一、1：1會議

1：1會議，是管理人員定期與每位下屬進行的以對方為中心的一對一談話。管理人員用1：1會議的方式，把時間投資給員工，可以收穫更好的業績、更高的效率和更大的忠誠度。進行有效的1：1會議，要遵循四個原則：嚴格定期溝通、少說少問多聽、主動幫助員工、及時表達感謝。

二、羅伯特議事規則

這套規則的精化為“十二原則六步法”。十二原則是動議中心，主持中立，機會均等，立場明確，發言完整，面對主持，限時限次，一時一件，遵守裁判，文明表達，充分辯論，多數裁決。六步法是動議，附議，陳述議題，辯論，表決，宣佈結果。

三、Scrum

Scrum是一套專案管理流程，包括三個角色（產品負責人、Scrum專家、團隊成員）、四個儀式（衝刺 計劃會、每日站會、衝刺評審會、衝刺回顧會）和三個物體（產品積壓、衝刺積壓、燃盡圖）。Scrum的本質，是把一次漫長的長跑分割成一段段全力以赴的衝刺，透過流程提高效率。

四、視覺會議

為了更好的參與感、全景思維和群體記憶，可以用畫圖的方式，邀請右腦一起來開會。開視覺會議，並不需要畫家。記住三類（邏輯結構、時間順序、發散思維）視覺圖，就可以成功召開大部分會議了。具體包括：利弊圖、二維四象限圖、分佈圖、系統圖、甘特圖、流程圖、歷史圖、思維導圖、魚骨圖、曼陀羅圖。

五、作戰指揮室

作戰指揮室是在“易變、不確定、複雜、模糊”的商業世界中，透過強制集中辦公，獲得“變態級的溝通效率”。建立作戰指揮室要注意三點：專用的作戰指揮室、專設的快速作戰組和專業的資訊展示板。