近些年社會在不斷的進步，我們的物質生活水平在不斷的提高，但漸漸許多人卻感覺到，生活的壓力在不斷增加。
這種壓力來自於，工作的內容越發繁忙，而到手的工資卻並沒有追隨工作內容增加，在工資有限的增長下，我們的購買力在不斷的下降。
雖然公司一再強調，這是由於公司效益下滑導致的“陣痛”，但似乎在一夜之間，所有的公司都開始了業績下滑。
在工資無法獲得足夠的增長的情況下，許多人開始以一種“摸魚”的方式來進行工作，併成為一種職場員工必備的“摸魚”哲學。
那麼以“摸魚”來應對工作對不對？我們很難評判對錯，但卻不得不承認它存在的合理性。
摸魚
哲學
近幾年，社會中的許多人開始以“摸魚”的形式對待工作，表現以更慢的速度完成工作、將工作堆積至下班時間、在完成工作後不及時彙報。
這種“摸魚”的工作方式，總的來說目的是為了將短時間、快速可完成的工作延長，從而在繁忙的工作中，得到一絲喘息的機會。
“摸魚”，這種在以往會得到唾棄與不屑的行為，現在卻在日益的得到追捧與支援。
01 過往令人不屑的“摸魚”
時間如果退回到幾年前、十幾年前，“摸魚”存在於社會之中，但往往不會暴露在陽光之下，而是一種需要隱藏的行為。
畢竟如果我們回到幾年前、十幾年前，社會中的主流觀點會蠻橫地認為，你之所以薪資低，在於你沒有表現出更高的價值。
“摸魚”是一種對自己不負責、有失職業道德的行為，是一種墮落的表現，但到了今日，“摸魚”卻並不一定會遭到一致的反對與不屑。
甚至於說，“摸魚”成為了一種處事的哲學。
02 如今受人追捧的“摸魚”
現如今在許多企業之中，“摸魚”正在被暴露在陽光之下，成為同事之間隱藏的“小秘密”，併成為一種互相之間可以傳授的經驗。
甚至於說，在許多企業中的管理層，也在默許摸魚行為的存在，許多管理者默許員工在不出格的情況下，適當的“摸魚”。
並且，在現如今的社會觀點中，對“摸魚”等於墮落的呼聲，也在不斷地下降，“摸魚”逐漸被社會大眾所接受。
並且，“摸魚”甚至成為了一種對抗資本的方式。
員工與企業之間的
對抗
為什麼同樣的“摸魚”行為，在過往便會被眾人所唾棄，到了如今卻成為一種職場必備的處事方式？
其實這並不難以理解，原因仍要回歸到社會物質水平提升之上，隨著物質水平提升，個體的購買力被不斷的拓展。
以往在物資匱乏的情況下，我們即使是有著再多的錢，也只能購買有限的商品，這使得社會的貧富差距並不會得到充分的體現。
但現如今，社會中可供選擇的商品有太多太多，在大多數人都希望獲得更好生活的情況下，財富分配的不合理性也得到暴露。
“摸魚”便是底層員工對企業的一種反擊。
01 財富的向上集中
為何近幾年，“摸魚”突然興起？原因在於，經過前幾年的消費升級，現如今我們的日常開銷在增加，而社會中的低價商品，卻在消失。
我們以餅乾舉例，在以往上班途中一名員工感到飢餓，可以去購買一包1。5元的餅乾充飢，但現如今，1。5元的餅乾卻甚為少見。
員工個體的消費在升級，那麼相對之下工資則在隱形的下降，在這種情況下，企業效益不好的藉口，或許可以打消員工的不滿，畢竟與企業共患難，也是許多員工願意接受的。
但問題在於，許多以“效益不好”作為不加薪藉口的企業老闆，本身的生活質量卻在不斷的提高。
員工從老闆的吃穿用度上，便可以猜測出老闆所處的經濟狀態，從而認識到，並非企業的效益不好，而是老闆的生活水平在不斷提升。
在這種情況下，員工不免感到“不平衡”從而產生“摸魚”的想法。
02 工作量的不斷增加
許多企業喜歡強調價值，而價值在員工看來，則是自己每天實際的工作量，自己的工作量如果在不斷的增加，那麼自然自己的價值也是增加的。
許多企業喜歡將兩個人的工作合併給一個人進行，從而只需要支付1個人、1.5個人的薪資即可。
這似乎是一種精明、有效的人力成本管控方法，但對於員工來說，企業為自己安排了額外的工作，在自己完成的情況下，則實現了額外的價值。
那麼企業自然是需要為這部分額外的價值付費，如果企業沒有按照自己的想法為自己加薪、提供額外的獎金。
那麼對員工來說則是虧損的，自然需要以“摸魚”進行對抗。
員工與企業之間
敵對狀態
企業是一種資源調配機制，本質上是一群以不同的分工在市場中進行最最佳化的資源調配，從而賺取到更多的利潤。
企業離不開每一個崗位，但在實際的操作過程中，並非每一個崗位都有資格在更多的利潤中獲得分潤。
但無法獲得分潤的崗位，則會意識到企業的分配機制存在問題，長此以往，員工與企業之間逐漸成為了敵對狀態。
我相信大部分人都無法否認這點，企業與員工之間的關係正在逐漸從“合作共贏”，向“互薅羊毛”發展。
在這種敵對狀態下，希望員工主動地為企業創造更多價值，自然是痴人說夢。
01 企業
這種敵對狀態，來源於企業對利潤的不合理佔有，使得企業的分配機制不被認同，但可惜的是，企業並不願意認識到這點。
企業會以員工越來越懶、員工越來越不好管理、員工越來越貪心作為藉口，從管理入手，為員工制定更為嚴苛、更為不近人情的制度，以期望達到明令禁止的狀態。
可惜的是，敵對關係存在，而凡是制度則都需要人員去執行、都會存在漏洞，許多時候制度即使再為嚴苛，也無法得到有效執行。
那麼企業如何才能應對員工的“摸魚”？我個人認為需要工作的透明化與分明的獎勵體制，需要對利益進行適當的讓步。
為員工制定、安排當天、長期的工作，不因為員工提前完成而增加任務。
02 員工
那麼，對員工來說，“摸魚”是否是一種對自我不負責任的表現？我個人認為，這主要取決於員工將“摸魚”所節省下來的精力，用在什麼地方。
我們都知道，崗位中的工作具有很強的重複性，即使是企業的高層，僅僅依靠工作本身，也並無法過多的提升自己的能力。
“摸魚”對精力的節省，也不免是一件好事，如果將這部分精力用於與行業進行更好的溝通，或者是用於充實自己的業餘生活與更高層的技能，反而會使自己獲得更多的價值與機會。
畢竟，在企業中想要獲得升職，所依靠的並不僅是本職工作的精練程度，而是上層崗位所需要的能力。
當然，如果僅僅是為了獲得更多的遊戲時間而去“摸魚”，那麼自然是毫無價值的。
社會中之所以開始盛行“摸魚”，無非便是員工承擔了超額的工作，卻並沒有獲得超額工作的回報。
員工與企業之間逐漸成為一種敵對、對立關係，雙方的管控與反管控，都是一種合理的、為自身牟利的行為。
企業可以透過許多方式改善員工“摸魚”，但最為有效的，仍是改變自己的資源分配機制，使其更加合理。
而不是一味地嚴加管控