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胡律師表示，在近些年的司法實踐中，因“不能勝任工作”而解除勞動合同的糾紛存在不少，但發生爭議後，公司能夠勝訴的案件卻很少見，公司一旦被認定違法解除勞動合同，就要承擔違法解除的法律後果，與之相對應的，因為績效違法降薪，也要承擔補償薪資的責任，... [ 檢視更多... ]

而績效考核的辦法，通常是人資開放一個網站，裡面有固定的格式，先由員工自己自評，羅列自己一年下來都幹了什麼工作，做出了什麼樣的成績以及自我評價，然後統一彙總到部門主管那裡，由部門主管拍板... [ 檢視更多... ]

要想使績效考核真正發揮作用，就必須按照這樣的路徑去走，那些組織績效和員工績效兩張皮的企業都是由於沒有重視這個問題，不願意在這方面進行投入，而導致了上述問題，因此，企業必須清楚認識在績效考核工作上的投入和產出的關係，捨得投入，正確操作... [ 檢視更多... ]

招商團隊成員績效考核內容招商業務員考核的內容應當包括團隊考核指標的提煉和目標分解、個人工作計劃和能力態度三部分，並分別配以不同的權重考核... [ 檢視更多... ]

KPI考核法，就是把企業戰略目標分解為具體目標，提取可量化的關鍵性指標，在實施績效管理的企業中最為常見... [ 檢視更多... ]

一般來說，績效考核的結果與員工個人的晉職晉薪、培訓教育、福利獎金等關係密切，這將一定程度上導致員工將工作的重點聚焦在被考核的專案上，而對於非考核專案內容置若罔聞，就會一定程度上導致從企業全域性來講工作流程被割裂，從而導致整體營運效益下滑... [ 檢視更多... ]

二、績效管理制度性檔案的內容1、績效管理的目的2、績效管理的原則3、績效管理適用範圍4、績效管理組織分工5、績效考核的主體6、績效考核的週期7、績效考核的程式8、考核結果的運用三、關於績效管理組織分工（一）主管1、與下屬共同設計績效指標：設... [ 檢視更多... ]

2、指標分解過程3、平衡記分卡——部門考核方式的突破實質：透過財務、內部運作、創新、客戶四個方向上來界定考核指標，能夠全面衡量部門業績，達到各方面的平衡，不僅能夠對企業現有情況進行衡量，同時能夠預先使企業領導者發現阻礙企業長遠發展的瓶頸，對... [ 檢視更多... ]

三、賞罰分明：想要員工的熱情與目標綁的更緊，就必須讓員工在投入精力或資源達到目標後，能夠得到更多的獎勵，達不到目標也會有損失，透過這種實現績效考核的激勵作用... [ 檢視更多... ]

並且他們一旦沒有這些工具和手段時，可以瞭解其中的原因·員工擁有完成工作所必需的知識和技能，或者有獲得這些知識和技能的計劃·員工好的績效得到了認可和讚賞圖表 主管人員常用的一些關鍵績效指標完成的工作結果關鍵績效指標所提供的設計服務1．100％... [ 檢視更多... ]

1.目標管理Teamface目標管理覆蓋從OKR制定、執行跟進到覆盤的全生命週期的支撐聚焦重點，對齊目標OKR 智慧填寫助手，專業輔助 OKR 制定，公開透明的 OKR 線上看板，跨部門溝通協作更順暢，清晰的對齊檢視，直觀瞭解目標拆解落地情... [ 檢視更多... ]

3000元基本工資+2000元績效工資，將會呈現三種情況：表現好： 3000元 + 3000元= 6000元表現一般：3000元 + 2000元= 5000元表現差： 3000元 + 0元= 3000元也就是隻要員工的表現一般，就可以拿... [ 檢視更多... ]

一、績效考核定義績效考核（業績考評），是對一個公司成員所承擔的責任，應用定性和定量的方法（也就是指標），對其實際工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價... [ 檢視更多... ]

組織績效與企業目標績效考核要想達到效果，得做組織績效管理和企業目標管理相結合，而非個人績效與非企業發展目標... [ 檢視更多... ]

績效管理也就是對員工的工作以及為企業所帶來的實際價值或者貢獻進行考核和評價，我們通常也會稱之為KPI... [ 檢視更多... ]

企業如果要做績效考核，首先需要定的就是企業的年度經營計劃，這個計劃在管理層的商定裡可能會比較概念，但是需要具象化成指標，有了具體的指標，才可以向下去拆分到每一個業務部門，定出每一個業務部門的目標，然後再根據業務部門的人員，細化為每一個人的目... [ 檢視更多... ]

會議傳達了3月19日在信陽市召開的2021年全市公共文化服務體系建設推進會會議精神，宣讀了河南省公共文化服務體系建設協調領導小組檔案《關於對信陽市2019年度現代公共文化服務體系績效考核的反饋意見》，並對我縣迎接2020年公共文化服務體系建... [ 檢視更多... ]