“從第一家企業開始，我們的生態鏈就不是規劃出來的，而是打出來的”。

—— P5 生態篇 第一章 搶跑IoT

小米幾近瘋狂地用三四年的時間，迅速從初創企業成長為一家營收300億+的公司，並且成功從單兵作戰的一家公司，發展成由77家生態鏈企業組成的“叢集”，一個核心的關鍵成功因素就是“效率”。效率的直觀表現就是速度——快！快！快！

怎麼樣做到快？先找到一個充滿巨大機會的市場，然後堅定地一條路走下去。怎麼走呢？

1. 建立一個高效的團隊。

雷軍十分認同喬布斯的觀點——一個好的工程師甚至能夠抵得上100個普通人。用專業人士的專業經驗來迅速獲得成功，因此，他會花四分之一的時間來用在人員的招聘上。這與《奈飛文化手冊》中的觀點一致，找到專業的、優秀的、合適的人，把他放到合適的崗位上去，不去過多約束，讓他們“邊玩邊創造”，往往能收穫出奇的效果。

2. 效率——速度，品質！

商業本質就是效率。不要自己埋頭苦幹，發揮身邊人的作用，一起快速地搶蛋糕。怎麼去找身邊的人？小米找生態鏈企業的方式，就是把最懂產品的工程師組成一個投資團隊，去找價值觀符合的企業，然後用小米的資源去幫助這些企業做大，”孵化成功“。

3. 激發活力。

不管是單家企業，還是整個生態鏈，要有“蒙古軍團搶糧”的作戰方式——沒有報酬，搶到的都給大家分。小米的邏輯就是如此，對於價值觀保持一致的生態鏈企業，以五角大樓的模式，提供品牌、產品、渠道、供應鏈等等的幫助，去支援特種部隊快速搶佔市場；對於觀念出現偏差的生態鏈企業，只獲得投資帶來的收益。給支援，但不指手畫腳，讓最懂的人做決策。

在這條路上，不管是小米，還是生態鏈企業，都會保持一種人格的平等，用對事不對人的態度，互相支援成長，用最快的速度，去打山頭，搶佔這個市場的第一或第二。

“快”+“打”=得到結果。