一、聯想的兩大創始人
前段時間有朋友打算換臺新電腦,筆記本或者臺式都有考慮,對於居家使用來說,各方面還是臺式電腦佔優,在囊中羞澀的情況下,在晶片普遍缺貨和普遍溢價的大環境下,幾經對比,就聯想和其他外資大品牌,他發現聯想沒有價格優勢,聯想的電腦在國內賣得不便宜。
在
網路上一直有網友憤怒地
痛斥聯想
的電腦在國內賣得比國外貴
,甚至
戲謔地
將聯想稱為
“
美帝良心
”
。
最近一個叫
司馬南
的,炮轟了聯想,歸納大致羅列了
聯想七
大“
罪狀
”
:
1
、
研發佔比不到
3%,
卻妄想科創板上市。
2
、
聯想只會搞組裝沒啥技術。
3
、
聯想國內產品賣
得
比國外貴。
4
、
聯想集團
2
7
位高管中的
14
個是外籍人員,涉嫌賣國。
5
、
聯想
涉嫌
盜竊國有資產。
6
、
聯想高管薪資高得離譜。
7
、
聯想搞金融不務正業?
這七大問,不管是坊間傳言,或者確有其事,一個企業不可能一點問題都沒有。司馬南
1956
年出生,現今
65
歲,社會評論
家
,獨立學者。柳傳志,
1944
年出生,現今
77
歲,聯想集團創始人之一。兩人都是知名人士,
不是什麼無名之輩
。
這麼大的年齡了,不可謂火藥味十足。
古人說七十隨心所欲而不逾矩。
這個事件背後牽扯出的就是四個字
:
利益清單。
對於普通老百姓和打工者來說,很顯然吸
引人關注的是第六點,
這個是企業的利益分配,關乎公平。聯想的高管薪資高得離譜,退休多年的高管柳傳志,
2019
年居然有
7600
多萬
之多的薪酬,實在令人驚訝
。
聯想也不是一個人能建成的,
聯想的命名和歷史要追溯到兩個人身上。中科院
倪光南參與研製
了
中國自行設計的第一臺電子管計算機。
倪光南在上世紀
六、七十年代開展
了
漢字處理和字元識別研究,在漢字輸入中應用聯想功能
,
投入了極大的心血,也取得了豐碩的科技創新成果。
1984
年
11
月中國科學院計算所決定創辦“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”,柳傳志找到了倪光南,兩人一拍而合,倪光南出任公司總工程師。
1989
年計算所公司改名聯想集團,聯想集團
以聯想式漢字系統起家並由此而得名
,扛起了民族品牌的大旗
。
八九十年代是中國電腦百花齊放的年代,是國產電腦的天下,長城、方正,浪湖、同方
……
與外界基本上同步
,中國的作業系統理因運而生的可能性不是沒有,至少也會有更多技術沉澱。
聯想電腦預裝著
Windows
系統風行天下,創造了一個神話,經濟效益和
財富
也應運而生。
一晃多年過去了,
柳傳志
和
倪光南
成為了
聯想公司
的兩大核心人物,
一個是背後不為大眾所熟知的搞科技興國的技術專家,一個是以利益為上的商人。上世紀九十年代初兩人就公司未來的戰略發展發生了重大分歧。
總工程師倪光南主張走技術路線,選擇
晶片
為主攻方向
,心思純粹,高瞻遠矚,目光深遠,
一向力主自主
攻關
核心技術,堅持認為聯想下一步應當進軍核心技術,並順應計算機與通訊融合的
發展
趨勢及早作出部署。
1
995
年開始,倪光南就不遺餘力地呼籲中國發展
IT
核心技術,特別是自主作業系統和國產
CPU
,認為這是關係到資訊保安,也關係到產業持續發展的問題
。
而總裁柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢,加大自主
品牌
產品的打造
,堅定
走向組裝電腦的
“
貿工技
”
道路
,經濟利益至上,短平快,把倪光南的“技工貿”
這三個字完全顛覆了過來,
“貿”這個次要的變成了首要的
。
同年倪光南遭到了總工程師和董事職務的解聘,
1998
年這位聯想的創始人之一,這位以科技報國的中科院院士,被聯想掃地出門了。
二、聯想高管薪酬飆升的背景
這番論戰
更引人注目的是
,聯想集團高管的薪酬和聯想有沒有自己的核心技術?聯想
公司三大核心人物的薪酬:楊元慶的薪酬約為
1。7
億元,公司非執行董事朱立南的薪酬為
6198
萬元,
退休後的
柳傳志
薪酬
為
7603
萬元
,
20
多位高管的薪酬平均達到了幾千萬
。
高管的高工資和
聯想的低研發被一個個曝出
來。
做了
30
多年電腦的聯想,被寄予厚望的聯想,在核心元件沒有矚目的成績。
多大的名譽,就意味著要承擔多大的責任
,這才是大眾對其廣為詬病和失望的所在。
然而聯想成功的背後,不是
憑
的“ 他
一人之力
”
,它
背後離不開的是社會的大力支援,包括各種政策、資源的保障等等。聯想
利用、消耗著社會的各種
扶持
與資源
,卻始終沒有承擔起相應的社會責任和民族品牌的使命。
聯想高管的高薪資模式是從什麼時候突變的,這源於
2004
年底收購
IBM
個人電腦業務的重大事件,聯想走上了國際化道路,聯想國際化了,楊元慶從柳傳志手中接過了接力棒。既然國際化了,那高管的薪酬也應當國際化,聯想的高管薪酬理應跟美國的標準接軌,而且按照超高標準執行。
聯想高管的薪酬在
2005
年的時候一下呈數倍增長,像坐上了火箭一樣。在
2005
年楊元慶的薪酬就達到了
2175
萬港元,一下翻了
4。13
倍。這一切完成得非常順暢,但顯然與聯想的實際情況不相吻合。僅僅兩年時間,從
2003
年到
2005
年聯想高管的薪酬翻了
12。8
倍。自此之後聯想高管的薪酬模式發展不可同日而語,形成了攀比之風,立馬鶴立雞群,以致後來遠遠高於國內的同行頭部企業。
套用個比喻,聯想在財富的高速公路上,董事長、
CEO
的收入以每小時
100
公里的速度疾駛,高層管理者們的收入以每小時
50
公里的高速奔跑,中層管理者收人的增長速度則是
10
公里
/
小時,而普通員工則是緩慢的惰性增長,也許是爬行的每小時
1
公里。
一個企業發展壯大的過程中,要
能保障大多數
人
的利益
,
才是最好的利益分配。
那些
背後
默默奉獻的科技工作者
,他們的利益是不是得到
了
充分
的
保障
?
