虛開發票主要包括三個方面：

內部層面的、外部層面的、人為設計交易模式。

內部層面虛開風險，源自企業內部的人員的風險，包括企業實際控制人，明知無真實交易，而企業其他工作人員，誤認為真實交易的虛開風險。以及企業實際控制人不參與交易的實際控制人的虛開風險。

1。。。。企業實際控制人明知無真實交易，而企業其他工作人員誤認為有真實交易的風險（針對財務人員，採購人員，出納人員）

例如，李四是a公司的會計，b公司老闆提供a公司發出的送貨單，該送貨單有a公司，b公司簽章，送貨單顯示貨物由a公司發貨給了b公司，（或b公司指定的人），讓會計入賬，會計到倉庫中核實，發現該批貨物已經發出，經詢問庫管，庫管告知會計的確是銷售給b公司

經查證，a公司與b公司根本沒有真實交易。a公司將貨物無票發給散戶，由a公司老闆收取散戶的錢，老闆收到b公司貨款後，對b公司的老闆進行資金迴流。

（這是典型的倒票，倒錢。會計也有責任，錢總不到賬，一定要問問為什麼，看看四流是否一致，否則會給人家背黑鍋）

2。。。企業實際控制人不參與交易的虛開發票，只是戰略決策，具體由採購經理，銷售經理負責，財務經理負責

（找代理企業。籤售人員繞開企業實際控制人而虛開發票，沒有表達實際的交易）（表面上內部人員都沒有參與）

防範要點

1…交易合同約定，不得與本公司的購銷人員有資金往來（有必要時，一定要函告）

2…公司規章制度（簽收記錄，簽字或指紋）

3。。。建立公司客戶和銷售方回訪制度（尤其第三方發售或收貨）並要求具體回訪的員工製作電子工作日誌