有A B C三個廠，是同個製造業的三家工藝流程完全相同的競爭企業，核心部門都是生產部門+銷售部門。其中，三家廠的生產部門都分成一模一樣的兩組，引入競爭，提高生產效率。
A廠，生產部門實行的是計件制，生產工人每生產一件產品可以獲得對應的提成，員工的積極性挺高。
B廠，生產部門實行的是KPI制度，每完成一定量就有對應的提成，不同工作量有不同的提成。而且實行的是階梯制，生產的量越大，對應的提成比例也不斷提高。
C廠，則開始實施了阿米巴經營。第一生產小組和第二生產小組都幹著相同的活，他們不是按件，也不實施KPI制度，他們生產出來的產品賣給廠裡的銷售部門，定價也由生產部門和銷售部門談判協商。賣給銷售部門產生的盈利，生產部門提取一定比例作為提成。
您覺得哪個廠的運營策略更好呢？
評判這三個廠孰好孰壞，不是一句話的事。每種策略都有其優劣，這是受到很多因素影響的。但從如下標準上來說，阿米巴經營有其不可比擬的優勢。
01、充分調動員工主人翁精神
在A、B廠內，生產員工與企業是簡單的僱傭關係，幹得多拿得多，企業的生存狀況與員工關係並不大。
但在C廠內，雖然生產員工的權利並沒有擴大太多，但他們也是獨立的結算單位，透過開源節流賺的錢，最後會成為他們的提成，而不僅僅是加工費用。
另外，企業的整體情況也會影響到每個結算單位的收支，所以每個小阿米巴最後都是企業經營者，為企業利益最大化添磚加瓦。
02、考察指標的有效性
企業是以盈利為目的的，如果每個部門的考察指標都是盈利能力，那麼這家企業在盈利上一定不會差。
A廠，B廠，考察的是量，這種指標對於生產部門來說，是最直接也是最好考察的，但似乎也就把生產部門和市場競爭割裂開來，而且產品能不能賺錢就全靠管理層眼光。
對於C廠，其生產部門考察的是盈利能力，所以生產人員要從價格和成本兩個角度考慮問題。
一是提高銷售給銷售部門的價格，這就要求生產人員去了解市場，聽取銷售部門的意見，從而改善生產，改良產品品質，以便產品更符合市場需求，提高產品價格。
二是減少生產成本，比如減少存貨，改善生產流程，這是不會自發出現在A B廠內的。
03、財務資料的精確性和時效性
在A B廠中，財務資料是與生產部門無關的，他們的生產資料會彙總到財務部門，財務部門月底或者季度統一出表，在報表上，也僅僅是出現：生產成本XXX元這樣的字樣。
但在C廠，每個生產小組每天的資料都是精確而且實時更新的，每個小組每天賺了多少錢都立馬能夠計算出來，而不用等月報或季報。
04、能夠快速發現企業問題所在
生產一個產品，到底是不是賺錢？對於A B廠，可能需要出表之後，根據盈利資料倒推，將各項成本進行分攤或者對應，然後才能知道產品是否賺錢，但在C廠內，每個產品的成本和售價都是公開而且經常變動的，哪個產品能不能賺錢，阿米巴的經營組長都知道。
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從這四個角度看，C廠的阿米巴經營模式，有不可比擬的優勢。其實，最開始C廠跟A、B廠一樣，也採用過計件制、KPI制，但效果總是不理想。
當採用計件制時，員工積極性是挺高的，廠裡的生產效率也提高了，但由於是多勞多得，員工就不停的生產。
甲生產工序每小時創造120個的產能，但是乙生產工序只能消耗甲生產工序的100個產能。
廠長要求甲只生產100個產能，甲工序就怨聲載道，說我能生產120個，憑什麼讓我只生產100個，少生產我的工資就少了，從而繼續生產120個產能。多生產的零件造成工廠積壓，導致生產浪費。
當採用KPI制度時，員工只專注在自己的KPI考核上，生產出來的產品是否是市場需要的，與自己無關，導致生產與市場完全割裂，產品能不能賺錢全靠管理層的眼光。
計件制、KPI制是工廠常用的考核方式，但對於工藝改善，開源節流，幫助不大，在瞬息萬變的市場環境下，這都不是很好的方法。
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所謂說千斤擔子人人挑，人人身上有指標。
C廠在經營管理上不斷摸索，受限於沒有系統經營思維，在經營路上，一直都是小打小鬧，勉強賺些小錢。偶然的機會，遇到了柏明頓，才發現經營模式對企業的重要性。
在柏明頓老師的指導下，C廠匯入了數字阿米巴經營模式，柏明頓的分算獎經營模式——數字阿米巴徹底讓C廠有了清晰的經營模式，讓員工與企業共同成長，人人關心企業的發展，人人像老闆一樣關心企業經營。
