績效考核是採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。而績效評估結果的應用對於績效管理的成功與否非常關鍵。如果績效評估結果不能合理利用，則對員工的激勵作用會大大降低。

在筆者所開展績效管理諮詢的企業中，觀察績效考核開展的情況，普遍出現罰多獎少的現象，究其原因是扣錢最簡單，最直接。

例如：有一家企業在開展績效考核之前，員工的月實際工資是5000元，現在要進行績效考核，是如何進行處理的？

3000元基本工資+2000元績效工資，將會呈現三種情況：

表現好： 3000元 + 2000元

= 5000元

表現一般： 3000元 + 1000元

= 4000元

表現差： 3000元 + 0元

= 3000 元

也就是要員工的表現好才能拿到在開展績效考核之前所能拿到的工資。其最終結果必將是企業成本下降，員工不滿意。那麼正確的做法應該是怎樣的？

開展績效考核之前員工的月實際工資是5000元，現在要進行績效考核，是如何進行處理的？

3000元基本工資+2000元績效工資，將會呈現三種情況：

表現好： 3000元 + 3000元

= 6000元

表現一般：3000元 + 2000元

= 5000元

表現差： 3000元 + 0元

= 3000元

也就是隻要員工的表現一般，就可以拿到開展績效考核之前的工資，其最終結果必將是公司成本不變，員工積極性上升。因此，企業的經營者們應從績效考核的設計入手，改變員工績效考核就是扣錢的簡單粗暴方式，真正體現它的激勵作用。