身處裝修行業,設計師並不是唯一出路,施工管理工作也是選擇之一

大家好,這裡是裝修乾貨鋪。說起裝修行業,可能大家更多想到的是設計師。但是事實上並不是所有人都適合做設計工作的。職業無好壞貴賤之分,但是卻有適合與不適合之分。也許各位看官之中,就有不世初的施工管理人才。

首先跟大家聊一聊,我為什麼要開通這個專欄。主要是因為,管理專業大家都瞭解,但是並沒有裝飾施工的管理工作。而裝修施工管理工作又有其特殊性。不像設計師,設計師最起碼還有相關的大學專業,再不濟還有這個電腦培訓班,起碼它是有一個切入點,讓你入行。現有的施工管理人員,要麼是土建專業改過來的,要麼就是大家以小白的身份長期在裝修行業裡面混,用時間堆出來的。就拿我本人來講,我就是典型的後者,就是因為從業的時間長了,加上考取了二級建造師的資格證。才最後成為一名裝修工程的專案經理。正是因為我走了這條路,我才知道,過去的十多年,我到底是走了多少彎路。

身處裝修行業,設計師並不是唯一出路,施工管理工作也是選擇之一

對於廣大的裝修施工管理人員來講,如果你有土建相關的基礎,抑或是裝修相關的工作,比如你跑過材料,跑過銷售,甚至你是某個工種的工人。這都算基礎好的了。還有一部分人,那就是小白,在擇業的時候,不知道幹什麼,誤打誤撞地進入到了裝修行業。大家沒聽錯啊,想入裝修行業真就這麼簡單,只要你不談錢,機會有的是。

而在施工行業裡,通常施工管理人員的存在感比較低,。因為一提什麼地方的裝修,人們首先想到的是,這個木誰誰誰設計的,或者說這個施工誰誰誰幹的。你見過誰說,這個專案是誰誰誰管理的呢?這也是為什麼甚至有些設計師都瞧不起幹施工管理的,但我感覺,這樣的設計師自身估計也啥也不是。不用理他們。

我曾經說過一個比喻,一個裝修公司,設計師是靈魂,銷售是血液,而施工就是實實在在的肉體。咱就說吧,缺哪個能行。卻哪你也不是個全乎人。

我們幹裝修的,經常有一句話掛在嘴邊,那就是我們要向管理要效益,一個專案的效益,不是設計給的,也不是具體幹活的工人給的,而是管理人員給的。實際上管理能給的東西更多。只不過說到利潤效益,這些就更直觀。置於說管理到底能給我們帶來什麼,我接下來的影片都會給大家一一交代的。

身處裝修行業,設計師並不是唯一出路,施工管理工作也是選擇之一

因為是第一節課,我更多還是要給大家做好鋪墊。咱們可以分析一下,說為什麼人們不太在意施工管理這項工作呢,尤其是家裝,在家裝領域,現場管理人員的地位更低,因為人們不請裝修公司,家裡裝修都不耽誤,何況你一個管現場的。關於這一點我,我勸我們廣大幹做施工管理的同志們不要往心裡去,他們不懂,他們裝的那房子只是自己感覺好,術業有專攻,他們認為好那是因為他們沒真正的看過好的是什麼樣。而在工程裝修上,那管理人員的地位可就不一樣了。看薪資待遇就能看得出來。一個工裝公司工資待遇最高的永遠都是專案經理。我想別的就不用我多講了,啥存在感不存在感的,業內地位我有,錢我掙得也最多,別人愛咋看咋看去唄,是不是這麼個道理啊。

而且我們建築業的所有兄弟單位,都是隻養管理團隊,不養工人。一是因為工人確實養不起,二是大家統一的認為,管理比具體施工更為重要。如果只能選擇一樣他們選擇了管理團隊。這不就是軍隊打仗,到底是將領更重要還是士兵更重要的道理嘛。當然了,我也必須要說,管理人員的工作實際上講究頗多,對從業人員的素質要求也很高。智商,情商,體力,專業,經驗等等等等。所以成為一名優秀的管理人員,那也不是一件容易的事。同樣一個專案,那不同的人管理,結果那就是不一樣。

身處裝修行業,設計師並不是唯一出路,施工管理工作也是選擇之一

所以接下來,我就會從裝修施工管理人員的工作流程上入手,以工裝管理為主線,家裝管理為輔助,給大家講一講,一些管理人員成長的方法和經驗。在這個專欄中,大家會了解到,管理人員的工作內容,工作流程。大家會看到一些具體案例的處理方式和方法。深度瞭解施工管理人員的核心技能:也就是大家常說的三管兩控一協調。同時,我也會給大家講一講,我們的職業規劃,發展路線,如何考證等等。總之我們這個專欄會給大家講一切關於施工管理方面的內容。

目的呢就是幫助大家,在施工管理的這條路上走得順暢,走的快速,實際上大家如果在擇業階段,那麼幹裝修實際上可以是一個選擇。你想幹就會有機會,而且不用考慮什麼大環境,裝修行業死不了。這就是我的觀點,坐等打臉。最後呢跟大家再說一句,管理人員在工地,指點江山的那種感覺,不是誰都能有的,這需要花時間和精力去學習和積累,