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習慣真的不可改變嗎？技術變了，習慣要不要變？
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你以為的正確，只不過是習慣
先講個故事。
我從小就喜歡寫作，寫詩、寫散文、寫小說，寫了很多東西。也愛讀詩，以前喜歡過席慕蓉的詩，喜歡過汪國真的詩，在高中的時候我還出過一本詩集。
可遺憾的是，曾經的那些東西，我的那些手稿，那些亂塗亂畫的草稿，今天都找不到了。
突然有一天，計算機出現了。
我記得特別清楚，1985年，小學三年級的時候，我開始學電腦、用電腦了。從那時起，到初中、高中，我再寫東西，慢慢地就用電腦寫了。
可我當時最大的感受是，這樣不行啊。只要往電腦面前一坐，
完全寫不出東西來。
整個人腦子一片空白。
我試著把電腦放到一邊，先拿出一本稿紙，坐在那兒，提筆先寫。寫寫停停，望望稿紙、看看白牆，就這樣不管三七二十一，先埋頭寫。寫完之後，再在電腦上打一遍。
不知道你們能理解我當時的狀態嗎，我看著電腦螢幕就是寫不出東西來，怎樣都寫不出來。
怎麼辦？
但是，現在呢？現在我的狀態改變了。變成我拿著手機都能寫，拿著電腦就更能寫了。
現在如果你再給我一本稿紙，一支筆，我反而寫不出東西來了。不但寫不出來，我可能連字怎麼寫都得反應好半天，一提筆發現不會寫了。
而且，在電腦上一寫寫好幾千字，隨時可以刪改、可以大幅調整文字的前後順序。我現在很難想象，這幾千字寫在紙上以後，要怎麼改。
電腦還有一個好處就是，早期我可以用軟盤存我寫的那些文章，現在雲端儲存更加方便。不會因為找不到而遺憾了。
經過這件事我意識到，
我只有面對紙才能寫出來，就因為我從小養成了在紙上寫東西的習慣。
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原來，我曾經以為正確的事，只是我的習慣而已。
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別用習慣去拒絕高效
有很多同學說：
我只看紙質書。為什麼？墨的芳香、翻的手感，只有紙質書才能做到。
看電子書那不叫看書，效率很低。
其實，這僅僅只是因為習慣而已。你要的只是氛圍、和感覺，而不是效率。
一定會有一天，大多數人只看電子書。紙質書會像曾經對著紙寫字一樣，被改變，成為少數人的選擇。
巴菲特的午餐，要面對面吃。今天我們和員工溝通，也覺得一定要面對面。
目前情況確實是這樣，暫時不能改變。有一部分原因是，技術還沒有完全發展到能和見面產生一樣的資訊傳遞的效率。真實感也還沒到。
還有一個更重要的原因是，
紙質書，也是一種習慣。
已經無法接受不見面的方式。不見面，總感覺缺點什麼。
商務洽談正常的方式，還是應該我們擺上一套功夫茶具，開始煮水，泡一壺茶，然後開始聊天。
在我看來，這些也只是習慣而已。你可能不一定同意，但這是我的觀點。
管理上，也有很多這樣的習慣。
因為效率是科技進步唯一的方向。
我們已經用面對面的方式溝通了太長時間，
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科技的進步一定會讓很多低效的習慣慢慢被淘汰。
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而我們很容易用習慣去拒絕高效。怎麼辦？
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我自己是一個非常追求工具的人。追求到有執念了。這個執念，源自於我對效率的執念。
我剛搬了一個新辦公室，每搬一次家，就正好把我用的東西都徹底的翻新一遍。
