快節奏的生活、碎片化的時間，使認真思考成為一種奢求。關注
@十品小官
，分享職場知識，品味職場樂趣。
近日，多次刷到悟空問答裡“關於興趣愛好和工作哪個更重要”之類的問題，對此感觸頗深。隨著年齡的增大，履歷的增多，經驗的豐富，對於職業發展有了越來越多的感悟。接下來，結合多年的職場經驗，談一些自己的看法，為處於職業發展迷惘中的人提供一些參考。
在近年比較火悟空問答裡，如果提出一個問題：“你滿意自己當前的工作嗎？”估計大多數人的回答是不滿意的，不滿意的原因無外乎有三種：一是對當前的收入不滿意，二是覺得自己的職業沒有發展前途，三是純粹地不喜歡自己的工作。
這很正常，人的慾望是無止境的，有了十萬想有二十萬，賺到了百萬想賺千萬，極少有滿意的時候。在職業發展上也是如此，升了副處想正處，升了副廳想正廳，沒有幾個人不想繼續升官，沒有幾個人能真正看破名利二字，故司馬遷有了“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”的感慨。
問題來了，名利是人的興趣愛好嗎？是，也不是。名利是人的貪慾，並不是愛好。換句話說，人人都喜歡名利，喜歡的是名利帶來人的滿足感，但名利卻未必是人的愛好。
到了這裡，興趣愛好重不重要的答案也出來了，我的答案是這取決於職業發展的好壞。什麼意思？就是說，
如果你從事的職業發展良好，能更好地實現你的人生價值，那麼興趣愛好真的不重要，完全可以把它當作一個業餘愛好；如果你的職業發展不好，你完全無心留戀，那乾脆奔著你的興趣愛好去，畢竟有興趣才會更加投入身心，深鑽細研、精益求精。
第一個忠告：多一盎司。
盎司是英美重量單位，一盎司相當於1/16磅，約為28。35克。美國著名投資專家約翰·坦普爾頓，在大學時，他定下目標讓作業從95%正確提高到99%的正確。結果在大學三年級就進入了美國大學生聯誼會，被選為耶魯分會的主席，並得到了羅茲獎學金。約翰·坦普爾頓逐漸認識到只多那麼一點兒就會得到更好的結果，得出了一條很重要的原理，也就是“多一盎司定律”，意思是隻要比正常多付出一丁點就會獲得超好的成果。
有個勵志公式是這樣的：1。01的365次方=37。78343433289；1的365次方=1；0。99的365次方= 0。02551796445229 <1。意思是說：每天多一點，一年365天以後，1就約為37。8，遠遠大於1；每天維持現狀，一年以後還是1；每天少一點，一年以後1約為0。03。
在職業發展中，很多時候優秀並不是他比你更有天賦、更有能力，而是優秀的人和你的差別很小，只是一點點，但長期下來，就是優秀和稱職的區別。
我們完全可以每天多一盎司，包括早來一點兒，晚走一點兒，多幹一點兒，再好一點兒；還可以每天微笑多一點兒，態度好一點兒，做事再細一點兒，標準再高一點兒，要求再嚴一點兒；更可以別人放棄的時候，再堅持一下；別人停止不前的時候，再多走兩步；別人鬆懈的時候，再多努力一點。長此以往，終將受益匪淺。
美國有一個籃球教練，深諳“多一盎司定律”的奇妙作用，在他的一次執教生涯中對隊員提出要求：“罰籃進步一點點，傳球進步一點點，搶斷進步一點點，籃板進步一點點，遠投進步一點點，每個方面都能進步一點點，每年只要進步一點點，1%，就可以。”隊員們一聽：“才1%，太簡單了！”
就是這麼簡單的訓練方法，到了新的賽季，球隊所向披靡，取得了總冠軍。後來，這位神奇教練講道：“成功絕對不是偶然，12位球員一年中在5個技術環節方面分別進步了1%，一個球員進步了5%，全隊就進步了60%，實際上甚至更高，這比起別的球隊來，我們取得好成績是理所當然的。”
這就是多一盎司定律的可怕之處，它不在於豪言壯語，不在於效果立顯，而是在於堅持不懈、始終如一，日積月累、聚少成多，從一點點進步，演變成質的飛躍。
第二個忠告：遠謀兩步。
高手在下棋的時候，必然是“走一步、看兩步、想三步”。當然這只是一句口訣，實際上高手下棋，要熟知後續種種定式，迅速生成應對招法，一種變化就可能引發後續多種應變，這遠不止“走一步、看兩步、想三步”。
在職業發展上，就是不要計較當下短長，而是要把眼光放遠，奔著自己的終極目標前進。對於人來講，制定目標本身就具有激勵作用，目標能把人的需要轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力，並將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而促進目標的實現。
這是美國馬里蘭大學管理學、心理學教授愛德溫·洛克在一系列科學研究的基礎上，於1967年最先提出的“目標設定理論”，意思是外來的刺激都是透過目標來影響動機的。目標能引導活動指向與目標有關的行為，使人們根據難度的大小來調整努力的程度，並影響行為的永續性。
