01

不管大事還是小事，但凡是領導交代的事情，一定要有反饋和“迴音”。

不要覺得某些事情沒那麼重要，就不反饋和彙報，這是非常錯誤的想法。比如說，領導讓你給兄弟單位送一份檔案，送到之後，一定要告知領導，不然領導怎麼知道你送到了沒有。

當然，在反饋和彙報的時候，也要講究方式方法，要根據事情的大小和重要程度，選擇最為合理的彙報方式。一般來說，小事情發個簡訊就可以了，而重要敏感事項，則要打電話或者當面彙報。

什麼叫工作到位？其實就兩句話，

件件有著落，事事有迴音。

02

體制就像一個機器，少了某個零件，可能剛開始會運轉得慢一點，但沒有離不開誰。

你覺得你工作能力強，單位離不開你，領導離不開你，其實這是一種錯覺。可能對於領導來說，領導只是覺得你能辦事而已，或者只是覺得你用著相對好用而已，不存在離開了誰，單位就無法運轉。

要知道，很多時候，體制工作追求的並不只是工作效率，還有權力平衡和人情世故等其它方面的東西。如果魚和熊掌不可兼得，那領導肯定會選擇與他個人聯絡最為緊密的東西。

不要恃才傲物，要尊重領導，沒有機會，再大的才幹又有什麼用呢。

03

不合理的事情，一定要學會拒絕，否則一旦粘身，那就永遠跑不掉了。

在體制內工作，有一個非常奇葩的現象，那就是很多工作誰第一次接手，誰就永遠承攬了這項工作，而不管這項工作究竟是誰的職責。因為別人往往會說，第一次都是誰誰幹的，這次還找他吧。

在幹工作這個問題上，真的不是幹得越多越好。幹得越多，需要承擔的責任就越多，萬一不小心出點紕漏，那憑藉踏實肯幹建立的良好形象，馬上就被消耗殆盡了。

誰說凡事一定要委曲求全，該推還是要推，只要推得合理，推得有道理。

04

上報給上級的請示或報告，一定要拿給領導過目，這是“規矩”的問題。

前段時間，單位的一個同事就犯了這樣的忌諱。本來他是想讓領導省點心，但是上報的報告卻因掌握情況有偏差出了點問題，後來上級打電話給領導，領導一臉懵逼，說根本不知道這回事。

主動幹工作替領導分憂是好事，但任何時候都不能越界幹工作。像同事這樣，沒經領導過目，就擅自上報報告，就屬於典型了越界。越的是什麼界，越的是領導的權力邊界。

所以，

該請示報告的一個都不能少，領導可以不在意，但是你不能不重視。

05

逢年過節，要多往領導那裡走動走動，儘可能地多構建一些私人關係。

這個觀點很現實。體制內講究的是層級和秩序，上級永遠對下級擁有著制約權，只有與領導構建較為密切的私人聯絡，領導才會為你考慮，才會給你機會和實惠。否則全都是公事公辦，領導圖什麼優先考慮你。

要知道，在領導看來，幹好工作那是你應該的，而工作之外的事情就不一樣了。相對於工作幹得好，積極構建私人關係，更能直接讓領導受益，領導能不喜歡你嗎。

為人處事處的是什麼，處的就是領導對你的態度，

領導認為你好，凡事都快馬加鞭。

06

在體制內工作，要講方向和重點，不同的崗位，不同的層級，要有不同的策略。

對於新人來說，勤快是必要的，但是也不要大包大攬，因為活永遠都是幹不完的；對於中層來說，群眾基礎、核心業務和領導關係，三者之中起碼拿住一個；而對於高層來說，能隱形就隱形，少做少錯。

不僅僅是在體制內，不管在哪裡，職場都不僅僅只有工作，還有其他很多亂七八糟的東西，要在繁雜的錯亂中找到平衡，不能過於單純和執著。

好好工作是必要的，但是也要抬頭看天，思考方向，切忌盲目執著。