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開啟百度App
（我的日常。沒有靈感，就站起來。再沒有？
就坐
下來。）
嘗試新工具
學習和使用新工具。
影片裡的這張桌子是我定製的。因為我要一張轉角的桌子，還要可以升降，市場上買不到，只能定製。
影片裡是我翻新後的樣子。
就是因為我經常寫著寫著就沒靈感了，那就站起來。再沒有？就坐下來。站著、坐著交替，既激發靈感，對健康也有好處。
在我的桌面上，
和大家分享一些我經常用的工具。軟體的。硬體的。
這對我來說特別特別重要。
每一臺顯示器都是27寸的、4K的顯示器。4K，是指解析度，1080P就是1K，電影院用的超高畫質解析度就是4K
的
。放大顯示看起來特別清晰舒適。
其中，右邊那臺是豎屏的，很適合用來看文件。像PDF檔案，經常是豎版的，一些證券公司的報告，也是豎版的。
中間的橫屏，是我用來寫作的主螢幕。左邊的橫屏是我用瀏覽器去查資料的。
先說硬體。
主螢幕上，還有一盞燈，是
為什麼要一個升降臺？
它只會照在我的鍵盤上。我在辦公室是不開大燈的，就開這盞鍵盤燈，周圍環境是暗的，這讓我能集中注意力，全部放在主屏上。
你說，桌上空白處怎麼還有一盞檯燈？對，這盞檯燈唯一的目的，就是偶爾用來翻書的。
我的手邊，還有一個
有三臺顯示器。
只要小米出了更快的充電器，我就馬上買三個，辦公室、家、隨身攜帶的，都換上。從20瓦、30瓦、50瓦到120瓦，一出就買。
我的手機充電速度只要變快，哪怕從1小時充滿提升到48分鐘充滿，都是效率的提升。
三塊螢幕同時使用，我的工作效率極大提升。
鍵盤燈，
我以前和大家分享過。
比如，我用的最多的就是印章筆記。在微信上、在瀏覽器上，看到一篇好文章，在得到上，看到一本好書，立刻把它們收藏到印章筆記。
這也是為什麼一本書如果有電子版，我就只看電子版，因為它能直接儲存到印章筆記的條目裡面去。
比如，我出差，老是有同學問我說，潤總你是哪個航班啊？你明天在哪？這週會去哪？
無線充電器。
你們可能不信，但我真不知道。
我通常什麼時候會知道我去哪兒呢？就是去機場之前。我的助理會在我的日程工具裡面設定好，坐飛機，提前兩個小時發出提醒；坐高鐵，提前一個半小時；開會，提前15分鐘提醒。
只有當我的
手機振動
，我才知道，原來我2小時之後要去坐某趟飛機，從上海飛到北京。
時間這麼緊怎麼趕的上？我的行李每天都是收拾好的，不用擔心。
我只需要開啟提醒條目，上面會顯示：有一位司機張師傅，他的電話號碼，幾點幾分出現在你家門口，你上車就好。落地之後的安排，條目上也寫的非常清楚。
所以，我可能最多提前一兩天才會知道，接下來我大概要做什麼。
這是我對效率和工具的追求。
每週一早上，我們公司有新媒體部門的周例會。
軟體級別的工具，我用的就更多了。
只要我不出差，一定參加。
有一次上海刮颱風，去不了辦公室，只能在家辦公。開會也移到了線上。
剛好，最近我的公司開始用飛書了，那就試試用飛書開會吧。
開啟一個要討論的文件，大家先默讀，各自在上面評論。最後只花了十分鐘，所有人就用文字評論的形式討論完了。
我和同事都覺得，這樣不說話，直接開會，效率挺高的。如果讓大家分別發言，十分鐘肯定打不住。
慢慢地，以後可能你會發現，不見面所能帶來的效率也挺高的。
說實話，我不知道。
再講一個開會的例子。
如果真的要理解科技所帶來的意義和效率，工具在裡面扮演著非常重要的角色。
每一個好的工具，它之所以能出現，背後都一定有一套它的邏輯。
今天，還有多少人對著紙寫東西。未來，還有多少人一定非紙質書不可。
你熟悉的，可能只是習慣。
你以為的正確，也可能只是習慣。
面對面的會議。
別用習慣，去拒絕高效。
別讓習慣，阻礙了成長。
工具的意義是提高效率。勇於嘗試新工具，然後，養成習慣。
