高速公路收費站:推行score專案自主管理,打通班組自主管理“最後一公里”
接下來,中心所將緊緊圍繞集團公司目標要求,不斷深化理念,強化監督落實,嚴格按照時間節點高效推進SCORE專案的集團本土化和班組自主管理工作,創新管理新舉措,打造打造穩定、有序、規範的安全生產環境,實現公司與員工效益的雙贏...
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地鐵8號線支線少海北站施工新進展:78天完成102幅地連牆
為了保證安全、高效地完成少海北站102幅地連牆施工,早在9月24日首幅地連牆開工之前,專案部就明確了以“夯實班組建設基石,建設世界一流地鐵”為目標,先後成立了鋼筋制安、槽壁加固、成槽澆築和綜合保障4個班組,專案經理、安全總監等6名黨員和管理...
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強化危化品管控 確保萬無一失
(程傳忠 報道 通訊員:孫中華)為了迎接黨的二十大勝利召開,中鋁礦業生產指揮保障中心化驗室在危險化學品的管控上再加強,再提升...
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如何提升班組管理能力?
總的來說,班組是公司實現精益管理變革的基礎單元,班組管理能力提升需要班組長從組織能力提升的角度進行分析,查詢問題,持續改善...
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原來,班組長現場管理是這麼幹的!「標杆精益」
全文總計2095字,需閱讀5分鐘,以下為正文:一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等,概括為以下六大任務...
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用微笑做好服務 用“三心”續寫青春
”瑞洪收費站“紫荊花開”班組相關負責人說,近年來,瑞洪收費站“紫荊花開”班組提升服務品質,培育“微笑+”服務模式,倡導“微笑+著裝”“微笑+儀態”“微笑+文明用語”“微笑+溫馨問候”等服務形態,用溫馨的話語和甜美的微笑溫暖司乘朋友,扮靚文明...
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如何應用區塊鏈技術建設數字化的輸電運檢班組體系?
針對當前輸電運檢班組生產管理日益複雜、現場安全准入程式繁瑣、班組績效考核缺乏透明度的問題,國網江蘇省電力有限公司檢修分公司、河海大學的研究人員高強、林松、韓海騰、魏恬恬、陳曉東,在2022年第1期《電氣技術》上撰文,開展基於區塊鏈技術的數字...
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最新企業6S管理和考核辦法(附細則檔案)
三、6S管理機構設立“6S管理領導小組”如下,組 長: XXX副組長: XXX組 員: 各班組成員四、6S管理及考核(一)6S管理及考核標準(二)6S管理考評辦法 1. 檢查要求 1.1由6S專案總負責人帶領各班組負責人作為“6S管理領導小...
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一通遠端電話,惞開我一段塵封己久的青蔥歲月
她今天打電話給我是說,阿邦一直在找我,拐了幾道彎,找到她就為了打聽我,說不知道我跑哪裡去了...
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員工因為企業進來,卻往往因為上級離開!如何避免?「標杆精益」
要告訴新員工他們都是有素質的人,這些要求也是工廠管理的最基本要求,他們是完全可以做到的...
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你的月亮我的心——歡迎來到省府幼中秋節頻道
感謝收看《你的月亮我的心》,願每一位小朋友都能在節日中收穫幸福與快樂,祝大家中秋團圓~壹點號山東省政府機關幼兒園找記者、求報道、求幫助,各大應用市場下載“齊魯壹點”APP或搜尋微信小程式“壹點情報站”,全省600多位主流媒體記者線上等你來報...
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如何做好安全班組管理?
堅持召開班前會、班後會堅持開好班前會,交代清楚生產中的主要危險因素和安全對策,讓班組成員全面瞭解生產任務、生產過程和環境,掌握工作技術標準,熟悉生產工藝和安全班組管理措施,同時分配工作,做到責任到人,各負其責...
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郭國志論“pk”——生產“pk”
希望本次PK機制的分享,能為生產製造型企業在內部的經營管理上,助上一臂之力...
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班組與質量信得過班組的定義
“質量信得過班組是以企業行政班組為基本單位,圍繞企業的質量方針和目標,運用質量管理的理論和方法,採取有效的控制手段,穩定提高產品、管理和服務質量,取得使用者信任的班組...
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“小氣人”的“大胸懷”,寧煤員工細算生產賬
5月以來,二車間開展文明生產整改活動,張慶華所在的班組負責滲透汽壓縮機廠房的文明衛生,小王剛擦完泵臺,隨手把沾了點油汙的一團棉紗扔在了地上,這一幕正好被巡檢班長張慶華看見了,他立即制止了小王的行為...
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