大型企業開創者，是在缺乏技術，缺乏資金，缺乏廠房，缺乏人才，沒有品牌，沒有市場份額等等各種條件都欠缺和不具備的條件下，在夾縫中，在沒路的情況下闖出一條路，求得一個對股東，對員工，對消費者，對社會等各方面相對滿意的結果。在各種條件不完善情況下，求得一個各方都相對滿意的結果，這就是創業。那麼在這個過程中，往往就是遊走在各種規則的邊緣，當然這裡說的並不是違法犯罪，不墨守成規，要打破各種各樣的規矩，善於不被規矩所約束，那麼不守規矩就成了成功開創者的第一特徵，當然並不是說不具備其他的素質。

隨著創業的成功，企業的規模逐步擴大，為了管理的需求，一定會制定各種各樣的規範和制度來保證正常的執行，沒有各種各樣的制度，無法去保證其正常執行和成長。這就是一個悖論，一個不遵守規矩的人，取得了成功後，必需、必然會要求員工遵守規矩。

那麼在這個隨著企業的成長，跟著企業一起成長的員工，必然是要服從企業各種各樣規矩的員工，遵守規矩就成了員工的第一特徵。如果一個員工具有強烈的個人特性，，也像創業者一樣的不遵守規矩，那麼這個員工很難在這個企業當中待下去，更談不上隨著企業成長和成為管理高層。所以一個企業高層管理者，基本上是善於遵守規定的人，即使有稜角，也早被磨平。

自己搭臺子唱戲，和在別人搭好的臺子上唱戲完全不同，能不能把臺子搭好都是一個大問題。當有一天，企業開創者把企業交給繼任者的時候，如果企業是在相對寬鬆環境情況下，平穩過渡基本可行，如果企業依然是要在夾縫中求生存的情況下，企業很容易衰退，因為企業需要的是不墨守成規才能生存，接任者恰恰是因為守規矩而上任，如果是老闆後代接任，這些企業各種規定的約束對其影響會小很多，因為老闆兒子不守規矩也能上位。

個人一貫反對把各種觀念絕對化，上述只是小編覺得這種情況多一些，並不是當作正確的標準來標榜，當然也有很多和上述觀點不一致的事實擺在那裡。越是各種外部環境條件嚴酷，開創者和繼任者這種差異愈加明顯，越是寬鬆的環境，開創者和繼任者的水平越趨於相同，不排除，一直野心不露，一朝得志便猖狂的中山狼。