1。 恰逢新主管到任，戶外拓展讓他有了表現的機會

這篇來說說我們公司去年秋天的那次戶外拓展。

做老闆的都有個夢想，希望自己的團隊能像真正計程車兵一樣富有凝聚力，自己的幹部能像真正的將軍一樣富有領導力。

特別是團隊有新主管的時候，無論是外面招聘的，還是提拔上來的，適時安排一次戶外拓展，是非常合適的活動。

這既能讓新主管儘快融入團隊，又能在短時間內考察其領導力，同時還能凝聚整個團隊。

不過新主管的表現既可能大獲成功，也可能徹底砸鍋。如果是後者，那可就事與願違了。

要預防這種情況發生，就得術業有專攻，所以我們還是把事情還交給專門的拓展公司來操辦，但明確：需要的是戶外拓展，而不是場地拓展。

2。 交底很重要，更重要的是分清主次

因為時間和預算允許，我們安排了兩天半的行程，週五半天用作交通時間，週六週日實施行程，當中還有一晚露營，週日中午結束並返程，不影響週一上班。

地點我們是由拓展公司提供了一條周邊的、久經考察、有安全保障，但又不是常規旅遊景點的戶外路線。所以這回員工家屬就沒跟著湊熱鬧了。

我們請拓展公司確保沿途經過兩個，需要團隊合作攻堅的難點，並提交活動策劃書，包含線路規劃，裝備明細，應急計劃，後勤保障方案等等。

拓展公司事先派人，來和我們的新主管進行了接洽。他們在這件事上明顯更專業，所以稍不注意就會搶去風頭。

公司可不想讓這種事發生，這次搞團建本來就是想讓新主管脫穎而出。所以活動領隊明確讓新主管擔任，由拓展公司的人擔任副領隊，負責提醒和幕後支援。

副領隊跟我們詳細交待了注意事項，特別是兩個攻堅點如何團隊克服的問題。這事先的交底對於我們的新主管在接下來在團建中，能表現成功非常關鍵。

我們的新主管也明白關鍵時刻的亮相，能讓隊員有眼前一亮的效果，從而博得團隊成員的信任，所以一直加班研讀拓展計劃，對於細節更是不懂就問。

3。 戶外拓展的作用，是其它團建方式沒有的

戶外拓展的魅力就在於，哪怕事先有拓展公司的周密策劃，到那天還得要面對自然環境的變幻無常。而不像場地拓展那樣，一下雨大家能趕緊進屋。

即便是看過天氣預報，把日子放在萬里無雲的週末，也沒法預防在平緩的山坡上走著走著，忽然有人崴了腳這種情況發生。

我們當時就發生了這種情況，新主管有條不紊地從自己的急救包裡拿出冰袋，給崴了腳的人敷上，等他不疼了，又跟副領隊倆人一起架著他走下了山坡。

一個勇於負責又有領導力的形象已經脫穎而出了。偏偏崴了腳這位平常還是個喜歡在辦公室裡抬槓的刺頭，經此一役，也對我們的新主管沒話說了。

戶外拓展其實是旅行的另一種形式，是以我們上班的公司或者部門為單位，由公司報銷費用，同事一起參與的一種旅行，目的是為增強團隊凝聚力。

這過程中，積極參與的人能體現出自己的領導力，善於觀察的人能找到三觀相合的朋友，做老闆的，還能考察出某匹黑馬的成色，實在是團建活動最佳選擇！