當人財物都聚集起來，企業的業績和經濟效益都可以得到提升。在實務中，如何聚集資源才能增強團隊凝聚力？團隊需要什麼樣的管理制度？團隊目標分解到個人能夠做到怎樣的改變？今天和朋友聊起這些話題，談的非常投機，談得非常順利。一個月前，團隊開了一次培訓班，有個小組做了一個總結。大家一起把在此期間的討論、積累的心得，歸納、總結出來。這個總結對團隊管理也給予一些指導性意義。一個人，能夠改變自己已有的思考模式嗎？能夠改變自己當前的狀態嗎？對這個問題的認識，不僅是一個管理者的責任，也需要每個團隊的深思。

關於如何團結協作好團隊的問題，我們看過很多書籍和總結，從上百位老師、多位管理學家的書籍中，收集了大量的案例分析。各種各樣的理論也是非常之多，每一種理論或者方法都能夠說出一些現實的道理來。但是，每一種理論或者方法，能夠讓團隊實施得更好，更容易執行，更容易達到預期目標？如果不可能？那麼什麼才可以提升團隊目標的達成？要想明確問題的答案，需要我們把視線聚焦到關鍵的問題上，這就是如何凝聚資源？我們做過多輪團隊分析和總結及實踐之後，發現，其實凝聚資源的基礎，是讓團隊認為這是最好的團隊成員，而不是一種虛幻的狀態。

凝聚資源，關鍵的核心點，就是讓團隊成員認為這是最好的團隊成員。這有兩層意思，第一層意思，一個人不可能做到全部方面讓大家滿意；第二層意思，團隊每個成員，肯定不是僅僅在做業績和經濟指標就可以滿意，而是做到讓大家滿意。在一定數量之後，團隊的其他成員，必然認為這個團隊成員是最好的團隊成員。所以，我們需要聚集團隊核心成員，讓大家認為，這個團隊成員是最好的團隊成員。聚集團隊核心成員的方法，也很多。比如，對他們的能力能夠有一些清晰的認定，有一些清晰的評價，同時也可以有效的瞭解和激勵他們；對他們的表現進行一些評價，並且與其他方面的表現比較評價，同時認可他們的優點。

還有一套更細緻的分工，對不滿意的工作，及時的提出修正的要求；也有一套績效管理的方法（可檢視《績效考核全流程設計》這本書）。當然，這樣的方法也是很多人在做管理工作遇到的瓶頸，那就是認為能夠分配給團隊的資源是有限的，很難從每位成員的手中聚集出有限的資源來達到每個人的每個目標。所以經常不知道如何聚集人、如何聚集資源和團隊的人？這就是關鍵一點了，需要用聚集資源改變團隊的這麼兩個問題：讓大家認為這是最好的團隊成員。