華為這幾年的發展有目共睹，雖然面臨被美國處處打壓的局面，但華為依舊能夠迎難而上，創造了一個又一個輝煌的成績。

特別是在5G領域，更是一騎絕塵，將號稱世界第一強國的美國遠遠甩在身後。

今年1月份，有權威機構統計了全球5G專利申請數量，華為排名第1，專利數量超過全美高科技公司的總和！這樣的成績令人十分振奮。

華為能取得如此成就，當然離不開它的創始人任正非的努力，經過多年打拼，任正非讓一個當初只是代理銷售交換機的小公司，成長為今天的通訊巨無霸，躋身世界500強之列。

當然，事業做得這麼成功肯定不只是任正非一個人的功勞，而是一個團隊努力的結果，其中有一個關鍵人物，那就是孫亞芳。

孫亞芳可以說是華為的中流砥柱，當年曾力挽狂瀾拯救了華為，任正非甚至主動將董事長的位置讓給了她。

是怎麼一回事呢？

1992年，一直在體制內工作的孫亞芳加入了入華為，此時的華為現金流出現了問題，整個公司發不出工資，任正非焦頭爛額，不知如何是好。

孫亞芳的加入，為華為帶來了100萬現金，這幫了任正非的大忙。

當時這筆錢的用處是繼續搞研發還是先給員工發工資？任正非猶豫不決，公司高管們也都意見不一，最後是孫亞芳拍板決定先發工資。

在孫亞芳看來，華為如果沒有人才，那麼就跟一個倉庫沒有區別，留住人才是最重要的，拿到工資的員工幹勁足了，研發也取得了進展和突破，這個決定無疑是相當的正確。

1998年，因為任正非決策失誤，導致華為出現了一個大危機，而這個危機最好的解決辦法就是需要和外界進行有效的溝通。

但是任正非並不擅長這一類的工作，他是做技術出身，上學那會也是一個沉默寡言的人。

這個時候，孫亞芳站了出來，她有著很好的溝通協調能力，於是任正非便很快把董事長的位置讓給了孫亞芳。

1999年時，孫亞芳正式出任華為技術有限公司董事長，之後在她帶領下，華為走出了危機，獲得了飛速的發展。

孫亞芳用12年時間為華為打造了一個手機銷售體系，透過這一體系，華為在2008年完成了全球化佈局，這讓華為的整體營收超過1000億元。

2018年的時候，孫亞芳帶領華為更是狂賺了7212億元。

據華為2018年財報顯示，2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長了19。5%，淨利潤593億元，同比增長25。1%。

這樣的成績確實令人驚歎，孫亞芳也超過董明珠，登上福布斯“2018中國最傑出商界女性100強”榜首。

如果說任正非是華為的精神領袖，那麼孫亞芳就是華為的救命恩人。

孫亞芳在華為工作了近30年，擔任了19年的董事長，為華為奉獻了1/3的人生，業界一直有“左非右芳”之美譽，更被認為是接替任正非的最有力人選之一。

不過後來由於種種原因，孫亞芳離開了華為，但她為華為帶來的改變是不可忽視的。

這樣的女強人，自然也是任正非的得力幫手，一個人只能出一條路，一個團隊卻能打下一片江山。

任正非因為有這麼多精兵強將，才讓華為發展到如今的規模，而他之所以能吸引這麼多頂尖人才到華為，也說明任正非不簡單。

任正非是經歷過大起大落的人，他的人生智慧和管理方法有很多值得我們學習的地方，這一本《任正非傳》能讓你全面瞭解任正非，值得一看。

【萬嘉】任正非傳

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