快手的投機主義

1、截止上週五(7月30日),快手的股價已經從歷史最高點417。8港元/股,跌至110。1港元/股,相應市值從最高點1。738萬億港元,一路跌至4580億港元,蒸發近1。28萬億港元。總跌幅為74%,引領了整個2021年上半年的港股跌幅。

2、快手的股價,確實對得起“一路下跌”這個詞彙,曲線平緩而順滑,基本不會誤導股民的“抄底”嘗試。

快手的投機主義

3、快手的資本市場表現,並不意外,畢竟這是一個吃快餐催肥的巨嬰故事。

4、第一階段,快手的早期發展,並非創造了什麼新技術,或者創新了什麼新模式,僅僅是大規模“包容”人性之惡,透過各種惡俗、低俗、媚俗的內容存在,聚集了當時審醜意識的流量,完成了原始積累。

5、第二階段,在行業監管趨嚴,反三俗已成大勢的情況下,快手開始向電商直播轉型。

在這個過程中,快手沒有選擇紮紮實實建立平臺能力,而是以類似“收編軍閥”的模式,完成了形式上統一和增長。由此形成的結果,就是形成了“幾大家族”,而“幾大家族”與平臺沒有認同關係,所以各自專注於收割老鐵,假貨醜聞不斷,不足為奇。

這種故事在1912年以後數十年,不管是上海灘的江湖,還是全國性的派系,都不斷上演。僅僅形式上的統一,經不起推敲。

6、第三階段,及時套現。

快手深諳此道,2021年春節期間,壕擲20億推高日活資料,然後立即以“二次增長的可能性”為故事,順利上市,一度躋身中國上市網際網路公司前五,市值僅次於騰訊、阿里、美團、拼多多。

7、水能載舟亦能覆舟,曾經的老鐵文化,正在成為快手轉型的攔路虎。

快手的投機主義

8、深刻變革需要很大的勇氣、智慧,最重要的是需要時間。而快手再次選擇了吃快餐,壕擲重金,贊助某大體育賽事,想依靠“宣傳能力”掩蓋“業務能力”。

上一個同樣贊助體育賽事的網際網路企業,你還記得是誰嗎?

9、快跑。

快手的投機主義

作者:張棟偉(市場營銷專家、資深網際網路人士、大學生就業創業導師)