實體門店的客源很大程度上被分流，面臨著失去客源、租金、員工工資、負現金流等重重壓力。其實這些都不是門店生意難做的根源，整體經濟形勢嚴峻、實體門店同質化競爭嚴重等問題，一直都存在著。歸根究底，傳統商業模式存在的弊端被暴露了出來。所謂適者生存，實體店要想長久地生存下去，還是要改變商業模式。共享門店商業模式是為實體門店量身定製的新商業模式，能夠解決獲客拓客的難題。

什麼是共享門店呢？共享門店就是擁有者，與眾多的經營者（共享股東）一起參與到店鋪的經營銷售。實現參與人員的角色交換，擁有者和經營者具有雙重角色，既是老闆又是員工。而且還會根據每一個店鋪的盈利分紅點和人員承受力，去詳細的計算店鋪所能加入的經營者數量，大家共同經營，互相協助，各自分享自己的經營利潤收穫。

簡單的說就是把閒置的資源共享給有人脈的人，把這些人稱之為“共享股東”。成為共享股東，僅需繳納一定金額的押金（押金可消費抵扣），即可獲得自己拓展客源的利潤。無需承擔任何房租、人員、裝置的投資和成本。自己的客源有消費，分紅股東就能分到錢，盈利有保障。

有資源的人成為店鋪的共享股東即可透過店鋪進行收益，把他的資源引流到商家消費，就能賺取一部分利潤，既不影響店鋪原有營業也可以帶來更多的生意。同樣發起人（商家）大大地減輕了開店成本和資金的壓力，店鋪場地和裝置的利用率也更高、多店主引流也保障了店鋪客源，同時，能迅速讓銷售額達到過去的水平。

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