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值得一提的是，王一博不但是樂華娛樂的股東，其實也是樂華娛樂的“潛力股”，上市儀式上，除了王一博外，博納總裁於冬和導演程耳也都到了現場，當然是因為電影《無名》才去“做客”，《無名》是王一博第一部大銀幕上映的電影作品，後面還有《熱烈》等影片，這... [ 檢視更多... ]

此次解禁的限售股涉及股東4名，分別為指南針控股股東廣州展新通訊科技有限公司（簡稱“廣州展新”）、自然人股東陳寬餘、聶澎、劉丙軍... [ 檢視更多... ]

11月28日晚，貴州茅臺釋出公告稱，公司擬實施特別分紅，每股派發現金紅利21... [ 檢視更多... ]

五、優先購買權被剝奪後的救濟根據《最高人民法院關於適用〈中華人民共和國公司法〉若干問題的規定（四）》第二十一條第一款：“有限責任公司的股東向股東以外的人轉讓股權，未就其股權轉讓事項徵求其他股東意見，或者以欺詐、惡意串通等手段，損害其他股東優... [ 檢視更多... ]

1 美爾雅 總市值 25.13億 股東總數 2.94萬 市盈(動) —— 5日換手率 2.32 賽輪輪胎 總市值 293.79億 股東總數 5.07萬 市盈(動) 20.69 5日換手率 0.553 風語築 總市值 74.57億 股東總數 ... [ 檢視更多... ]

但是，僅看二季報就可以發現，貴州茅臺、五糧液、比亞迪······這些股票二季度的股東戶數不斷減少，三季度的股價卻沒有上漲，反而繼續下跌了... [ 檢視更多... ]

在有稅收優惠政策的園區裡面成立個體工商戶或者是個人獨資企業，用這樣的形式來享受核定徵收政策，經過核定徵收後，核定稅率低至0.75%，綜合來說，在園區內享受核定徵收政策比個體生產經營所得稅的稅率低得多，可以較快的幫助股東以及企業解決分紅納稅額... [ 檢視更多... ]

美國出現這樣的案例：第一大股東持股7%～8%，這時候突然會出現一個新的公司，和過去目標公司沒有任何關聯，它在市場上收購目標公司的股份，收購到5%的時候，變成第二大股東，它就開始向散戶提出，我希望你們把投票權給我，在下一次股東大會幹掉老大，因... [ 檢視更多... ]

另外，也存在不少的法定代表人作為小股東，不怎麼管公司的經營事務，對公司具體做了哪些事，有沒有違法是一概不知，但是他代表公司行使所有法律行為的現象... [ 檢視更多... ]

客戶在這個充滿變數的時代，實體門店身處危機漩渦之中，想要突破現狀，就要迅速找到一條正確的引流獲客路徑，打破門店傳統經營觀念，才能避免被淘汰的危機，在不確定性中獲得強大的安全感... [ 檢視更多... ]

共享店鋪系統透過智慧化的分紅機制，激勵共享股東去深度挖掘身邊每一個人，生活中接觸到的每個人或許都是潛在的客戶資源，比如常去的理髮店，你熟悉的理髮師身邊便會接觸到許多有需求的女性消費者，如果能夠撬動他手上的資源，便就有了許多客源，因此善於發現... [ 檢視更多... ]

不管開早餐店的老闆，是為了解決人們吃早餐的需求，還是為了賺取一定的金錢來更好的生活，對於我們大多數普通人來說，出於去滿足自己更好的生活的需求的目的來說，會更有動力些，畢竟對於大多數普通的我們來說，多少還是有些私心的，也會覺得人只有在為自己的... [ 檢視更多... ]

就拿去年我們在安徽處理的一個股東糾紛案件來說，大股東長期欺壓小股東，小股東忍無可忍聯合起來反抗大股東，於是大股東就使用各種手段分化、瓦解小股東，結果一番操作後領頭的小股東里最後剩下的清一色全是女性，男的在糖衣炮彈、威逼恐嚇面前全都倒下了... [ 檢視更多... ]

透過這樣的方式，老闆們可以快速回籠資金，經濟壓力降低，同時，共享股東帶來客源，門店的客源問題也能得到相應的解決，就能確保門店的正常運轉，門店可以根據共享股東投入的資金，以及門店的實際情況來定分紅比例，股東透過自己的人脈網，也能有一份額外的收... [ 檢視更多... ]

共享店鋪的商業模式已經成為了門店獲客的新方式，共享店鋪是未來實體門店轉型發展的必經之路，因此讓人人都成為消費者，人人變成實體門店的經營者，不用過多的投資就能當老闆... [ 檢視更多... ]

法院可認定2019年8月20日的《股東會決議》內容屬於吳某濫用股東權利而形成，損害了朱某的利益，應屬無效，理由在於：其一，從2018年6月甲公司的公司章程來看，朱某認繳出資68... [ 檢視更多... ]

Q：據瞭解您所帶領的寶元稅務師事務所，以專業能力與責任意識，幫助3000多家企業實現財稅合規，為100多家企業節稅總額達1... [ 檢視更多... ]

圖片來源網路9月1日，大股東李東生委託的交易服務人員因證券程式碼輸入錯誤導致誤操作，於13時3分賣出公司500萬股，並於同日下午14時48分買回上述500萬股，李東生向公司和廣大投資者致以誠摯歉意... [ 檢視更多... ]

今日看，2011年那次複雜博弈，雖然撕破顏面，隨後兩敗俱傷，但卻是學費與補課，中國大陸企業無法逾越產業發展的歷史週期與行業規律... [ 檢視更多... ]

他們利用大雁共享系統把店鋪做成了共享之後，大雁共享系統讓一些有資源的人都變成他們店裡的共享股東... [ 檢視更多... ]