如果用一波三折來形容這部電視劇，真可謂是太恰當不過了，還好，一部好劇沒有被擱淺，因為投入太多，陣容太強大，內容很豐富，牽涉人員很多，否則影響整個影視文化發展，也涉及很多機構利益。
其實要感恩這個好的大的時代，起碼給了我們最大的包容與發展環境，畢竟在這部劇裡面，有一個非常不好處理的問題，就是涉及的問題比較敏感，而其中最關鍵的就是有一位問題演員趙某。
後來經過後期處理，總算是處理掉了，而且劇情也進行了很多調整，並把那位問題演員的鏡頭做了處理和刪除，最終才通過了審查，與廣大觀眾見面。
突圍
《突圍》這部電視劇好在哪裡呢？為什麼要推薦給大家呢？最看中的就是兩點：
一是抓住了當前比較嚴肅的話題，一個是國有資產增值保值的問題，一個就是人的問題，特別是在企事業單位發展上，我們遇到的根本的問題，也就是發展過程中資產和人的問題，其次就是團隊機制與管理問題。
二是抓住了發展過程中，我們需要有什麼態度、邏輯與思維，尤其是我們遇到問題和坎坷的時候需要具備什麼素質或氣質。而這部電視劇就用點題的方式告訴觀眾，在危難之際，我們需要突圍，要拿出勇氣與氣魄，拿出膽略與措施，紮實工作，才能突破重圍，發展起來。
除了這兩點觀眾需要細心觀察，認真觀看之外，剩下的就是劇情的輾轉與驚險，劇中演員的精彩演技，這裡面一個點幾個人的名字，大家可以去比較和對比，也需要細心觀察體會。
比如吳剛、陳曉、王景春、黃志忠、田雷、陳瑾、奚美娟、秦嵐、張萌等人。
突圍
不過，這部劇的侷限性還在於原著的影響，畢竟原著作者的眼光還是把發展過程中的主動權與決策權給了社會中的精英，而不是把眼光投向老百姓和職工們。這就與另外一個思想緯度：歷史是老百姓創造，奇蹟也是大眾創造的有些背離，所以在國有企事業單位發展過程中我們需要充分考量精英與老百姓的相互作用及相互關係問題。
當然這就涉及另外一個話題，也就是人才問題，很多時候，我們對於人才的定義，都有自己的認知與看法，不過，在筆者看來，人才在我們當前社會，他們的定義應該根據不同崗位和層面來這樣定義，比如企業高管：信仰堅定，思想覺悟高，能擔當能開拓，具有紮實的專業基礎，眼光遠大，腳踏實地，能統攬全域性，又能察看細微；有格局，懂得利益平衡，能憶苦思甜關心普通老百姓或職工，能馭上也能聽下，具有號召力和影響力。比如企業基層職工：有大局意識，勤勞本分，吃苦耐勞，甘於奉獻，擁有良好的交流溝通能力，具有一定專業知識，掌握現代化工作工具；善於學習，熱愛本職工作，能團結同事，能很好理解指令並具有強大的執行能力。
突圍
在劇中，靳東扮演的主角很好地詮釋了這樣一個高管的角色，有基礎，專業紮實，具有一定視野，能文能武，各方面都表現優秀。如果把視野拉回到我們的足球事業，對於我們目前的狀況來說，我們的足球真的需要這樣一位先鋒，什麼樣子呢？
一是這個先鋒應該對整個足球環境瞭如指掌，並對每個地區國家的足球發展狀況非常熟悉。
二是這個先鋒應該對於目前足球運動的發展特點特徵非常熟悉，並對於每個環節的發展特點特徵悉數掌握。
三是這個先鋒應該對於每個國家的運動員的身體特點認知深刻，掌握足球技戰法的特點特徵。
四是這個先鋒應該對於足球比賽的遊戲規則應知盡知，能夠為足球發展爭取優勢位置和資源。
五是這個先鋒應該對我們的足球發展環境與狀況瞭如指掌，知道如何發展我們的足球運動，知道我們足球發展的現存問題與核心和關鍵。
六是這個先鋒知道如何把足球與市場融合發展好，並全面推進我們足球市場的發展，知道基礎在哪裡，知道關鍵在何處，能牢牢抓住核心。
突圍
過去的歲月長河中，我們從獨立自主，自力更生，現在已經步入了整個世界足球，有了外籍球員，有了外籍教練，有了外籍管理團隊，更有了歸化球員……
當然我們也走了一些彎路，花了不少錢，這當然是我們在發展過程中必須付出的代價，只不過是我們在付出代價之前，還是可以不用摸著石頭過河的，畢竟人類文明與先進經驗，在我們這個地方，完全可以全部拿過來進行實踐，只不過是我們需要堅持和完善罷了。
