2Z101000 施工管理
2Z101000 施工管理（20分，7節，36考點）
章
節
點
第一章2Z101000
施工管理
2Z101010
施工方的專案管理（2分）
考點一：建設工程專案階段的劃分★
考點二：建設工程專案管理的概念★★
考點三：建設工程專案管理的型別★
考點四：專案參與各方專案管目標和任務★★★
考點五：施工總承包與施工總承包管理★★★
考點六：建設專案工程總承包的特點★★
2Z101020
施工管理的組織
（4分）
考點一：系統的目標與系統的組織的關係★
考點二：組織論的基本概念★★
考點三：四張圖（專案結構圖、組織結構圖等）★★★
考點四：三個組織結構模式★★★
考點五：工作任務分工表和管理職能分工表★★
考點六：三個工作流程組織★★
章
節
點
第一章2Z101000
施工管理
2Z101030
施工組織設計的內容和編制方法
（3分）
考點一：施工組織設計的基本內容★★
考點二：施工組織設計的分類及其內容★★★
考點三：施工組織設計的編制原則★
考點四：施工組織總設計的編制程式★★★
2Z101040
施工專案管理目標的動態控制
（2分）
考點一：動態控制的方法★★
考點二：專案目標動態控制的糾偏措施★★★
考點三：專案目標的動態控制與主動控制★
考點四：運用動態控制原理控制施工進度★
考點五：運用動態控制原理控制施工成本★★
考點六：運用動態控制原理控制施工質量★
章
節
點
第一章2Z101000
施工管理
2Z101050 施工專案經理的任務和責任
（5分）
考點一：專案經理的身份和地位★★★
考點二：《建設工程施工合同》中有關專案經理的規定★★
考點三：專案管理目標責任書★★
考點四：專案經理的職責與許可權★★★
考點五：專案經理的責任★
2Z101060
施工風險管理
（2分）
考點一：風險區域的轉移和風險等級的劃分★★★
考點二：施工風險型別★★
考點三：施工風險管理的工作任務及工作流程★★
章
節
點
第一章2Z101000
施工管理
2Z101070 工程監理的工作任務和方法
（2分）
考點一： 監理的工作性質★
考點二：《建設工程質量管理條例》中的有關規定★★★
考點三：《建設工程安全生產管理條例》有關規定★★
考點四：監理的工作方法★★
考點五：建設監理規劃和監理實施細則★★
考點六：旁站監理★
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的專案管理 （2分）
2Z101020 施工管理的組織 （4分）
2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 （3分）
2Z101040 建設工程專案目標的動態控制 （2分）
2Z101050 施工專案經理的任務和責任 （5分）
2Z101060 施工風險管理 （2分）
2Z101070 建設工程監理的工作任務和工作方法 （2分）
（2分）
考點一：建設工程專案階段的劃分★
考點二：建設工程專案管理的概念★★
考點三：建設工程專案管理的型別★
考點四：專案參與各方專案管目標和任務★★★
考點五：施工總承包與施工總承包管理★★★
考點六：建設專案工程總承包的特點★★
2Z101010 施工方的專案管理
考點一：建設工程專案階段的劃分
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（09單、11單、13單、16單）
考點二：建設工程專案管理的概念
1。建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，透過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（1、2、3）（12多）
“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期。
“專案策劃”是專案目標控制前的一系列的籌劃和準備工作。
“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義。
專案實施期管理的主要任務是透過管理使專案的目標得以實現。
3。專案管理的核心任務是專案的目標控制。 （10單）
考點三：建設工程專案管理的型別（5個主體）
1。業主方的專案管理（投資方、開發方、代表業主方利益的專案管理服務）
2。設計方的專案管理
3。施工方的專案管理（執行施工任務的）
4。供貨方的專案管理
5。建設專案工程總承包方的專案管理
業主方的專案管理是管理的核心。
業主方是建工工程專案生產過程的總整合者和總組織者。
考點四：專案參與各方專案管目標和任務（必考）
專案管理型別
利益
目標
任務
涉及的階段
業主方
業主
投資+2
“三控三管一協調”
安全管理最重要
實施階段
設計方
整體+自身
投資+成本+2（11單）
實施階段
供貨方
整體+自身
成本+2
實施階段
施工方
整體+自身
成本+2（17單）
實施階段
工程總承包方
（專案總承包方）
整體+自身
投資+成本+2
實施階段
目標：首先都是“三大目標“，費用、進度、質量。
業主方的進度目標是指專案動用（交付使用）的時間目標。
（如：工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業）
涉及階段：首先都是“實施階段”。設計方主要在設計階段，施工方和供貨方主要在施工階段。
專案總承包方專案管理的任務
專案總承包方的管理工作涉及：
（1）專案設計管理
（2）專案採購管理
（3）專案施工管理
（4）專案試執行管理和專案收尾
其中屬於專案總承包方專案管理的任務包括：
（1）專案風險管理
（2）專案進度管理
（3）專案質量管理
（4）專案費用管理
（5）專案安全、職業健康與環境管理
（6）專案資源管理
（7）專案溝通與資訊管理
（8）專案合同管理
考點五：施工總承包與施工總承包管理
二、施工總承包方的管理任務（ 12多、13、14、17單）
若採用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業主指定的分包商）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
三、施工總承包管理方的主要特徵（11單、12多、13單）
1。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3。不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
5。負責組織和指揮分包施工單位的施工，併為分包施工單位提供和創造必要的施工條件
6。與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
★★★（二、三2個標題基本上每年考1題）
考點六：建設專案工程總承包的特點 （2個高頻命題點）
1。工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案組織實施方式。
2。建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
3。建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是透過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。（15單）