企業想要追尋更好的發展就不能只侷限於國內市場，中國再大，也是世界上無數個國家的其中之一。面對海外龐大的市場，企業應該找尋方式，大大方方的走出國門去。但光說容易，怎麼做就難上加難。

海信在走出國門這方面可謂是有太多經驗，它的思路和方式值得我們國家的企業學習借鑑。海信做的最對的一件事就是贊助世界頂級體育賽事。像歐洲盃、世界盃這樣的體育賽事，覆蓋國內外多個國家，幾十億人口，你用贊助這樣的頂級比賽的方式，就能直接讓幾十億人口看到你的品牌，你的產品，這樣的廣告覆蓋力度簡直是難以預料的強。

並且海信還不僅僅只是贊助了一場頂級體育賽事，截止到現在已經贊助了三場，馬上就要贊助明年的2022卡達世界盃。連續贊助日常頂級體育賽事，這完成可以讓贊助體育賽事成為，中國企業走出國門的一個趨勢，一個值得企業學習借鑑的地方。

其實對於一個企業來說，產品的設計和創新是一方面，另一方面就是營銷。簡單說，你就是需要打廣告。讓更多的人知道並且瞭解到你的產品，才有可能讓人們產生購買意願，去選購你的產品。那麼贊助世界盃這樣的大型賽事就可以理解成為一個全球性的廣告電臺，全球人們都能聽到，在這上面打廣告，效果可想而知。

當然也不只是需要營銷，你還需要有和比賽比較配得上的產品，這才可以讓你的贊助利益發揮到最大化。海信為此特意推出了海信專屬看球電視，海信U7。它今年在歐洲盃上備受好評，尤其是它擁有的專屬看球模式，真的太讓人喜歡了。

多視角看球可以讓你選擇球場上的任意角度看球，比坐在球場都要爽，畢竟在球場可沒有自己挑選座位的權利。畫中畫看球，可以同時為你播放兩場球賽，如果你平時工作忙，那一次看兩場既不會錯過精彩又不會浪費太多時間。球星識別模式，可以為你識別出你不認識球星的姓名和資料，別在和朋友聊天時說錯球星，那真的太尷尬了。

海信贊助世界級頂級體育賽事，用營銷結合產品的方式，在接連不斷的贊助中獲得了巨大的收穫。一方面讓海信品牌在全球人們的心中牢牢紮根，做到了看球賽就選海信的深刻影響。另一方面，海信拓展了在全球的各個市場，讓一些從來沒聽過海信的國家，也知道了這個品牌，為以後的產品銷售提供了強大的支撐。

海信在贊助世界盃、歐洲盃中嚐到了甜頭，因此才會有了四次的連續贊助，中國其他想要走出國門的企業還等什麼？學習借鑑起來，像這樣的大平臺真的是可以一勞永逸，花同樣的錢辦更好的事情，相信沒有太多人會拒絕，這其中的收穫真的難以估量。

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