變革的時代，一個企業如果想要獲得長足發展，靠的不單是產品，服務，價格，更重要的是企業創始人、核心決策團隊的思維能力。一家企業領導團隊的底層思維能力，決定了這家企業能夠走多遠。

PART1中小企業的發展，要解決什麼底層問題？

中國企業要發展，面臨的最大問題是什麼？

是商業模式創新、組織管理升級，還是人力資源最佳化的問題？

表面上看，我們還能找到更多影響企業發展的問題，但根本上我們要解決的，還是企業家個人成長的問題。

因為如果一個企業也有思想的話，那麼大體上，就是這個企業創始人加上幾個核心高管思想的總和。如果不能打破他們的思維瓶頸，那麼剛才這些問題的答案，只不過是來自一些舊方法的縫縫補補。

一個企業能不能走進明天，本質上取決於一個企業家能不能忘掉過去。

為什麼要忘掉過去？

過去四十年，成長是一個時代的趨勢，一家企業的成長，並不只是來自某位企業家的高瞻遠矚。但上一個時代的機遇是不可重複的，忘掉過去其實就是要把這條路忘掉，我們把它稱之為“歸零”，承認過去的成功路徑不可複製，舊地圖到不了新大陸。

但歸零容易，歸一難。這個“一”，就是“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的“一”。對企業而言，這個“一”其實就是公司業務的本質、使用者需求的本質。你是一家賣馬車、賣汽車，還是一家幫助使用者移動得更快的公司？你究竟是一家生產面膜、開發美顏軟體，還是幫助使用者變得更美的公司？

如果這個問題沒有想明白，每當這個時代的工藝技術、使用者需求發生變化時，對你而言都是一次巨大的挑戰，而這種變化，一定會在這個時代頻繁發生。

PART2一路狂奔，探索邊界

從2019年以來，12座城市，3000多位企業家和高管來到混沌創商院，橫跨兩個月、7天6夜高強度的學習，就是要打破自己的思維瓶頸，找到企業增長背後真正的動力。

3000多位學員中，有來自地產相關行業，在人口流動與城市化的紅利中，他們幸運地乘風而上，然後開始迷茫我是誰，我如何才能做一點不一樣的東西。

也有來自教育行業的探索者，他們在各自的領域深耕了十年、二十年，他們思考了太多教育的意義、行業的趨勢，卻很少把這樣的方法用到自己身上，去思考我應該如何成長。

也有為單一大客戶服務的同學，他們有獨特的資源優勢，這讓他們的銷售曲線昂揚向上，但也讓企業的進一步發展四處碰壁。

還有更多的同學來自各種細分行業，比如金屬材料、加油站運營、民宿服務、醫美健康等。他們不是在思考個性化與規模化的衝突，就是在忙於產品封裝與組織打造的細節。

我們無法一一介紹每位同學以及他們面對的問題，這些問題都太具體了，具體到你都會懷疑，7天6夜的實戰課程學習，真的能解決這些問題麼？

PART3走入混沌，是為了走出“混沌”

混沌創商院的學員是這樣回答的：

理論化模型賦能，科學決策

混沌創商院讓我們把過去幾十年接受過的教育，用全新的框架和維度重新梳理了一遍，同時也幫助我對公司的戰略佈局做了一套非常系統的理論化模型的梳理，讓我不斷地去審視和反覆分析公司的戰略、戰術和具體的落地的決策。的確像開了天眼一樣。

系統思考，下探本質

在混沌創商，我深深感受到了“系統”的力量，課程與課程之間，有著清晰的邏輯關係，層層遞進和推敲，掰開了揉碎了，是一套真正能夠幫助企業解決增長問題的戰略方案。

每次線下課，授課邏輯非常清晰。領教先串講，串講之後以小組為單位，每人在小組中先獨立思考，並在大白紙上落筆形成案例，每人再在小組中做presentation。然後，領教再針對一個進階的邏輯，做串講，小組範圍內再進行一波內部分享。在每一次小組內的互動中，因為每個人幾乎都會剖析自己的案例，所以，這個剖析也是層層遞進和深挖的關係，由淺入深，由表及裡，把同構性的點遷移到自己的案例中。這種不斷去驗證、追問的方式，幫助每個案例不斷地打磨，這種極深的滲透，太有穿透力了。

打造可落地的創新戰略增長方案，篤定前行，少走彎路

我很慶幸自己很早就知道了創商並加入學習。就是在混沌創商院，我係統梳理清了公司經營發展戰略，找到了內心久違的“篤定感”。

創商課程有個特別大的亮點，每個人都需要輸出屬於自己的1份創新增長方案。透過選擇確定方案主題，每個模組結束後就打磨、迭代方案，從方案1．0到3．0，最後進行畢業答辯，經由創新領教檢驗成果。

打磨方案的過程是十分不容易的，伴隨著的是一次次的迷茫、陣痛和反思，但是收穫也是頗豐的。在來創商前，我給自己的專案打分95分以上，以為就差時機和開始行動。但參加了創商後，我對這個專案的評估只有60分，於是我把這個專案當作我的方案主題，經過三模組的迭代打磨，還有創新領助教、同組校友的傾囊相助，這個專案方案不停地完善，目前也成功落地，並且運營地十分不錯。非常感謝混沌，感謝創商院！

以練促學，能力內化

“混沌創商院特別強調“刻意練習”。透過翻轉課堂、小組共創還有輸出創新戰略方案答辯等刻意練習方式，輸出倒逼輸入，一步步打破我原來固有的經驗和思考方式，將所學思維模型內化為自身解決問題的能力。在我看來，思維模型就像“腳手架”，幫助我更快更好地尋找業務靈感。有了方法論、思維模型的保駕護航，我們看問題能脫離個體的思維侷限，排查思維邏輯漏洞，看業務也會更加全面。”