近日，有媒體報道稱，

科沃斯旗下的電器品牌“添可 會思考的吸塵器”、“添可 會思考的智慧吸塵器”商標無效。

國家智慧財產權局認為，普通清潔產品並不具備獨立解決家庭中的清潔問題，並且能自主應對清潔過程中的突發情況的能力，而上述添可所提交的兩個商標具有誇張的欺騙性，容易使消費者對產品的特點產生誤認，違反了《商標法》相關規定。

而在添可官方微博、微信公眾號等渠道，吸塵器、洗地機、吹風機等產品被冠以“會思考的”定語大規模使用

。目前，添可官網上，添可仍用“會思考的”來描述其多款產品。

據悉，此前添可還曾以

“會思考的智慧吸塵器”為名義，向追覓提起不正當競爭。

有業內人士

分析稱，添可作為老牌家電企業科沃斯的子品牌，被科沃斯寄予“第二曲線”的願望，承擔了科沃斯

高階化轉型的希冀，

然而由於科沃斯“重營銷輕研發”策略的侷限性以及公司內部管理問題，科沃斯為了提振股價及估值的種種努力均沒有在資本市場上得到回饋；而近幾年，智慧清潔賽道後起之秀崛起，在智慧清潔賽道競爭中更具優勢，科沃斯便將添可作為先行卒，對後來居上者發起不合理的訴訟，以期轉移資本市場對其種種問題的關注。

可惜的是，科沃斯似乎並未意識到自身真正的問題所在，在歧途上越走越遠，直至成為智慧清潔“行業公敵”。

多名從業者向筆者透露，科沃斯在業內一向以攻擊性強著稱，曾經多次與業內戴森、必勝、追覓等企業發生糾紛，旨在藉助官司實現對競品品牌、市場的輿論打擊。

2020年7月28日，科沃斯起訴四家公司涉嫌製造、銷售和許諾銷售的產品侵犯其實用新型專利的案件，由深圳市中級人民法院受理。結果在9月17日，國家智慧財產權局宣告科沃斯一件實用新型專利全部無效，無效宣告的兩個請求人正是上述被告中的公司。據此推測，這件專利或正是科沃斯用來訴訟維權的專利之一。

而作為科沃斯攻擊友商“排頭兵”的添可，最著名的一戰還數2019年與戴森的糾紛，頗有當年瑞幸“碰瓷”星巴克、神州專車“撕咬”Uber的意味。

2019年

3月14日，添可釋出了智慧吸塵器PURE ONE；3月27日，因一款捲髮棒成為“頂流”的戴森在北京召開新品釋出會，釋出年度吸塵器新品V11。

從2019年4月開始，添可便在官方微博上發起#擁抱真智慧，拒絕假智慧#，#將假智慧diss到底#等一系列火藥味十足的話題，並搭配有

對比強烈的“真假智慧”漫畫，以及與如今“單雙滾刷”如出一轍的diss影片，

正面炮轟戴森。

一位不願具名的營銷專家分析稱，

不論戴森在產品功能還是使用場景是否能跟添可剛正面，在這種撕逼大戰中，行業領導品牌大都不會“自降身價”與其理論。而經此一役，添可從一個名不見經傳的品牌，一躍成為戴森的“一生之敵”，既挑起了圈層討論和使用者輿論，又將品牌認知與戴森形成繫結，這便是碰瓷營銷的套路。

此次“添可

會思考的吸塵器”、“添可 會思考的智慧吸塵器”商標被宣告無效，則是添可“碰瓷障眼法”失算的一個例證。

另外，筆者發現，頻頻以智慧財產權名義維權的添可自身也面臨侵權指控。2022年3月，美國本土知名清潔電器品牌必勝Bissell向美國國際貿易委員會（ITC）提起申請，對添可發起337調查，

Bissell稱其有5個專利被添可智慧（及附屬公司）侵犯。

其實，

在遍地高喊“內卷”的當下，智慧清潔行業是最不需要擔心這一問題的行業之一。因為這個行業市場足夠廣闊，技術的天花板足夠高，只要有技術突破，就會有新的機會、新的增量出現。

釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一隻螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多釣幾隻後，就不必再蓋上蓋子了，因為這時螃蟹之間會互相扯後腿，結果就是沒有一隻螃蟹能夠成功爬出籃子

。

而添可就像是那隻接近出口的螃蟹，為了防止別的螃蟹比自己先到達出口，於是選擇揮舞大鉗子拖拽身邊的同行，最終使得所有螃蟹都難以從出口透過。

而這樣惡性競爭的後果在

“螃蟹效應”中已有定論——最終，整個行業會因為個別企業的

目光短淺，危及整個行業的健康發展。

最重要的是，在惡性競爭、惡意引導的氛圍下，首先受到傷害的消費者，他們對智慧清潔電器一點點建立起來的認知和信任無疑會在過程中消耗殆盡。

以拉踩、攻擊為主要手段的“黑營銷”是野蠻商業文明下的產物，急功近利的浮躁心態所帶來的無序競爭，不僅是在消耗自身品牌，更是在踐踏行業底線。

添可如果繼續沉溺於“碰瓷”、“拉踩”，不僅行業公敵的名頭越來越響，從格局和策略上也難以擔起科沃斯第二增長曲線的重任。