大家好，我是浮生，消除內向偏見，一切皆有奇蹟。

說到我們內向者的優勢，我想很多人都沒發現或者意識到我們的優勢在哪裡？

首先，我得讓大家知道，我們並不孤獨，因為你每天遇到的4個人裡，就有一個是內向者。

眾所周知的喬布斯、馬化騰、馬雲、愛因斯坦、扎克伯格、比爾蓋茨、巴菲特、基努裡維斯、愛迪生等等都是內向者，據統計全球頂尖企業CEO有70%都是內向者。

所以，我們即不孤獨，也可以做更好的自己。

第一個優勢，敏銳的洞察力或者說強烈的第六感。

比如，我們上班途中遇到一個同事，我們隔著十來米主動向他打招呼，但是他卻沒看見，此時我們心理會不會有一種尷尬，甚至覺得他故意無視我們的感受，這也是洞察力的一種體現。

以這個不好的例子，就是想讓大家意識到這也是我們的優勢，因為我們有一個不為人知且豐富多彩的內心世界，下面舉兩個好的例子。

喬布斯能創造出蘋果，是因為他從佛學禪意中感知到極簡美學主義，所以風靡全球。

再比如，我為什麼今天要講內向者優勢呢？

因為我從昨天上傳了付費內容，我發現有掉粉的跡象，感知到大家可能還不怎麼喜歡賺錢的內容，所以我馬上寫內向性格方面的知識。

因此，我們感知到了一些東西，只要是正確好的一面，馬上行動就可以，不好的就彌補，大家要知道沉默的人往往擁有深刻的洞察力。

第二個優勢，優秀的結構整理力。

結構整理力是包括對問題的邏輯、分析、判斷和理解整合的一種能力，也是我們內向者天生就擅長的深度思考能力。

比如我以前做改善遇到問題，就總會在腦海裡想，這個問題表現出來的現象是什麼？它可能由什麼原因引起？然後一個個排除，去找到真正的原因，然後改進解決。

我有這樣的經歷，就是長時間思考某一個問題得不到答案，但是過一段時間，腦海裡突然冒出一個想法，讓我豁然開朗，興奮的直拍大腿，啊，原來是這樣，這個問題原來是這樣造成的，興奮的不能自己。

因此，我們要發揮安靜的力量，挖掘自己深度思考的能力，其實獨處並不孤獨。

第三個優勢，深度的共情能力。

我們前面分享過共情就是換位思考加互相理解的一種能力，我們常常站在他人角度想問題，甚至比他人思考的更深入。

比如，我以前工作中遇到自己無法解決的問題，別的同事是馬上找領導，而我是先想領導來了後，領導會怎樣處理這個問題，以領導的視角看待問題，然後去解決問題，這樣更能突出自己的工作能力。

我們需要注意的是，不要同情心氾濫，知道同情和共情的區別。

第四個優勢，持久的專注力。

我們內向者更容易也更喜歡做一份一頭扎進去就不被打擾或打斷的事情，然後持續產出更高的價值，進入一種喜悅安寧心流的狀態，這是外向者很難達到的境界。

比如，我每天寫文章，不管我是在家或者奶茶店，我都很容易投入，進入忘我狀態，外界的喧鬧、時間的流逝，我根本感知不到，這就是我們的專注力。

所以我昨天講，我們在能力圈內做一小時，比在能力圈外努力一千小時更值得的原因，因為我們專注，更容易獲得成就。

第五個優勢，擅長傾聽的能力。

與人交談時，我們聽別人講話多過自己發言，很多書或者名言警句都告訴我們要多聽少說，比如上帝只給了一張嘴，卻給了兩隻耳朵等等，為什麼會有這樣警句，就因為要告訴人們傾聽很重要。

但這卻是我們內向者天生就擁有的能力，我們不需要刻意練習就能達到，我們是不是應該為自己是內向者而自豪。

這表現在哪方面呢？

表現在我們經常能聽出別人的話外音，比如領導對自己工作的評價、或者他人委婉的提示等等，我們都可以及時反應過來。

我們只需要注意的是，不要過分解讀疑神疑鬼。

第六個優勢，賦予事物意義的能力。

這是我最有體會的一個能力，比如我以前做銷售，我把我不擅長的方面調整成自己可以勝任的能力，是因為我要給我圈圈提供更好的生活，把枯燥無味的事變成有趣有用的東西。

再比如，我現在寫文章、錄音頻和影片，我給這件事賦予的意義是幫助更多的人，消除內向偏見。

這是一種自我領導的能力，也可以是領導他人的能力，等著我去發掘。

以上六種優勢，是我們內向者天生就具備的能力，我們需要把它們挖掘出來，這些得天獨厚的優勢是我們通向幸福的道路。

許多人能夠清晰地看待別人，看自己反而糊塗，要知道看透世人不難，但於自己毫無意義，我們應該把精力放在自己身上。

親愛的朋友，不要再自卑，相信自己，也許活出自己的本色是一件必須經過學習才能掌握的事情，但是我們身體內已經擁有它們，我們需要的只是挖掘它們，學習運用它們而已。

以上，就是我今天的分享，感謝閱讀，我是浮生，一名極致利他踐行者，消除內向偏見，一切皆有奇蹟，愛你們。