新零售、新商業、新方法、新工具等很多的新東西，這些鬧得我們這些傳統的經營者每天都心煩氣亂的。要麼轉型，轉型又面臨著選擇，選擇是我們創業、投資過程中最大的風險！選擇的風險和成本是最大的。有人說：我不選擇我就按部就班的那不也有風險嗎？

其實我們要客觀來看待，新的領域、新的思維、新的流行東西是存在商機、是存在機會，但是流行的未必適合自己、新的東西也未必適合自己。所以這裡有一個原則，就是不管我們是做傳統的店面、還是傳統的經營、或者老的手段。我們一定不要失去自己！一定是建立在自我的基礎上。有一些人問：我在某一個傳統領域經營了十年，我是不是應該放棄？我認為千萬不要放棄自我，你應該在你的領域內、應該在你的社交圈子裡、應該在你的專案內深耕。因為你已經做了十年了！你在這個過程中不僅付出你的心血、時間，更付出了你的人脈、資本、沉澱和經驗。在這個過程中你要立足於你自己。

立足你自己之後，你在找這個領域周圍的延伸點，也叫次的觸角點。打個比方，你做任何一個專案中都有一個主經營場所和一個輔經營吧？你要你的精力由主經營慢慢轉到輔經營上，但不能盲目的跳到別的地方，一下子把以前的東西全部扔掉了。所以改造和升級要比你盲目的跨越轉型要安全得多！跨越和轉型丟掉原來的東西就相當於丟掉了自己。當你重新再開創一個新的世界的時候，這裡80%的人都會被騙，都會交學費！

大家想一想，比如我們做慣了實體店，今天有一個人跟你說：新零售多麼好！你就想做新零售，你瞭解什麼是新零售嗎？你瞭解新零售的“新”在哪裡嗎？所以我們一定要有能力把我們新的東西結合我們老的東西。我們任何一個新的東西都是都是在提高和改變、改良、嫁接我們原有的業務，讓原有的業務來提升。任何一個把你原有業務全盤否定的都不太適合於自己，一定會被騙。現在有的年輕人說：我要創業，我要進入新的領域、我要進入一個新零售領域、我要做一個自媒體！結果人家說：你要先培訓。你不懂這個領域，結果你交了很多的錢，人家就給你三張紙！結果發現還是一個刷了新漆的傳銷！

現在很多的直銷公司就是這樣的，他們現在不會跟你說他們是直銷公司，他們會說：我們是某某新零售平臺！結果很多人很容易就相信了。所以我告訴大家一句話叫做：新領域有新的商機、有新的大的賺錢機會，但是也大量的充滿了危機感，也充滿了很多虛假的、虛誇的和虛榮的表象。現在八成人盲目的躍進式的轉型是被騙的，交這種學費顯然對我們的事業和打擊都非常的沉重。所以總結一句話：一定要建立在自我判斷認知上、建立在自我業務鏈條的基礎上進行改良和改造的升級，這才是最安穩的！每天給大家分析和分享有關於創業營銷相關的事情。喜歡的記得點個關注，分享、點個贊，謝謝！

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