孫子兵法講：“知彼知己，百戰不殆；知天知地，勝乃不窮。”就是說，我們想要在事業上取得成功，除了在人事層面上下足功夫外，還必須充分考慮客觀環境可能帶來的各種影響。在一個好的環境之中，我們做事情可能會省時省力，事半功倍，而反之則不但可能徒勞無功，甚至一敗塗地。那麼怎麼判斷環境對我們謀事的影響呢？孫子兵法指出：“地者，遠近、險易、廣狹，死生也。”其實就是點明瞭，環境對事業成敗的影響主要體現於以下四個方面：

1。遠近

空間距離的遠近，直接對應著時間成本的高低。而時間對於每一個人來說都是極其有限的，也是非可再生的。齊桓公就曾經感嘆道：“吾有千歲之食，卻無百歲之命。”此外，時間還可能帶來複利效應，透過日積月累使最初的一點點優勢（或劣勢）無限放大。因此，我們必須意識到“近水樓臺先得月”，在職場或商場之中搶先佔據一個靠近領導或貼近資源的有利位置。

2。險易

人生如棋局，好的位置你想要得到，別人也同樣志在必得。因此，激烈的競爭會使得原本風光無限的位置，變成眾矢之的。那麼這個時候該怎麼取捨呢？就應該引入“險”與“易”這個標準了。提前佔據一些“易守難攻”的重要崗位，或者掌握某種“高門檻”的專業技能，都可以讓你在激烈的社會競爭之中佔有相對優勢。

3。廣狹

選擇不同的工作環境，就好像選擇了不同的道路。有些路，四通八達，我們可以有很多選擇的機會；而還有些路，崎嶇狹窄，很有可能走著走著就山窮水盡。因此，我們在做出選擇之前，一定要“走一步看三步”，做到謀定而後動，決不能因為一時安逸或僅從慣性考慮，就盲目亂動，最終鑽了牛角尖。

4。死生

將環境之中的眾多因素累積在一起，就會形成一種最終的結果，那就是孫子所講的“死”或“生”。一旦所處的環境極具惡化，只有一個辦法才能扭轉局面，那就是“置之死地而後生”。項羽的破釜沉舟，韓信的背水一戰，都是這個道理。

兵法是研究競爭的學問，也是研究生存的學問，只有重視古人從血與火之中提煉出來的寶貴經驗，我們才能夠“站在巨人的肩上”，取得更加輝煌的成功。