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鄧禹：一個二十出頭的小年輕，是怎樣成為創業集團第一號功臣的

所謂人無完人

，無論是誰，當他坐著蕭何的位置，頂著張良的評語，幹著韓信的業務，看似風光，實際上離出事也就不遠了。

從當年的業績與後世的評價來看，鄧禹作為太學生出身，更適合做行政事務和組織工作，並不是優秀的軍事人才。

《三國志》的作者陳壽曾這樣評價諸葛亮：“治戎為長，奇謀為短；理民之幹，優於將略。”這放在鄧禹身上，恰好也適用。

看鄧禹打得那些大仗，平定河東是靠堅守不退，靠“狹路相逢勇者勝”，加上老天幫忙撿了個便宜，入關中對赤眉、延岑、劉嘉，都沒佔上風，在謀略上，還真是無可圈可點之處。

諸葛亮

慘敗關中一年後，延岑的敗兵襲擾順陽，鄧禹率軍阻擊，將其打退。從此之後，史書中就再也沒有他領兵的記錄了。

因此，要說鄧禹是如何東山再起的，答案其實也簡單，老老實實幹自己的強項，做東漢王朝的蕭何或者張良足矣。

之後鄧禹之所以在史書中消失了一段時間，因為劉秀將其留在後方，專司政務，不再拋頭露面外出征戰了。

當年楚漢逐鹿時，誰是功臣裡的魁首？不正是留守關中的蕭何嗎？但你能讓蕭何帶一隻集團軍，去外出征戰嗎？所以鄧禹後來的地位，把他看做是劉秀手下的“蕭何”，也就好理解了。

鄧禹在關中的大敗局，只是年輕人一時的衝動而已。等他痛定思痛，恢復了常態之後，職業生涯後期的明哲謹慎，其實不亞於蕭何。

蕭何畫像

公元37年，天下基本平定，光武帝給功臣們追加封賞，改封鄧禹為高密侯，以高密等四個縣為食邑。

鄧禹心領神會，辭去手上所有的軍職、政職，帶頭解甲歸田，回家去孝敬母親，教兒子們讀書，日常謹言慎行，所有的費用開銷，都是從自家食邑的稅收中支取的，從來不給自己置辦田地、房屋等產業。

劉秀不像漢高祖大殺功臣，也不像宋太祖杯酒釋兵權，但不代表他對功臣集團就沒有忌憚。從統治中期開始，劉秀不再對四邊匈奴、西羌等地區繼續擴張，而是大興儒學，採取“偃武修文”的國策，奠定了東漢一朝“風化最美、儒學最盛”的基調，無論有意還是無意，這本身就是削弱開國功將權勢的一種手段。

在這樣的大背景下，開國功臣集團中，除了李通、賈復等幾個人還能參議國政之外，那些純粹的武將，都是有心無力，一概無用武之地了。

所謂識時務者為駿傑，在職場上，有時候退就是進。

漢明帝

鄧禹作為首功之臣，緊跟政策的“風口”，急流勇退，從此經讀傳家，起到表率帶頭作用，也為他的同學兼兄弟劉秀，送上了一次“神助攻”。劉家天子對此，自然要投桃報李。公元57年，東漢王朝的第二任天子漢明帝登基，

拜鄧禹為太傅，這在漢制中，不是一個常設職務，其地位甚至在三公之上，屬於“上公”，是位極人臣的最高榮銜

。

小米的雷軍曾經說過，只要是在風口上，豬也能飛上天。

其實這句話也可以反過來理解，假如逆著風口，鷹也飛不過去。

憑藉個人能力，你可以戰勝困難，但幾乎不可能對抗“風口”。

風口上的豬

就鄧禹而言，平定關中，他不如馮異；陸上摧城拔寨，斬將殺敵，他不如吳漢、耿弇；精於水戰，平定江南，他不如岑彭。

但是——

鄧禹卡住了風口。

因為“官二代”漢明帝時期，早已是赫赫文治，明也好暗也罷，偃武修文就是風口和大趨勢，評選雲臺二十八將，把頭的必須得是一位“文臣”，

從元從之功到蕭何之績，再到後期順應大勢帶頭急流勇退，那這個位置，自然非鄧禹莫屬了。

鄧禹的職場成就，首先在於，他在皇帝還沒發跡的時候就認識了他，並且私交甚篤。這是可遇不可求的事，一般人還真學不了，在此暫且按下不表。他職業生涯最精彩的部分，就是兩年間在關中的大起大落，其成敗也最可借鑑

。這段經歷很好地詮釋了，在一個多目標系統下，如何進行科學決策的問題。

那麼何為“多目標系統”，在這一系統下，又該如何科學決策呢？