德若資訊

去年年底，無極縣搶抓數字經濟與實體結合的機遇，成立了推進裝飾材料業智慧製造專案專班，提出用數字化、智慧化賦能裝飾材料產業綠色化發展，將綠色打成無極裝飾材料產業的優勢，對標環保A級標準高起點規劃環保A級共享噴塗工廠，為所有企業提供烤漆門、烤漆... [ 檢視更多... ]

看起來人力資源部會一直成為每家公司的標配，以至於傳統的人力資源從業者，都在從自身的專業性入手，比如招聘的都在持續深化自己的招聘專業性，在招聘資源、篩選、面試、試用期管理等環節做深... [ 檢視更多... ]

偽機制的企業以為利益主體只有個人，沒有意識到部門、公司整體（股東）、客戶也是利益主體，它們的薪酬體系只是從個體視角來設計，缺少了公司整體層面、部門層面薪酬包的設計... [ 檢視更多... ]

（圖/網路）對於高管來說，這個專案是否能成功交付就關係到：一，未來的商業目標是否能達成，二，個人的名聲受損，進而可能在高層的政治鬥爭中失利... [ 檢視更多... ]

績效面談的環節，運營總監根本就不瞭解創新業務的邏輯和流程，沒有和主管溝通找共識的想法，主管覺得沒被領導和公司認可，選擇離開... [ 檢視更多... ]

您可以使用OKR和KPI來實現相同的目標，執行不同的功能... [ 檢視更多... ]

PBC的制訂是一個互動的過程，是透過員工個人與直屬主 管和經理進行不斷地一對一溝透過程中制定的，每個員工在充分理解公司的業績目標和具體的KPI （ Key Performance Indicators)關鍵績效指標的基礎上和在部門經理的指導... [ 檢視更多... ]

曾經我們單位的績效也是如此，為了體現員工參與度，所有的指標都設定有自評環節，並且自評環節佔總分的30%，結果財務負責人所有指標的自評分都是100分，都知道不對，但邏輯卻沒問題... [ 檢視更多... ]

按照《中共江安縣委辦公室、江安縣人民政府辦公室關於印發〈江安縣全面實施財政預算績效管理工作推進方案〉的通知》規定，明確了各預算單位是預算績效管理的責任主體，對預算資金的使用效益進行分析、評價，並對評價結果的真實性負責... [ 檢視更多... ]

1 實現公司戰略目標的需求根據對房地產行業以及麗澤公司現狀情況的分析，可以看到麗澤公司已從快速成長期逐步發展至規範化運營或者成熟期，需要更多的考慮績效如何適應公司長久發展，現階段所面臨的重要戰略性目標就是完成經營財務指標，產品的高品質與學習... [ 檢視更多... ]

要想使績效考核真正發揮作用，就必須按照這樣的路徑去走，那些組織績效和員工績效兩張皮的企業都是由於沒有重視這個問題，不願意在這方面進行投入，而導致了上述問題，因此，企業必須清楚認識在績效考核工作上的投入和產出的關係，捨得投入，正確操作... [ 檢視更多... ]

高手者，具有系統的思維，善於佈局謀劃為上... [ 檢視更多... ]

招商團隊成員績效考核內容招商業務員考核的內容應當包括團隊考核指標的提煉和目標分解、個人工作計劃和能力態度三部分，並分別配以不同的權重考核... [ 檢視更多... ]

KPI考核法，就是把企業戰略目標分解為具體目標，提取可量化的關鍵性指標，在實施績效管理的企業中最為常見... [ 檢視更多... ]

華為的績效方式在於量化部門關鍵指標，工作只有量化之後才知道員工完成得怎樣，並用資料統計出來，利於分配，也瞭解員工的工作狀態，這是目前比較合適的新穎的管理模式，就比如說量化某個崗位的關鍵指標：量化之後，當員工完成情況就用積分來記錄員工的完成率... [ 檢視更多... ]

認可員工都喜歡被領導認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作... [ 檢視更多... ]

我們也希望國家和教育部門的領導能夠重視教師的意見，學會傾聽教師們苦悶的心聲... [ 檢視更多... ]

4、成長價值所有企業發展過程中都會階段性人才換水，因為在企業的初創期、成長期、上市等等各種階段都需要不同級別能力的人才... [ 檢視更多... ]

二、績效管理制度性檔案的內容1、績效管理的目的2、績效管理的原則3、績效管理適用範圍4、績效管理組織分工5、績效考核的主體6、績效考核的週期7、績效考核的程式8、考核結果的運用三、關於績效管理組織分工（一）主管1、與下屬共同設計績效指標：設... [ 檢視更多... ]

績效管理：績效衡量中的評價者誤差一、常見誤差1、同類人誤差：對與自己相同型別的人的評價要高... [ 檢視更多... ]