舉個例子：如果我們真的想把足球發展好，根本無需討論那種技戰術好與壞，根本不需要討論研究哪一種更適合我們，而我們只需要把當前世界上足球成績最厲害的幾個國家的經驗直接拿過來，放到三十多個省裡進行直接實踐即可。比如巴西、西班牙、義大利、德國、英國、法國、阿根廷等，我們可以讓三十多個省跟這幾個國家簽署協議進行合作，把他們的體制機制和體系制度，把他們的教練、隊醫等團隊成員請進來，與此同時，我們從體校和退役球員裡挑選不同年齡層，讓他們去培訓並帶隊我們的青少年隊、青年隊和省隊，還有就是讓我們的俱樂部也這樣操作，最終誰來帶國家隊，都以成績說話。
突圍
任何一種武功，都沒優劣之分，完全在於使用的人，有一句話大家都知道：天下武功，唯快不破！說明了什麼？很明顯，一種技能或技戰法，只要使用的人能夠練到極致，也是可以天下無敵的。
今天我們的國家男子足球隊已經走在路上了，選擇了年輕的李鐵作為主教練，雖然我們在這個過程中付出了代價，但筆者還是堅持讓李鐵作為主教練帶隊，為什麼？因為我們的失敗不在於李鐵，而是在於雪中送炭的人，而不是站在高位錦上添花的人，筆者相信如果我們紮實做好了基礎工作，培訓了一大批人，也能夠挑選出一大批優秀的足球人，誰來當主教練其實結果都一樣，只要這個主教練一無是處。
足協
現在我們的女子足球國家隊主教練問題再一次擺在了我們的眼前，目前最熱門的就是下圖展示的兩個人，一是肇俊哲，來自山東，二是陳婉婷，來自香港。
都是自己人，都是有一定且不一樣的優勢，到底我們選誰呢？一時間在網路上引發很多球迷的參與，從目前來看，肇俊哲和陳婉婷佔據了大部分眼光和支援。
現在來看，所有的面試都自己完成了，而有些人就開始自作主張釋出自己的看法，而對於這樣的一個決定，在筆者看來，它應該是未來至少10-15年的決策，如果從這個角度來看，下圖這兩個人都合適，因為他們都年輕［呲牙］
別小看年齡，有時候真的是很關鍵，如果年齡超過50歲，甚至60歲，基本上在精力與思維靈活性上面，就比年輕人差了一大截，可能他們的心態心境不如年紀大的，但在創造力方面，年紀大的人又確實不夠。
熱門男候選人肇俊哲
如果說不好選，對於我們這樣一個國家，還是有辦法進行挑選的，那就是兩個人足協都要了，完全可以挑選三個人出來，組建一支國家女子足球主教練組，一年遴選一次，年初組建，一年進行三次考核，如何考核呢？
就是每年的4-8-12月份，讓這三個教練從俱樂部和省隊裡挑選23名球員（但不包含現役國家隊球員），然後選個地方，打一場國家隊主教練和國家隊隊員的選拔賽，教練團隊、隊員、隊醫都有主教練候選人自己去挑選，後勤人員足協配置三套人馬。誰取得了第一名，自然就是國家隊主教練，輸了的就去低年齡組別國家隊當主教練。
其實足協可以省很多事情，把大部分的時間精力財力投放到青少年運動員的培養上，把時間精力財力投放到我們基礎設施建設上，把時間精力財力投放到我們的聯賽建設上。
為什麼要這麼搞？這麼搞的意義在哪裡？主要有這幾點：
一是可以深度考核主教練帶領教練團隊的能力，以及主教練組建教練團隊的能力。
二是可以深度考核主教練觀察球員的能力和選拔球員的眼光。
三是時間短，任務重，尤其是在世界大賽的時候，如果足協把這個工作讓給主教練，就能最大激發主教練的潛力，比如對技戰法掌握能力、抗壓能力、執教能力（訓練水平）、臨邊指揮能力、溝通協調能力、心理輔導能力……
熱門女候選人陳婉婷
《突圍》這部電視劇好不好看不重要，這部電視劇好就好在這個名字，現在我們的很多領域都需要突圍，比如電子科技領域，比如動力領域和能源領域，當然就是我們的三大球領域。這次女足主教練的選拔還是組織嚴密和科學的，有一個選拔小組，集合了很多專業人士，如果在選拔機制上再進行一下微調，讓結果說話，再加上足協主教練選拔專家小組意見，這樣的話，相信我們能夠走得更遠。
最後說三點吧，一是體育競技永遠都是18-30歲的人世界，主教練永遠都是30-60歲人的世界；二是不要用你想你認為去選誰用誰，一切用成績和資料說話；三是不要成績一時不好就換主教練，就算場場輸球，足協也應該堅持下來自己機制選擇的人選，讓他們安心工作，我們不是出成績的時候，而是打基礎的階段。