文/沙水沙師兄

位元組跳動，這是一家講究大力出奇跡的網際網路公司。

據企查查資料顯示，截止2021年3月，位元組跳動已累計對外投資105起，涉及遊戲、音樂、教育、閱讀、人工智慧、社交、電商、新消費、醫療健康、金融等多個領域，編織起了一張包羅永珍等網際網路服務網路。

不僅如此，位元組跳動自身利用其總日活超7億的海量使用者優勢，以及獨一無二的演算法分發機制，已經構建起了“廣告+直播+電商”三位一體的流量變現模式，並透過資本收購，不斷擴張業務邊界，在遊戲、教育、音樂、搜尋、閱讀、本地生活等賽道加速佈局，橫衝直撞，大有與騰訊、阿里、百度、美團等巨頭硬剛到底的氣勢。

要知道，位元組跳動可是日進斗金的主，且在新聞客戶端與短影片/直播領域是絕對的霸主，地位暫時無人可以撼動。據外媒報道，位元組跳動2020全年營收將接近2400億元，廣告營收將達1750億元，直播流水將有450-500億元，電商業務將達60億元，遊戲版塊創造40-50億元流水，教育賽道將有20-30億元營收。

那麼問題來了，如此成功的位元組跳動為什麼還要這麼大力地對外擴張呢？沙師兄認為，一切還要從創始人張一鳴說起。

溫和的張一鳴有著驕傲的靈魂

我們把時鐘撥回到2016年年中。當時在網際網路圈曾流傳一條訊息：騰訊即將對今日頭條進行財務投資，給出高達80億美元的估值。在眾說紛紜中，身為今日頭條創始人兼CEO張一鳴丟擲一封公開信，公開闢謠，表示“不抱大腿”。

隨後不久，在央視財經的《對話》欄目中，張一鳴更是強調，他創立今日頭條不是為了成為騰訊的員工，我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值的平臺級公司。旗幟鮮明瞭表明了自己的態度與頭條的志向。

遙想當年，抖音上線還是幾個月後的事情，位元組跳動還只有今日頭條APP一張王牌，且正與各大傳統新聞客戶端打得熱火朝天時，張一鳴就有了這樣的雄心和魄力。不得不說，高材生張一鳴溫和的外表下有著天之驕子的驕傲，也有著年輕創業者的大志向。

正所謂有志者事竟成。隨著抖音的橫空出世，以及位元組跳動在商業上的順風順水，更是堅定了張一鳴要做一個平臺級公司的決心與信心。於是，才有了5年之後的今天，位元組跳動的估值由騰訊報價的80億美金成長為近4000億美金的巨頭，更是全面對標騰訊，成為其當前最大的競爭對手與挑戰者。

張一鳴以柔克剛的創業精神

大約2年前，沙師兄在與網際網路圈的朋友閒談起新一代的網際網路企業家中最佩服誰時。我記得當時自己說了三個名字，分別是王興、黃錚和張一鳴。但是，說到最佩服，我說的是張一鳴。

朋友問為什麼，我說其餘兩人能夠取得這樣的成功我一點也不詫異，因為覺得都在情理之中。而張一鳴不一樣，看似一個柔弱的書生，卻爆發出這樣的能量，這種巨大的反差與撕裂是能給人很大的衝擊感的，所以更佩服。

簡單來說，王興有“智”，黃錚夠“狠”，張一鳴很“柔”。

王興的“智”是業界共識，愛讀書，愛思考，洞察本質，戰略眼光極準。

黃錚則在王興優點的基礎上多了股冷酷無情的“狠”勁，其在公司治理與企業文化中對員工的要求上就能看出端倪，紀律嚴明，容不得半點偏離。

而張一鳴則更加技高一籌，“柔”是其外表，“智”與“狠”才是其核心。“大力出奇跡”是“智”的偽裝，“OKR+飛書”管理機制下極致透明的企業文化是“狠”的隱藏。外界看見的是位元組跳動的四面出擊，高歌猛進；公司內部則是如工廠機器般的飛速運轉，環環相扣，員工則在透明的規則之中不知疲倦的發光發熱。