設定目標並不是越大越好，而是要注重結合自身實際。美國馬里蘭大學管理學及心理學教授洛克，在目標設定理論中提煉總結出了制定目標要遵循的SMART：S（Specific，即明確性），目標明確，是什麼，達到什麼程度；M（Measurable，即可衡量），有衡量標準，達到什麼質量，完成多少數量；A（Attainable，即可實現性），目標不能過高或過低，最佳是經過努力可以實現；R（Relevant，即相關性），所有的目標必須和總目標相一致；T（Time-based，即時限性），必須有完成目標的期限。
第三個忠告：深耕三寸。
中國是典型的農耕文化，聰明的勞動人民在長期的生產實踐和細心觀察中，認識了深耕對農作物的好處，總結出了許多簡單直白的農諺。比如，“深耕一寸頂車糞，深耕二寸地生金，深耕三寸蟲滅盡”，就是要加深耕種，才能獲得高產的真知。
這個道理，放到職業發展中也同樣適用。一定要學會深入思考，知道自己想要的是什麼，找到最佳方式，堅持不懈、不屈不撓，更好地實現自身價值。
在這裡，借用美國演說家和作家西蒙·斯涅克在暢銷書《從為什麼開始》中，提出的“黃金圓環理論”簡單卻偉大的思維模型，此書美國版銷售超過 50萬冊，在TED演講影片觀眾超過兩千五百多萬。
What，是“做什麼”，How，是“怎麼做”，Why，是“為什麼”。最關鍵的就是Why，要深入思考什麼目的、什麼原因、什麼理念，多深入挖掘深層次的原因，多想想“為什麼”。
黃金圓環理論認為，大部分人不真正用腦去思考，表現為：只知道“做什麼”，少數人會思考“怎麼做”，極少數人才思考“為什麼”。而成功者會深入思考，先是“為什麼”，再是“怎麼做”，最後才是“做什麼”。
黃金圓環理論，解釋了非成功人士和成功人士之間的根本區別。雖然我們大多數人都是普通人，但這並不妨礙運用黃金圓環理論來思考，從事一份職業、做好一個專案、開展一項工作，都要多想想“為什麼”，比如目的是什麼，存在什麼問題，想要什麼結果，再依據“為什麼”展開“怎麼做”，最終再確定“做什麼”。
清晰地知道“為什麼”，才能賦予極強的領導力，才能吸引志同道合、有相同理想信念的人來支援自己。
馬雲一貧如洗的時候，正是憑著對投身網路電商的信念，吸引了一群人追隨左右，直至成就阿里巴巴帝國。蘋果教父喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說了那句至今為人津津樂道、極富煽動性的話：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界”，雖然後來兩人鬧翻，但不可否認的是喬布斯正是用信念吸引了斯卡利的加入。
第四個忠告：再精幾分。
說到精益求精，估計很多人腦中立即浮現德國、日本，這兩個國家的經濟騰飛，離不開對精益求精的極致追求。拋開歷史層面，這種精雕細琢，精益求精、追求極致的工匠精神，真的值得我們學習。
隨著社會形勢的發展變化，人們越來越感受到壓力，都追求效率第一、利益至上，忽略對事物的精益求精，長此以往必將重蹈粗製濫造的老路。追求工匠精神，就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、使用者至上的服務精神，只有這樣才能在將來獲得更大的成功。這正像2016年的政府工作報告中講的“要鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”。
“工匠精神”一詞，最早出自於著名企業家、教育家聶聖哲，他曾經呼籲：“中國製造”是世界給予中國的最好禮物，要珍惜這個練兵的機會，決不能輕易丟失。“中國製造”熟能生巧了，就可以過渡到“中國精造”。“中國製造”穩定了，不怕沒有“中國製造”。千萬不要讓“中國製造”還沒有成熟就夭折了，路要一步一步走，人動化（手藝活）是自動化的基礎與前提。要有工匠精神，從“匠心”到“匠魂”。一流工匠要從少年培養，有些行業甚至要從12歲開始訓練。要儘早恢復學徒制。稅制要改革，要促成地方政府對製造業重視的局面。中國的教育要學德國、日本而不是美國……
日本被譽為壽司第一人的小野二郎，現年已95歲高齡，是全世界最年長的米其林三星大廚，是師傅中的師傅，職人中的職人，日本將他視為國寶。小野二郎在總結時講道：“一旦你決定好職業，你必須全心投入工作之中，你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣”“即使到了我這個年紀，工作也還沒有達到完美的程度，我會繼續攀爬，試圖爬到頂峰，但沒人知道頂峰在哪裡”。敬業、嚴格、追求卓越的精神，才成就了一代大師。
他喜不喜歡做壽司，後期無疑是喜歡的，但開始時喜不喜歡呢？有網傳說他是不得已才從事壽司這一行業的，不過這已經不重要了，重要的是他的精益求精的工匠精神，最終使他成為了一代大師。
總結：現實職場中，影響發展的原因很多，不能把升職加薪當作唯一的出路。精進成長，成就自我，一樣能實現自身價值，一樣能成就人生精彩。