扶貧，實行最高明的管理。mp3

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未知來源

最高層的運作，需要管理。現在的高層都是管理高手。

在做事情，推行一些東西的時候，具備了管理上使用最常見的手法，運用的淋漓盡致，令人稱道。

我們舉幾個例子。

第一，一個好的領導要懂得戰略。戰略的最核心的思想就是解決關鍵問題。

現在最高領導層在各種治理的時候，注意抓到關鍵問題。最關鍵的問題是什麼呢？老百姓的疾苦，老百姓的富裕，老百姓過上好日子。因此就有了脫貧的說法。

解決了脫貧以後，底層的老百姓能夠享受到改革開放的好處，能夠感受到國家進步帶來的個人生活的改變。生活質量的提升。

因此提升最貧困人口的生活質量，使他們能夠脫貧，這是世代領導要解決的問題。

但是脫貧是一個國際性的問題，基本上是難以解決。因為貧困有各種各樣的原因。

但是我們為期三年的脫貧攻堅戰，採取的方法是偉大的管理。成效顯著。

我們採取的方法是什麼呢？

第一，形成強有力的組織。保證扶貧推進。

第二，針對於不同的這個地方，因地施策，因戶施策。效果突顯。

第三，採取駐村的第一負責人，幹部住村到戶的方式。

第一負責人的作用是什麼？凝聚人心，協調上下資源，解決關鍵問題。

在這個過程中推動各個機關相關的領導，包村住戶，定點來扶貧。貧困地區得到了對口支援，貧困的家庭得到了直接的支援。當地的產業得到了一定程度的開發。

很多農產品因為走進了城市的餐桌和城市的客廳，因為農村的很多產業慢慢建立起來，其中光伏扶貧成為解決很多家庭脫貧的很重要的手段。在屋頂上安上光伏裝置，一部分電是自己發電自己用，一部分電可以賣給國家電網。這樣的話利用空間和社會的捐助來解決老百姓的穩定收入問題。

把一次性的縣級扶貧變成長遠的專案扶貧。

總之，這次扶貧採取的是組織保障，全社會推進，長效機制，明確第一責任人，樹立典型人物的方式，使得扶貧取得了空前的成功。

所以領導說這是人民的光榮，國家的光榮，民族的光榮。

在這個過程中，我們採取了一種非常棒的方式，樹立典型人物，隆重的表彰。把扶貧工作做成了一個提振人心的工作，把扶貧工作提做成了一個凝聚人心的工作，把扶貧的工作做成了樹立形象，展示魅力，為以後的發展打下了基礎的工作。

隨著時間的推移，後世會對扶貧工作給予一個最高水平的點贊和支援。因為能夠解決貧困人口的貧窮問題，這是世世代代的精英階層要解決的問題。但是被我們這個時代的最英明的領導人帶領廣大的黨員幹部解決了。

所以在這裡為他們取得的成績點贊。