由當前所遭遇的境況而引起的工作中的警示與思考

包括公司的持續的組織架構管理、業務管理體系、流程管理系統、資訊系統管理體系、內控管理體系、風險管理體系等等各種管理體系,確保公司運作的每個風險都在管控之中,小到每個部門、每個崗位、每個環節的問題、風險都瞭如指掌,大到公司整體面臨的戰略風險、... [ 檢視更多... ]

管理學習心得

在提高執行力效率上,我們應透過學習引進資訊化管理中某些先進管理理論,進行科學的流程再造提升工作效率,其次,在提高執行的準確性上,我們應認識到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學習能力的同時,對每一新制度的出臺,在實施前明確規定:要組織相關... [ 檢視更多... ]

誠信管理體系對企業的作用

誠信管理體系是社會誠信體系建設的組成部分,涉及企業經營的各個環節,包括企業組織架構、誠信體系策劃、崗位職責、程式、過程和資源等,是一個系統的工程,需要建立相關制度並由相關部門推進落實,還要對實施情況進行動態考核和持續改進,另一方面誠信管理體... [ 檢視更多... ]

企業能源管理情況

圖1 公司組織架構圖(2)能源管理體系建設我公司透過對裝置效能調查、排汙情況統計、企業能源使用狀況統計,根據《能源管理體系要求》GB/T23331-2012等相關標準規定及生產工藝流程,編制了公司《裝置管理和使用》、《水電管理方案》、《程式... [ 檢視更多... ]

做好組織與管理準備,為“十四五”戰略的成功實施提供有力支撐

透過對新制定的“十四五”戰略進行解碼,明確其對組織與管理體系的新要求,結合領先企業實踐,分業務與管理條線對現狀進行系統診斷,找準痛點,明確差距,具體工作包括:“十四五”戰略解碼:不僅包括企業自己的“十四五”戰略,更要深刻理解主管部門、相關產... [ 檢視更多... ]
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