數字阿米巴“黃金三角”結構
在企業的經營過程中，您是否遇到過這樣的問題：
辛辛苦苦培養的人才，輕輕鬆鬆就被競爭對手高薪挖走；
黑天鵝事件發生，員工事不關己，只有老闆自己在操心經營；
報表出來，才知這個月又虧了，資訊滯後嚴重
訂單不少，但利潤卻越來越少，一查才知是員工浪費嚴重……
為幫助眾多的企業家解決利潤微薄、人才流失、效率低下、凝聚力差、經營模糊等難題。
柏明頓首席顧問胡八一博士和他的團隊，結合22年的經營管理經驗以及2000+企業落地諮詢成敗經驗，打造了
數字阿米巴
。它是以稻盛式阿米巴為核心，結合中國文化、企業特點，將核心向外做恰當的擴充套件，研究出分算獎經營模式——數字阿米巴，以使阿米巴經營模式在中國企業產生更大的效用。
“黃金三角”結構
，每個體系下又分為若干個模組，根據不同企業的特點進行個性化的組合，深入到企業的問題根源，幫助企業解決經營難題。
分算獎經營模式——數字阿米巴
中國式柏明頓阿米巴首先分析外在的競爭環境，從而制定相應的企業戰略、 設計支撐戰略的組織架構，最後將新的組織細分為阿米巴單元， 而不是直接將現有的部門劃分為阿米巴；
分算獎經營模式，主要包括戰略與組織（分）、目標與核算（算）、人才與激勵（獎）等三個體系
中國式柏明頓阿米巴首先明確各巴的經營目標，其次制訂相關的財務預算、 規範內部定價與交易規則，最後引入外部競爭以提升巴的活力， 而不是簡單對各巴的資料進行獨立核算；
①戰略和組織(分）：
中國式柏明頓阿米巴首先樹立員工的共同願景，然後出臺系列的考核機制、晉升機制、 報酬機制等等，最後透過制度來統一員工的價值觀， 而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。
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為了幫助更多的企業家學員能夠系統學習分算獎經營模式，柏明頓首席顧問胡八一博士和他的團隊，打造了
②目標和核算（算）：
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這門課程，透過分、算、獎三個模組，幫助企業家看清企業問題，摸清解決方法，拿走落地方案。
③人才和激勵（獎）：
分算獎經營模式，首先在柏明頓管理諮詢集團體現。
柏明頓管理諮詢集團，是國內較早從事中國式數字阿米巴經營落地諮詢的專業機構，由國內知名“落地派”管理諮詢專家胡八一博士於2000年在廣州創辦。
其在企業內部實施數字阿米巴經營模式，由員工自己做老闆。
柏明頓員工在職工齡5年以上，更有多名在職工齡超過10年的顧問老師，員工與企業深度合作，共同將柏明頓這個平臺做大做強，柏明頓在行業內的續單率高達57%。
而後，柏明頓胡八一博士領銜的團隊，先後幫助波司登羽絨、恆安心心相印、普陽鋼鐵、九州通醫藥等不同行業的企業實現企業的持續健康發展，陪伴中梁地產、卓越教育等多家企業上市。
不同於市面上講阿米巴的課程，柏明頓這套課程內容，不單單幫助您理清企業問題，梳理企業的組織、報表、人才等全部問題，就方案落地過程中易出現的突發問題，授課導師都從實戰中一一總結，且給出應對措施。
更重要的是，課程現場進行分組演練，現在導師帶您走一輪組織劃分、報表設計、激勵方案設定等實操演練，您帶著問題來，拿著解決方案回。
《分算獎+合夥制——數字阿米巴》落地方案班課程
，最終形成一套完整數字阿米巴落地方案，回到企業就可以用。
市場變化多端，每個企業所遇到的問題都是不一樣的，您在學習和實操過程中，其實會遇到很多新的問題，除了課程本身的內容以及豐富的課程資料之外，我們還有專門的社群以及專屬的客服老師，在學習與實操中遇到的任何問題，都可在群裡與導師討論。
從客戶反饋中可以看到，柏明頓的課程被廣大客戶認可，大多數企業家直接帶團隊到課程現場學習，更有企業家直接邀請柏明頓的老師到企業內容，幫助企業進行輔導落地。
1套拿來即用的方案，先進的經營模式
，想要快速變化的環境中，佔得一席之地，最快的放大就是找專家，學習學習再學習，實踐實踐再實踐。
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