生活和工作能夠分開嗎？

時間和地點似乎將他們分割成了人生中的兩部分，卻又以相同的邏輯將他們連線在一起。

我發現有些管理思路和送孩子上學是一樣的。

1、只有走出那一步，“不可能”才變成“可能”

兒子有起床氣，我最初提議步行上學時，他每次都說：不可能。

不管我怎麼苦口婆心地說，身體太胖需要加強運動，步行上學是不錯的方式，都沒有用，越說他越不耐煩。

直到一天，他媽媽一早有事不能送他，我告訴他送他的方式只能步行。

最初出門他心裡還憤憤不平，要牽著他的手都會被甩開。

走了一段，他停下來，一面卸下他那沉重的書包一邊朝我“嗯”了一聲。我背上他的書包繼續走，過馬路的時候，我牽著他的手他也沒有拒絕。再走一段，他開始跟我講為什麼卡卡西不用螺旋丸……太陽初升，他也在朝陽升起中醒了過來。

面對這30分鐘的路程，最初幾天他還有期待他媽媽會繼續送他，但是眼看他媽媽起床洗漱之後送他上學大機率會遲到，也就無可奈何地跟我步行去上學了。

隨後，就跟當初夏天會騎電動車送他上學，冬天會開車送他上學一樣，自然而然地，每天就是步行上學了。

公司管理共通之處：

公司一項制度的施行或者一個專案的推行，在很多人的眼裡，最初是“不可能”，當這項制度或者這個專案必須要進行的時候，不可避免的會產生一些矛盾。

這個矛盾，在推進、磨合的過程中，會一步一步化解。化解的方法，可能是在有可供選擇的基礎上相互妥協，可能是彼此真誠，可能是為了更好地完成共同目標。

面對不可能，前進一步，克服困難，才會變成可能。

當那前進的一步變成習慣，便會打破更多的不可能。

2、積極是一種有驅動力的習慣

為了能夠更早到達學校，在路上不用那麼趕，兒子一改以前那種早晨的鬧鐘響了多遍才會起床的習慣，他總是在鬧鐘響起的第一時間起床。

最初起床他還讓我幫他下餛飩，他會躺在沙發上眯一會兒，我會以他吃得太多為由少下幾個。後來，為了早晨能夠吃到更多，他起床後就會自己去下餛飩。

毫無疑問，步行上學讓他養成、或者說培養了他好幾種好的習慣。

公司管理共通之處：

積極的公司氛圍，會帶來更多的積極行動。

當公司員工有自我驅動力時，管理就是一件水到渠成的事情。

3、大處之外見小處，才是見全貌

上學的路上，少了其他的干擾，我們聊的話題越來越多。一些之前“沒時間”講的話他也會跟我說，我才瞭解到他秋遊的過程中發生了哪些有趣的事情，班級裡的哪個同學比較搞笑。

我發現他戴的學生卡是隨便塞一張紙進去的，我幫他重新制作了一個；我反覆強調，紅領巾要洗乾淨……路上一起行走的這段時間，他不會像在家裡那樣焦躁，我們能夠以心平氣和的心態來溝通。

我期盼那些我幫他糾正的生活細節，會在他的心裡留下一些美好的種子，不一定就是在應對當前的事情上，而是在於應對之後更多的事情上。

公司管理共通之處：

治大國若烹小鮮，離得足夠近才能拍到更好的照片。

就像脫不花說的那樣，員工的心裡有很多真實的想法是不會說出來的，或者會是有選擇性地說出來的。

在一個公司當中，領導跟員工之間的溝通，需要營造一個特定的場景。

在這裡，領導跟員工能夠坦誠、深入的溝通。在這個過程中，一些真實的問題才會浮出水面，更好的解決方案才會出現。

……

我知道，有一天當我們都忙，沒法接送兒子上學的時候，他完全可以自己走回家。

總會有一天，他不再需要我們去送。總有一天，他行走的距離會在我們的控制之外，那些走過的路，會是他重構一條自己的路的起始。

而當一個公司的員工不斷進行良性成長，總會有獨擋一面的那一天，甚至能跟公司一起走得更遠。