複製不是那麼簡單的事情！
連鎖講究複製，但複製是有要求的複製。
在很多企業的發展過程中，存在著一種不清晰的狀態。要麼戰略不清晰，要麼管理方式不清晰，甚至有一些企業，連企業文化都沒有。
雖然是一個企業，一個集體，但是這個企業裡面的每一個人各行其是，彼此之間似乎從來都沒有關聯。
再嚴重一點的，我們可以看到一個企業部門之間、內部人員之間彼此對立的情況出現。
之
所以如此重視連鎖
，是因為它能幫助企業釐清企業本身的狀態，讓我們撥開一些管理經營的迷
霧，簡單地看到事情的本質。
世界上已經有那麼多成功的企業，作為一個還在成長中、還沒有成長起來的企業，我們有很多可以複製與學習的物件。
當然也有企業會表現出比較迫切的成長慾望，想要發展，想要擴大，可是他們在學習與複製的路上，卻可能走得不那麼順利，因為他們學習的方向和途徑是比較盲目的。
還有一個方面，有時候很多企業的學習比較孤立，派員工出去學習，卻發現學習回來能實際用到的地方比較少。
為什麼？
因為學習到的東西，很可能在企業裡面沒有適合的土壤，這種學習是比較孤立的，形成不了一個實際可操作的系統，或者複製別人的方式或經驗，卻發現用到自己的身上卻不起作用。
連鎖，首先是為了讓企業懂得如何去複製與利用。
海底撈是一個很多其他小餐飲企業想要學習，卻又望而止步的物件。海底撈究竟學不學得會我們暫且不說，因為海底撈老闆張勇有其自身的獨特性。
企業傢俱有自己的獨特領導魅力和管理方式，而且這種方式還能起作用，這是一件令人值得欣賞的事情。
無論是海底撈的張勇，還是世界級卓越的經營管理大師，如稻盛和夫、松下幸之助或者喬布斯，他們都有各自的個性。
並非所有擁有個性的企業家都獲得了成功，然而，那些成就了非同一般的管理思想體系，肯定都有常人所不及之處。
我們回過頭來再看小小的海底撈，它的最大特色是什麼？
服務！
服務精神我們的企業是否都能學呢？
完全可以！
我們所有的企業要想做強做大，都要做服務，也都在服務，不是服務消費者，就是在服務顧客，甚至需要懂得服務我們的員工。
可是我們很多企業一方面在談服務，另一方面對消費者的質疑或問題視而不見，拖延解決。
當一個企業自以為牛到可以不管不顧消費者的正當意見，我們有足夠的理由可以預見，它在成長的路上總有一天要遭遇滑鐵盧。
我們再繼續來看海底撈，它之所以能做到曾被某些媒體稱為“地球人拒絕不了”的服務，其中有一個重要的原因，就在於張勇的放權。就放權這件事情來說，它應該是糾結很多企業家的問題。
然而，美的集團仿效松下電器採取“事業部分權體制”，何享健被認為是中國最敢授權、最會分權的老闆，側重的就是同樣一個問題——放權。
如何做好服務，有很多種方式可以借鑑和複製，如何進一步分權，同樣有很多企業都在運用。
但是，有一些企業放權卻可能放出問題來。我們絕對不缺乏複製的物件，而在複製之前，要明白自己需要複製什麼。
這一點很重要！
阿米巴經營應該是比較熟悉的，有很多企業採用阿米巴經營的模式，大大提高了業績，國內也有專門研究與培訓阿米巴經營的人員。
然而，放之四海而皆準的真理並不多，阿米巴經營同樣有其適應的土壤。
曾有人總結過，實施阿米巴經營有兩個前提條件：
第一，企業經營者的人格魅力。
由於稻盛和夫引領的京都陶瓷公司是以人性為基礎建立的，樹立的也是實現全體員工物質與精神兩大方面的幸福、併為社會做貢獻的信念，因此，領導人的公平無私精神，對於調動員工積極性具有很大的動力作用；
第二，稻盛和夫是一個企業家兼哲學家，他將哲學融入管理，樹立的是“以心為本的經營”、“夥伴式經營”及“玻璃般透明的經營”等理念。
每一個“阿米巴”成員之間，每一個“阿米巴”之間，都必須有互相考慮與為對方著想的精神，必須調整好利己與利他、部門與整體的利益關係，否則阿米巴經營很難推行。
由此可見，即便有非常多的企業，透過阿米巴經營方式，取得了突破與發展，阿米巴經營，卻不一定適合所有的企業，尤其是不具備這種內涵與文化的企業。
企業要學習阿米巴經營，更重要的不是學習這種小組織的形式，而是學習這種經營理念背後的系統原理，以及那種經營思想，才能結合本企業，創造出本企業的體系。
倘若不能很好地理解其內涵，培養適合的企業文化土壤，不懂得如何將這種經營思想落地的具體系統和實踐方法，那麼很有可能到最後事與願違，南轅北轍。
因此，企業具備怎樣的條件與環境，複製什麼才能有效，同樣非常重要。有些企業家對連鎖充滿興趣，希望透過連鎖來迅速擴大自己的規模，引進更多的資金為我所用。
也有一些企業家，他們卻感覺自己身受連鎖之害，痛恨做連鎖。
為什麼這麼說？
我們很多企業一心想做連鎖，卻並未弄懂連鎖的真正內涵是什麼，可能是出於很大其他的動機和目標，諸如想要短時間內跑馬圈地，或進行快速融資，從而擴大企業的規模。
很多抱著類似目標的企業，在從事連鎖經營的時候，有時甚至不顧客觀情況，導致盲目擴張，陷入困境，弄到後來落得資金鍊斷裂、加盟商複製走形、經營失利的結局。
成功的複製，能助力企業實現更高更遠的發展，如同插上雙翼。
不恰當的複製，則起不到期望的效果，甚至帶來一些彎路。
複製不是簡單的模仿和套用，不能畫虎反類犬。
連鎖要求的就是有效而有目的性的複製，能達到目的性的複製，能轉化為自身力量的複製，這才是連鎖的真義所在。
複製的延續，是需要進化與創新！