在剛剛過去的位元組跳動9週年慶上，張一鳴發表了《外部波瀾起伏，內心平靜如常》的演講。其中，張一鳴說道：“我其實不止一次聽到團隊說，這個競爭怎麼沒完沒了，到底什麼時候才結束。”他的回答是：“我覺得平常心對待競爭對手，第一點是要把競爭當作常態。不要想逃脫競爭，競爭也是好事。”

嗯？大家是不是聽出了什麼玄外之音？這其實是張一鳴對內部員工和外部友商的表態：競爭還是要繼續的，大家繼續勒緊褲腰帶，不要鬆懈了哈。

這就是張一鳴的“柔”。沙師兄覺得，他是深得老子《道德經》之精髓的。看似人畜無害，利萬物而不爭，然而卻“天下莫能與其爭”。

總結：張一鳴的進取之心勝過焦慮

有著一顆平常心的人，往往不是平常人。

就連步步高創始人段永平先生在看到張一鳴的演講後，都忍不住在雪球上轉發評論：“異曲同工”。能得到段永平肯定的肯定不是一般人，他的四大門徒在業內都鼎鼎大名——OPPO陳明永、vivo沈煒、步步高金志江、拼多多黃錚。可見張一鳴的境界，以及段永平的英雄惜英雄。

在沙師兄看來，人往高處走，水往低處流，順勢而為是符合事物發展的客觀規律的。尤其在網際網路行業，得使用者者得天下。使用者需求集合的最大公約數是產品致勝的強勁勢能。位元組跳動依託其強大的演算法機制，成功造就了位元組跳動與抖音，二者總的月活使用者數超過了15億，絕對的國民級產品，成而在大資料探勘與分析的加持下，能夠將未被其滿足的使用者需求悉數洞察。

這，就是位元組瘋狂跳動的根源所在。站在產品經理的角度，使用者需求是一個由強到弱、由近及遠的鏈條所組成，代表著使用者慾望的升級與人性貪婪的無止盡。在一定的時間、地點和條件下，產品經理只能有所取捨，優先滿足使用者的強需求與迫切需要。

在這個使用者需求鏈條上，即時性滿足的迫切需要是主需求，這也是今日頭條與抖音的產品價值與成功原由所在。然後，使用者在得到即時性滿足後還需要更多，因為慾望在升級，並且不同的使用者有不同的需求。

恰好位元組跳動擁有總計15億月活的使用者池，每一部分的使用者需求可能都對應著過億的使用者需要，隨便在某個垂直細分市場可能都是一方霸主的存在。於是原來的次級需求又變成了新的主需求，以及新的期望需求。

在這樣的週而復始之下，隨著越來越多的使用者需求由隱性狀態變為顯性狀態，由次級需求上升為主要需求，那麼在公司有資源有能力的條件下，若還能得到預期不錯的商業價值，任何創業者是沒有理由拒絕使用者普遍的需求的，位元組跳動更不例外。因為其護城河足夠寬，且足夠深。

於是我們就能夠理解，為什麼位元組跳動越來越像騰訊？並且集過去之騰訊與當前之騰訊於一體——我乾乾幹！我投投投！這種非偶然的異質同構性即是古人常說的“殊途同歸”，也是事物發展規律之使然。

不同的是，已成巨頭的騰訊在3Q大戰後痛定思痛改變了發展戰略，而位元組跳動則還在成為巨頭的路上，也就沒有騰訊當年的包袱。除非位元組跳動隨著時間、地點、條件的變化，也遭遇到了某種外界的巨大沖擊，否則位元組瘋狂跳動的進取之徵程還將繼續。

總而言之，張一鳴是有自己的驕傲與夢想的。“成為一個對社會有很大價值的平臺級公司”在5年前就已經在他心中播下了種子，並且在33歲時就能夠抵擋住80億美金的誘惑，堅守著他“延遲滿足”的座右銘。這種知行合一的精神難能可貴，也應了一句老話：“立大志，行致遠”。

作者：沙水沙師兄，一個產品運營人。合作交流可新增微信：shashui007。