作者：郭朝剛

高手者，在事上磨，心上練，從做事到做局，從做局到做勢，致勝千里之外，佈局於事前謀劃。

高手者，做事為次，謀略為先。遇事致靜，謀在行前。上兵伐謀，這是高手修煉的關鍵要領。

上兵伐謀。

高手成事，必然是三思而後行，謀定而後動。胸有成竹，修煉內功，善於在紛繁事務中抓住重點，系統規劃，全面佈局則上致勝決策的關鍵所在。

孫子兵法之謀攻篇有云：

上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法為不得已。

由此可見，兵者詭道也。

“伐謀”，指以己方之謀略來更好地挫敗敵方，不戰而屈人之兵，此為上策。兵聖孫武認為：伐謀最為有利，故為“上兵”，這是最好的戰爭手段。

從孫子兵法可見，戰爭獲勝的方式有三策：

上策伐謀、中策伐交、下策伐兵、攻城。

所謂高手者，運籌帷幄之中，決勝千里之外者。歷史上就有許多典型的謀略人物：三國時期的諸葛孔明、司馬懿、龐統、郭嘉、許攸等，唐代的魏徵、徐茂公等，漢代的張良、蕭何，明代的劉伯溫、朱升等。因其智慧謀劃而取得勝利，能夠在青史留名。

系統思考，全域性思維。

眾所周知：盲人摸象的故事，有人說大象是一面牆、有人說大象是一堵牆，有人說大象是柱子，一時間可謂是眾說紛紜，莫衷一是。當然，大家都知道，大象是一個整體，別人議論紛紛，所描述的皆是區域性。

你所處的位置，以及所扮演的角色，決定著你的思維方式和做事的結果不同。

不謀全域性者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。

高手者，具有系統思考的第五項修煉，構建全域性的思維模式。不會侷限於一時一地之得失，而是放眼未來，著眼於系統謀劃，方為上乘功夫。

在企業管理中，許多的管理者經常將績效考核掛在口頭，運用於現實的管理過程中。其實，這就是一種區域性的思考，缺乏績效管理的全域性思維。全面高效的績效管理系統，從戰略目標確定起始，包括績效計劃、績效輔導與實施、績效考核、績效反饋改進與結果應用。其中的績效考核，只是績效管理的一個子環節，區域性而已。

做局者先勝，佈局謀劃為上。

世人能夠三立成名，追求功名利益者多如牛毛。往往大多都是做事之人，心在事上，缺乏全域性思維，持志於私慾雜念之中，執迷而不得悟。

選擇大於努力。選擇一個適合自己的跑道，遠比你在錯誤的跑道上南轅北轍。選擇，就是一種戰略。而努力奮鬥就是一種戰術。戰略不對，努力白費。

高手者，具有系統的思維，善於佈局謀劃為上。做局的人遠勝於做事的人，這是一個人的境界與能力不同。戰前以先勝思想，謀篇佈局系統籌劃，做到未雨綢繆，未戰先勝。

局，原指棋盤，一般指的是比賽、形勢、格局、專案、聚會等。人生如棋局局新，入局之人需用心。世上無難事，只怕有心人。高手與眾不同之處，在於具備佈局謀略智慧。所謂佈局者，正是從設局、入局、勝局、破局、出局的系統過程。局者，有其道法術器四層境界。從大處著眼，在小處著手。縱橫捭闔，上下求索，左右逢緣，前後銜接。

人生如棋，天地為盤。人生之中所走的每一步都需要認真經營。

常言道：識局者生，破局者存，掌局者贏。

只有參透人生棋局的奧秘，才能成為真正的人生贏家。

高手謀略，戰略規劃與戰術謀劃。

高手者，必然從設局為先，破局求存，格局為上。高手具備領導與管理的角色與功夫。

領導，就是決策，指明正確的事。這是一戰略佈局思維，做人正確，明確方向，制定目標與實現目標的長遠規劃，具有根本性、長遠性，決定著全域性性的選擇與實施。

管理，就是以正確的方式做正確的事。這是一種戰術入局與破局思維。管理者，特別是高層管理者，做事精明，善於制定工作規劃，分工協作，調配各種資源，做好監督與控制程式，為實現預定目標而根據各種實施方案，追求高效率與低成本。

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