禹路語錄：莫讓執念毀了每一個當下，成全便好。
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在文章的開頭，先問大家一個問題：
人對世界的認知，真的就是真理嗎？
你暫時不用著急給出答案，先看看現實生活中的一些例子：
魚那麼信任水，水卻煮了它，魚沒了命；香菸那麼信任火，火卻點燃了它，燒成灰燼；樹那麼信任風，風卻吹掉了落葉，盡是凋零；耶穌為度眾生而來，眾生卻用刀活剮了他；你掏心掏肺地愛著TA，而TA卻開口罵你是“殺千刀的”……
對這些“錯付”，我們總是難以釋懷、怨念終日。但在某個時候，我再回頭看上面提到的種種，卻得到了另一個答案，瞬間豁然開朗——
原來，煮魚的不是水，而是火在燒；吹落樹葉的不是風，而是四季變換；傷害你的也不是那個深愛著的TA，而是你的執念與不甘。
不禁讓我想起了這些年當老闆的一些經歷，相信每一個老闆都遇到過這樣的狀況：悉心栽培的下屬，你交出了你的信任、你的客戶資源、你的社會關係和你所能給的最好的資源配置。但是到頭來，他卻在某個時候選擇了背棄你，甚至與你為敵。
此時，你會生氣、會懊惱，耿耿於心無法釋懷，總覺得自己的付出終究是錯付了。但當你也嘗試換一個角度去思考時，辜負了你的信任、背棄了你的那個人，彷彿也並非存心與你為敵，也並非處心積慮地出走，只是因緣際遇使之、是市場使之、是慾望使之……
在這些時候，作為老闆往往或陷入困惑：我為啥還要繼續付出？為啥還要栽培下一個？人心難測，我掏心掏肺的支援與相助為啥沒有得到回報？……種種的疑惑，也讓我想展開講講是今天的主題——
如何突破自身的“所知障”？
希臘哲學家柏拉圖曾提出了“洞穴之喻”的假說，很形象地說明何謂“所知障”。
設想在一個地穴中有一批囚徒：他們自小呆在那裡，被鎖鏈束縛，不能轉頭，只能看面前洞壁上的影子。在他們後上方有一堆火，有一條橫貫洞穴的小道。沿小道築有一堵矮牆，如同木偶戲的屏風。人們扛著各種器具走過牆後的小道，而火光則把透出牆的器具投影到囚徒面前的洞壁上。
囚徒自然地認為影子是唯一真實的事物。如果他們中的一個碰巧獲釋，轉過頭來看到了火光與物體，他最初會感到困惑，他的眼睛會感到痛苦，他甚至會認為影子比它們的原物更真實。如果再進一步拉他走出洞穴，到陽光下的世界，他會更加眩目。起初他只能看事物在水中的倒影，然後才能看陽光中的事物，最後甚至能看太陽。到了那時候，他才處於真正的解放狀態，會開始憐憫他的囚徒同伴、他原來的信仰和生活。
如果他返回去拯救他的囚徒同伴，他得用一段時間去適應洞中的黑暗，並且會發現很難說服同伴跟他走出洞穴，甚至可能會被同伴殺害。
“洞穴之喻”告訴我們，人的所知是建立在感知系統之上的，我們沒有辦法證實我們的感知就是真實存在本身。而且，一旦我們建立了的認知是被教育所得，即所謂的經驗之談，往往極難改變。但這樣的所知卻會成為我們獲得新知的障礙，這便是“所知障”了。
老闆的認知邊界決定了團隊的發展邊界
，如果想要把團隊和公司的業績再翻一番、發展潛力再提升一個臺階，作為老闆，突破自身的“所知障”成為至關重要的一點。
對於老闆來說，我們過往的認知和積累、過往那些趟過的坑，都是經驗之談，需要尋求突破則必須反求諸己，不斷去提升自我的認知和個人的修養，來破除自身的“所知障”。
訣竅：擅於反求諸己
作為老闆，得認識到我們的認知是有侷限的，而束縛我們獲得新知的往往是已知的經驗和積累。尤其是建立在個人感受、情感體驗之上的認知都是不可靠的，我們的決策必須依託於理性思考。
為什麼說認知都是有侷限的？
往小的說，個人的認知就是會學習、有見識，你需要透過不斷地跳出原有的圈子和藩籬，來獲得新的知識和體驗。往大的說，國家的改革開放正是開拓認知的典型例子，不然哪會看到外面世界的格局，也不會有後來的經濟騰飛、舉世矚目的大國崛起了。
認知的侷限需要不斷突破，而團隊認知的上限很大程度與老闆的認知界限掛鉤，當老闆開始不知道自己知道的是什麼，進而不斷渴求再次的進步，那才是團隊突破的第一步！
人的認知有四個階段：
第一階段是不知道自己不知道；
第二階段是知道自己不知道；
第三階段是知道自己知道；
第四階段是不知道自己知道。
要達到不要被所知困擾，放下已經知道的，跳出過往的慣性思維，保持謙卑的心態和理性探索的精神，才可以最終讓人得到進步，才可以引領自己的團隊做出升級和突破。
我們也習慣把認知的第四階段叫做“空杯”心態。很形象生動的叫法，
杯子空了，忘記了自己知道的經驗，才可以裝進去更新的知識和體驗，才能有新的認知與突破
。正如我在文章開頭所舉出的一系列例子，只有跳出原有的認知，才可以讓人看到不一樣的結果，才可以得到嶄新的體驗。
小 結
做老闆，尤其是持續當老闆很多個年頭後，還想要團隊繼續進步、再下一城，
一定要學會反求諸己，突破“所知障”，最後進入“空杯”的狀態。
當我們所知道的一切沒有成為自己的障礙時，認知就會被轉化成智慧和方便。當我們能夠做到主動“空杯”，才會讓我們願意接納新的事物，願意接納不一樣的聲音和建議，願意做出嘗試和改變，才能讓認知得到升級。
在管理的層面，做到“空杯”也能讓我們少做傻事，讓我們始終對決策有敬畏之心，做事前就不會只遵從經驗，而忽略對事實的重新判斷、忽略他人的建議。我們在不斷學習和探求新知的同時，也在不斷地將過往的經驗忘記，時刻保持“空杯”、保持飢渴，才是漫漫創業之路能夠持之以恆、披荊斬棘走下去的動力源泉。
我是禹路，感謝你的閱讀！
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