倪光南就曾表示,聯想的股改結果顯示,在聯想中還是高管佔據了大部分的股權,科研人員的股權全部歸
零,這成為了聯想股改的最大問題
。這就意味著,絕大部分的收益都進了管理層的口袋,科研人員的收益甚微。
三、能力越大責任越大
聯想對科研的投入和重視程度可想而知,這種以貿易為首要的,在未來的發展過程中,怎麼能夠保證在核心技術攻關上有所建樹呢?一個持續了幾十年短期效益的企業,沒有核心技術作支撐,哪來的利潤保障,這也導致了聯想的利潤不高,利潤不高又怎麼加大研發投入,越往後走就會越難走。
倪光南院士
2018年
12月23日
在
北大光華新年論壇上
對比了聯想與華為的發展經歷,他說:華為聯想這
30
年來猶如龜兔賽跑,在
1988-1995
第一階段,聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”,在
1995
年,聯想銷售額
67
億元,是華為的
4。5
倍。而從
1996
到現在的第二階段,華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”,
2001
年華為銷售額超過聯想,截至
2018
年
12
月
22
日,聯想市值
81
億美元,而華為估值已超
4000
億美元,二者差距接近
50
倍。
“能否保護智慧財產權是高技術企業創新能力興衰的關鍵。”倪光南院士認為,對比聯想的管理層持股與華為的員工持股,吸取的教訓是:應該儘可能加強對科技人員的激勵、保護,充分激發科技人員的創新。
21
世紀是人才的世紀,是科技爭鳴的時代。
隨著知識的更新換代,知識資訊呈現爆炸性增長,這必然帶來技術步伐的加快。現在也是一個激烈競爭的時代,全球化競爭,現在的外部環境複雜多變,不少人還對我們不懷好意,對我們虎視眈眈,想從科技上對我們進行圍堵。現在的競爭更多的是來自現代科技、現代工藝、現代產業的競爭,也對產品提出了更高的要求,技術開發成了現代產業競爭的關鍵所在,任何一個科技企業的掌舵者都需要深刻認識到這點。
一個網友語重心長地說:
別讓股市成富人的提款機,收割普遍老百姓的財富。科技股市
應
為科技發展
做貢獻
,動機不純的應堅決阻止。聯想就是太貪了
,
人心不足蛇吞象
。
好了自己
,
別
把自己搞砸了
。
不是別人砸聯想飯碗,是聯想自己
搬起石頭砸自己的腳
。
國家興亡
,匹夫有責,
企業
更
有責。值此中美對決
之際
,美帝瘋狂打壓中國之際,一個
好
的企業必須服務國家發展戰略需要,
要
有良心
和
愛國心
,
助力國家強大。
一個大企業家,身份地位和財富都有了,
唯獨社會責任與回報意識
卻被
常常選擇性
忽略了
。
高管私利大於公司發展
,
還夢想向高科技公司
上
靠,夢想用高科技公司牌子到股市圈錢,時代變了
,
老百姓聰明瞭,沒有五臟六腑的公司早晚會被世界的科技浪潮淘汰的。
其實商人大多都是唯利是圖
,客觀地說,聯想前期創業有功,貿工技短期也比較符合當時的市場環境,風險小,但是錯在有了錢之後,不幹正事,不深嚮往核心部件發展,眼睛裡只有錢,此後就是為了賺錢而賺錢,而且賺錢不是為員工謀福利,不是回饋社會,不是為了給社會留下什麼。是為了精緻的利己,是為了利身邊聽話的人,那些優秀的員工怎麼能走上更高的舞臺,怎麼激發更高的創造力,隊伍怎麼會有凝聚力!
任正非為什麼是廣為讚譽的企業家,在中國的富豪榜中,任正非通常排在幾千名開外,他配股很低,華為發展了,壯大了,員工也共同富裕了,他不僅為員工謀福利,更有企業家的使命感。而聯想呢,大家常說的高管暴富,員工受苦,這種情況,如果你說也沒什麼,因為這在企業中不是新鮮事,直白地說還很常見,但是這畢竟不是一種正常、和諧的利益分配方式,對員工的積極性、創造性是極大的破壞,聯想也不是一般的企業。
一個頂尖的大企業家得有崇高的信念和責任感,才能匹配他獲得的財富和名譽。能力有大小,職務有高低,能者多得這是天經地義的事。這個多得,這個差距跟企業規模、利潤可以呈正相關,但是必須得有個合理的閾值,也應該受到相應機構和職工委員會的監督。就拿最近人力資源和社會保障部發布的
《
2020
年企業薪酬調查資訊》,對不同職業從業人員的工資價位披露的資料來說,
大多行業高管的薪資和核心技術人員的差距很小,拉不開過大的差距。
想了解更多精彩內容,快來關注足下留情