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3、薪酬級別薪酬基本是人力資源薪酬管理中的一個概念，企業為了保證薪酬的內部公平，需要建立企業內部相對的崗位價值，用於衡量崗位價值的輸出貢獻，進而評估每個崗位應當所得薪酬分配的配額權重... [ 檢視更多... ]

分錄如下：①已按月計提14%福利費借：應付職工薪酬—福利費貸：銀行存款② 未按月計提14%的福利費借：主營業務成本（一線工人及記入主營業務成本人員的福利）銷售費用（銷售部門福利）管理費用（除以上兩種人員的職工福利）貸：應付職工薪酬—福利費借... [ 檢視更多... ]

我們可以看出，在經濟發達的城市高校，畢業生就會擁有更多的就業機會和更高的薪酬待遇... [ 檢視更多... ]

意味著，當特斯拉達到董事會設定的市值、業績目標時，馬斯克便能透過股權激勵拿到天文數字般的天價薪酬... [ 檢視更多... ]

判斷求職者的期望薪資和你的真實能力是否相匹配一般面試官問期望薪酬的時候，求職者都會表現出自己在上一家公司的能力如何... [ 檢視更多... ]

”鑑於女性在薪酬談判問題上的特質，美國大學婦女協會（American Association of University Women）在美國波士頓、舊金山和華盛頓特區分別展開了相關培訓課程... [ 檢視更多... ]

偽機制的企業以為利益主體只有個人，沒有意識到部門、公司整體（股東）、客戶也是利益主體，它們的薪酬體系只是從個體視角來設計，缺少了公司整體層面、部門層面薪酬包的設計... [ 檢視更多... ]

很多企業因薪酬模式使老闆和員工衝突不斷員工認為的薪酬：薪酬是我該得的，不管老闆發多少，一定只會少發，不會多發給多少錢，就幹多少活是工作積極性的來源物價在上漲，加薪也是應該的老闆認為的薪酬：是資本也是成本企業一定不能虧本，所以要想方設法讓員工... [ 檢視更多... ]

​​（圖自：網路）​​在世界銀行釋出的報告中，假設女性和男性享有平等薪酬，並把情況與全球141個國家目前國民收入進行對比，發現男女薪酬不平等導致全球共損失160萬億美元，相當於每人損失2... [ 檢視更多... ]

李時珍任職太醫院時期，開始了《本草綱目》的寫作，在編寫過程中，他腳穿草鞋，身背藥簍，帶著學生和兒子，翻山越嶺，訪醫採藥，足跡遍及河南、河北、江蘇、安徽等廣大地區，以及牛首山、太和山等大山名川，走了上萬里路，傾聽了千萬人的意見，參閱各種書籍8... [ 檢視更多... ]

內部通知說到——華為公司要打贏未來的技術與商業戰爭，技術創新與商業創新雙輪驅動是核心動力，創新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發才智的組織土壤，我們首先要用頂級的挑戰和頂級的薪酬去吸引頂尖人才，今年我們先將從全世界招進20-30名... [ 檢視更多... ]

如果把企業視為人體，那員工就是細胞，要想讓每個細胞都被啟用，讓每個員工都動起來，關鍵就是薪酬制度... [ 檢視更多... ]

考勤獎金績效薪酬效益薪酬專案津貼第3章 產品研發人員薪酬的管理第5條 基本薪酬基本薪酬，是根據員工所在崗位、擁有的學歷和掌握的技能等因素確定的相對固定的工作報酬... [ 檢視更多... ]

所謂的人力資源管理三支柱模式，其實就是把蛋糕原來東西南北中的切法換成了上中下的切法，把原來以橫向維度職能為主的六大模組換成了以縱向維度職能為主的高中基、上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、... [ 檢視更多... ]

三、賞罰分明：想要員工的熱情與目標綁的更緊，就必須讓員工在投入精力或資源達到目標後，能夠得到更多的獎勵，達不到目標也會有損失，透過這種實現績效考核的激勵作用... [ 檢視更多... ]

3日常賬務處理好會計記賬軟體中如何進行職工薪酬企業所得稅的納稅調整舉例項說明1、在好會計財務軟體總賬-新增憑證介面先進行賬務處理1月份工資需發放員工工資30000元，職工食堂費用為3600元，員工培訓費3000元，工會發生為開展活動發生支出... [ 檢視更多... ]

另外，企業為提高員工能力應根據員工的興趣、特長及公司的發展需要為員工制定相應的培訓計劃，使他們不斷更新自身的知識和技能，以利於提高員工的績效和對企業的貢獻，讓員工清楚地看到他們在企業中的發展前途，這樣才能讓核心員工和企業結成長期的合作伙伴關... [ 檢視更多... ]

據公司向監管機構提交的檔案來看，蘋果董事長阿特·萊文森（Art Levinson）是唯一有據可查的蘋果內部億萬富翁，但蘋果公司股票僅佔其10億美元資產的20％，其餘財富得益於他在基Genentech公司的長期任職... [ 檢視更多... ]

績效獎金+年終獎（櫃員2萬~3萬）+季度獎（7~8千）六大行中，同等薪酬情況下，農業銀行的工作壓力最小，工作較舒適安逸，當然，有利就有弊，農行的晉升難度相較比較大，如果有同學對於薪資要求不是很高，希望工作清閒一些的推薦選擇中國農業銀行哦~5... [ 檢視更多... ]

一、集中資源，讓關鍵人才、關鍵崗位的薪酬有競爭力由於企業實力的原因，中小企業的薪酬競爭力總體上是弱於大企業的，如果全面給所有人進行漲薪，首先遇到的困難就是預算不足，並且平均普調的效果並不會太好，只會導致內部競爭減弱，讓員工向下看齊... [ 檢視更多... ]