產品經理系列1——起源發展篇
商業型產品經理發展商業型產品經理的職責相對而言要更寬泛一些,不僅要滿足使用者的需求,還要和市場上的競爭對手做競爭,這直接導致在和專案經理分化上分到了更多的職責,比方產品經理要負責和市場、業務、運營、技術的對接...
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你這髮量,一看就是專案經理
專案經理因此感受到,極大的侮辱,於是他下定決心,改變自己頭髮的現狀,然後他做了一個,拯救自己頭髮的“專案規劃”立項原因:拯救自己屈指可數的髮絲解決問題:夏天頭皮曬,冬天頭皮冷,禿頭顯老等問題專案計劃: A方案:無處不在的植髮廣告 當我想到植...
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專案經理:你們這不是欺負老實人嗎
老實人大多數比較“直男”,但是如果想發展人脈,搞定甲方、接到專案,不止要做“水面上”的工作,也要會做“水面下”的事情,這些離不開你的口才與“辦事能力”...
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成為專案經理後,你的人生就變了......
7、 決策樹分析圖為什麼說BIM部門的專案經理會的多,因為經營那幫覺得我們可閒,還會逼我出方案,因為他們覺得養我比較虧錢,我這種腦子不至於笨到這都學不會,小夥伴們經常用Visio/億圖,而我用手繪...
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全是乾貨!專案人如何讓高管支援你的專案?高管表示這樣做很上道
(圖/網路)對於高管來說,這個專案是否能成功交付就關係到:一,未來的商業目標是否能達成,二,個人的名聲受損,進而可能在高層的政治鬥爭中失利...
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圖解專案管理規範及流程
1.2 立項管理流程1.3 立項建議規程1.4 立項評審規程1.5 專案籌備規程1.6 關鍵活動、工作成果及責任人二 專案規劃與監控2...
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你寫的專案管理週報有沒有靈魂?「管理有度6」
以下是我第一版週報格式,隨著不斷溝通調整,最後只剩下3大項,到最終發出去只剩下2大項,下面這個第一版的格式大家看到是不是都想點個贊,完整度非常高,其實際寫起來的難度異常高,專案狀態異常難總結,因為實際專案集之間的關聯性並沒有那麼強,這第一版...
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裡皮的辭職宣言,你真的讀懂了嗎?
事業環境因素貫穿整個專案過程始終,作為各個環節的輸入檔案,影響著專案進度和交付質量,不得不說文化衝突導、領導風格致的水土不服是裡皮這次失敗的重要制約因素...
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為什麼你的專案總是延期交付?只因這一點你做對了嗎
小張的專案出現了大幅度的專案需求變更,就是因為客戶的專案任務無法滿足其組織的目標,被新的商業環境所逼迫,不得不選擇做出需求變更...
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造價行業最易犯的錯誤,老造價師也都經常犯
你自己核查你的預算書一遍,你會發現你丟的絕對不只幾萬塊的...
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專案管理十大領域之干係人管理實踐總結
控制干係人參與專案在進行專案的時候還會出現一種情況就是一些干係人過度的參與專案,例如我們有一個重慶的專案客戶方的專案經理和我們在一個辦公地點進行工作,交流非常方便...
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建築主體結構工程如何驗收?恆大全套制度可參考(含懲罰制度)
3、驗收後仍存在基層平整度垂直度偏差較大、外牆磚空鼓脫落、牆磚或塗料色差明顯、細部構造處理不符要求等質量問題的,每處扣罰專業責任工程師30元、專案經理20元、工程部負責人10元...
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裝修這樣做,又漂亮又省錢(選擇專案經理篇)
很多人覺得選擇專案經理只要去他工地看就可以了,這確實是一種簡單粗暴的方法,不過小編想問哈,您真的看的懂工地嗎...
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海瑞職場奮鬥記
海瑞義憤填膺,衝到了總經理辦公室,說再不罷免專案經理,這個團隊就完了...
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工程男轉行找工作的那些辛酸經歷
終於有了落腳之地後,當時也是內心百感交集,還寫了一首詩:七月一日到濟南 舉目無親心悽然他人面前笑呵呵 獨自一人常掩面孤獨惆悵抽悶煙 寧願傷肺換淡然何曾落寞到此境 權當年輕多磨練泉城奔走謀出路 莫忘當初之信念困苦煎熬終有時...
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踢腳線和地板之間縫隙太大,專案經理怪我買錯厚度,1.5公分最好
但我也是個裝修小白,選購裝修材料時主要選擇價格適中,價效比高的,實在不清楚踢腳線還有厚度這茬,當初專案經理還提醒了我,但我沒當一回事,總覺得這差也差不到哪裡去...
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半路接手的安防弱電工程應該怎麼處理?可能你需要了解這些套路
總結半路接手安防弱電專案時,需要提前瞭解專案的最新工作進度,瞭解專案中施工圖、實施方案、合同等重要資料,並且需要對接甲方負責人、分包商...
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專案彙報經驗總結和分享
專案經理在管理一個專案的過程中需要在重要的里程碑或交付節點對專案進行總結分析,向相關的干係人進行報告...
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程式設計師轉型專案經理的三節課(一)
對程式設計師而言,這樣理解專案計劃其實並沒有什麼問題,他們只需要關心自己所在的那一部分就好了,至於其他的,像需求,測試,部署等等,他們無須關心...
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7套熱門小區裝修實況,我們在行動!
諾德山海春風·防水階段設計師:彭映面積:140㎡型別:平層專案經理:方裕海正在做防水閉水試驗的廚房,只有佳園使用的獨特硃紅色,材料不易被替換,保證真材實料...
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