是追隨者定義了領導者,而不是領導者定義了追隨者
好領導會讓別人發揮特長,因為人們在做擅長的事情時,會有確定感...
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一個好心態,就是一味良藥
他一生都懷著這樣的心態:“未來的世界會好,我不對人生的未來持悲觀態度...
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有感於“新木桶原理”
把新舊木桶原理加以結合考量,提醒我們在工作中既要注重發揮長板的優勢,也要避開和彌補短板帶來的不足,還要強化桶身和底板的堅固度,如此才能從整體上促進部隊各項建設不斷取得新進展...
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讓孩子與自己的“短板”死磕,是父母最失敗的教育
我們都想讓自己的孩子各科全面發展,但是對於大多數成績一般的孩子來講,我們花很長時間去補他的弱勢學科,能提高多少...
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當走進了職場的“舒適圈”,是否應該再走出來呢?
不要盲目走出舒適圈在網際網路時代,社會分工越來越細,所以必須把精力放在自己優勢上面,打造為長板,這樣你才會有競爭優勢...
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職場裡面,只有專業的前提下,你的其他技能才是王炸
不必花太多時間與國外客戶聊家常、侃人文、談經濟,花太多精力一對一地去和客戶做朋友,這種方式價效比不高,只要你業務通透,為他賺錢,能搞定別人都搞不定的麻煩,他們一定會主動找你...
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孩子說“我錯了”,媽媽仍流淚拒絕,背後的三點原因值得深思
這位媽媽依舊很驕傲的說,帶孩子哪有不辛苦的,都是為了孩子好,不能輸在“短板”上...
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VUCA中如何打造個人能力
在組織能力建設方面,企業一定有規劃、有目標,而每一個組織都是個體所組成的,如何把每一個優秀的個體進行合理分配、應用,組成一個戰鬥力更強的組織,打造較強的組織能力,這不僅僅是人力資源的工作,更是 業務負責人要做的額是事情...
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30歲,辭職在家快半年:好迷茫,該怎麼辦?
羅振宇在2018年時間的朋友上講了一個故事,一個百歲老人非常後悔地說:“我特別後悔60歲時沒有學小提琴,否則,我就有40年經驗了...
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濫竽充數:決定一個人能有多大出息,並不是人脈,而是自己的實力
不學無術的南郭先生聽說後,他託人找到關係,跑到齊宣王那裡,吹噓自己吹竽不僅人聽了會感動一塌糊塗,就連鳥獸聽了都會翩翩起舞...
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