一、介紹一個做計劃的好工具：六步計劃法（鑄劍六式）

二、用法：

當準備就某項重要事務開展計劃時：

首先，在第一區填上自己關於此項事務所知的一切感性內容，包括感覺、印象、期望、信念等等，包括道聽途說的、不知對錯的、堅信無疑的、片面印象的、粗枝大葉的……，這個很簡單，花幾分鐘就能填完，例如：

我聽說一個關於這個事務的負面訊息；

我不知道到底這樣能行不能行；

我堅信我能在3個小時內把這個事情搞定；

我覺得某人好像不喜歡我；

這件事情我知道一點；

……

其次，在第二區填上關於此項事務的一切理性內容，對第一區的寫出來的一切內容進行懷疑、調查和驗證，如果必要的話，逐項開展。這大約得花上數小時、數天甚至數月來進行。例如：

終於瞭解到了，那個負面訊息是A聽了B的XX話，誤傳出來，害我虛驚一場；

我用這個方法做了個縮小版的迷你驗證，事實證明可行性很高；

從有經驗的人那裡瞭解到，其中的一個關鍵點經常容易出錯，並導致時間大大延長，現在我瞭解到了其中奧秘，時間沒問題；

跟某人聊了聊，原來ta因為某事喜歡我的某個部分，看來還得加強互動啊；

這件事情我去做了詳細瞭解，包括查資料、諮詢專家和找機會觀察了一下別人的實際做法，現在我知道了以前不知道某個重要部分；

……

第三，在前兩者的基礎上，透過差異對比，確認真正的事實到底是什麼，事務的內在邏輯是什麼，必要的相關各方持什麼態度，例如：

A說要參與我的計劃，行動上看這是真的麼？ta的真實訴求是什麼

這個驗證成功的前提條件是什麼，付諸實施後條件是否還具備？

我的信心來源是什麼，尤其是這種略帶盲目性的自信？

ta對我的好感是要做朋友，還是要做朋友？還有哪部分是相投的？

從知道一點到知道很多所花的時間來看，做這個事情的難度係數有多高？還需要進一步花費時間深入學習的內容有多少？問題的重點在哪裡？哪部分是比較容易一點的？

……

第四，基於以上具體事實，我們在做計劃時，便可以更有底氣、更有理有據的指出路線、方針、策略、定位和目標。只有這樣的計劃，才能超脫一己的藩籬，吸引更多人參與到這個計劃中來，從而創造眾志成城、眾人拾柴的局面，確保計劃得以實施。

第五，確定了路線、方針、策略、定位和目標之後，再做任務分解、先後次序排列、資源分配及確定輸出結果。計劃便可以進入正式實施環節了。這兩個部分，我們後續再詳細展開。

最後，將計劃實施情況進行記錄，記錄的目的仍在於：發現偏差，對照事實，改進不足。透過實踐讓人在第1-3步中反覆錘鍊鍛造，直至其將認識提升至與事實完全相符的水平，便可“從心所欲不逾矩”，實現計劃水平質的飛躍。

三、工具的核心作用

這個工具最核心的作用，是促使人改變計劃基礎。糟糕計劃的常見錯誤，便是常常基於“模糊的印象”和“籠統的概念”而產生，結果總是因違背事實而發生偏差，因不具體而無法深入。

沒有憑空產生的物質，我們總是將既有的物質聯絡起來並加以順應、整合或改造，從而獲得新的物質。因此計劃最忌諱的，便是“無中生有”，而最寶貴的，便是“實事求是”。

透過六步計劃法，做計劃的基礎便“從無到有，從有到好”地形成了，這就是：“事實化”和“具體化”。將腦子中模模糊糊的印象整理出來，結合實踐中的事實，兩相對照，便能改造我們的認識，具體的指導我們的行為。這才是計劃成功的真正奧妙。