩大會計師事務所工作，在2005年時進入了盛大網遊公司，從財務總監做起，一步步成為副總裁 CFO（首席財務官），極具能力的他在2007年的時候，厭倦了穩定清閒的工作，張勇渴望突破，這時他聽說有一家正在飛速成長的電子商務公司，他很是嚮往，而這就是馬雲的阿里巴巴，張勇加入阿里後，也是從財務入手，參與設計淘寶的商業模式，張勇也是從這個專案開始大放異彩，贏得馬雲的青眼。
2008年淘寶商城成立，但是淘寶商城的前身淘寶網，在之前因為充斥著假貨導致口碑不好，如何重新振興淘寶 發展B2C（企業對個人）業務，這個問題就拋給了張勇，首先張勇推出了各類品牌廣告，以及按照點選或成交付費的效果廣告模式，同時還推出了各類增值服務，店鋪管理工具或店鋪裝飾工具，這些廣告和工具都需要有一定能力的店鋪上交費用，才能夠使用，而且為了防止假貨氾濫的零售商在淘寶橫行，張勇還推行了資質認定製度，入駐者要證明自己是一家合法的公司，才允許賣貨，這一定程度上遏制了假貨氾濫的現象，儘管各方面都進行了調整，但是淘寶商城發展還是十分緩慢，盈利也不好，張勇思前想後，決心要製造一個“噱頭”，類似感恩節一樣的節日，利用這個“節”讓全民參與購物，張勇選定了11月11日光棍節，他覺得4個1很有趣，而且他覺得反正光棍節大家閒著也是閒著，不如來購物。
在2009年，讓後來無數人瘋狂剁手的“雙十一購物狂歡節”，正式上線，前期緊張的籌備和聯絡商家等工作，都是張勇的團隊親力親為參與，結果在那一天，淘寶商城的交易額就達到了5200萬，是日常的10倍，張勇打的這一手牌另闢蹊徑，以“巧”取勝，改變了傳統的營銷模式，甚至影響了現在人的消費習慣，這一天最終演變成全國性電商盛典，馬雲開始注意到張勇。
、從此之後，張勇在阿里的路猶如神助，一路順風順水，2013年4G網路推出，人們的生活發生了翻天覆地的變化，溝通更為便捷，接受資訊也更為豐富，那麼爭奪流量市場是每個企業的當頭任務，阿里領導層大佬陸兆禧當仁不讓，推出了一款叫做“來往”的即時通訊APP，想與社交通訊獨角獸公司騰訊一爭高下，但因為定位錯誤和低估了對手，結果卻是十分慘淡，來往APP的下載量在幾個月內只有幾百萬，馬雲當即叫停了這個專案，反倒是張勇的淘寶商城蒸蒸日上，在2014年，在張勇的帶領下手機淘寶，成為世界上最大的移動電商平臺，而且張勇還創造性地提出未來的發展方向，要走資料化與技術化的道路，用大資料推動網際網路發展，馬雲採納了他的想法，自此阿里巴巴開始了急轉彎，在確保電商老本行穩定的情況下，以大資料技術為支撐，構建阿里全球網際網路基礎設施。
我們現在看到的支付寶 螞蟻金融等服務，就是依託了這個大資料框架而成，後來也有人說就是在此一戰，讓張勇成功打敗了陸兆禧，成為馬雲心中的候選接班人，也正是張勇的手機淘寶幫助阿里巴巴，在世界電商業站穩了腳跟，而大資料雲計算等服務更是讓阿里插上騰飛的翅膀，阿里巴巴在上市的那天，僅僅兩個小時，阿里的開盤價定格在92。7美元，比發行價大漲36。3%，市值超過Facebook和亞馬遜，而這一切都離不開張勇的努力。
曾經入選為馬雲最討厭型別的張勇，靠著實績一步步獲得了馬雲的信任，而且張勇本人也擁有著馬雲欣賞的品質，那就是沉著冷靜 邏輯思考能力強，低調做人 高調做事，最為重要的是張勇打破了馬雲對職業經理人的看法，張勇不僅能走流程化的工作模式，還能勇於擔當另闢蹊徑 讓阿里走捷徑一步登天，可以說張勇滿足了馬雲對於接班人的所有想象，在當時所有的候選人裡，張勇和他的團隊是當之無愧的第一，也許有人說，馬雲是在矮子裡挑高個，無奈之下才選擇了張勇，畢竟其他人如陸兆禧 衛哲等人，都有一些問題，只是張勇顯得稍微好些而已，但是在馬雲的宣告中，是這樣評價張勇的，張勇憑藉著卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，實現了阿里十三個季度業績的健康增長，張勇帶領的阿里從電商零售平臺變成經濟體，從商業阿里走向科技阿里的道路，張勇功不可沒，他和他的團隊得到了員工 合作伙伴 股東的一致認可，所以把阿里交給張勇，馬雲認為是最正確的決定。
而張勇接任阿里的兩年來，阿里的王牌業務電商領域一片光明，一年的銷售額高達3。7萬億元，而螞蟻金融和菜鳥驛站已經可以獨立飛翔，更別說推出的“阿里雲”還奠定了未來的方向，阿里股值總體持續上漲，市值根式突破3000億美元大關，馬雲以前推出的新理念，張勇提供可落地的執行計劃，馬雲還曾制定過一個“小目標”，那就是未來十年，阿里海外收入要佔阿里收入的一半以上，這是張勇接下來要完成的目標，至於現在阿里的“困境”，也期待看到張勇能夠完美解決，讓阿里為中國穩住世界第二大經濟體地位增添磚瓦。