4G向5G的升級與過去有著巨大的不同，5G承載了萬物互聯的歷史使命

關於5G的推行，梁建華特別指出，4G到5G的晉級與上一代通訊系統晉級有很大不同，因為5G肩負著萬物互聯的歷史使命。他信任5G登陸帶來的變化和影響將遠遠超過之前的2G、3G和4G時代，物聯網的潮流將會隨之而來。風口到來之前，如何提早做好準備一向是梁建華思考了幾年的問題。假如公司依託自己的研製投資，危險是可以操控的，但是投資週期太長。

經過幾次思考，梁建華決議依託併購的延伸，在短時間內敏捷完結物聯網的佈局。2017年12月，超迅電信以2。34億元現金收購了桑銳電子50。01 %的股權，然後進入了“三米”（智慧電錶、智慧水錶和智慧燃氣表）領域。桑銳電子是一家高科技企業，首要致力於物聯網的全體解決方案。其首要產品和效勞包含物聯網無線傳輸模組、智慧電錶和遠端管理渠道、智慧水解決方案、移動付出終端等。2018年5月，該公司以9180萬元購買了康利物聯網51 %的股權。

多年來，公司一向專心於物聯網和工業自動化智慧資料蒐集、剖析和應用方案的研製和實施。其產品和效勞廣泛應用於零售、製造、物流和其他職業。康利現已與京東簽訂了購買稱重、掃描、稱重和測量裝置的合同。與此一起，康利還在智慧儲存和產品流程跟蹤方面與美的集團和索菲亞合作。2018年12月，該公司以3417萬元購買了豪普環保公司51 %的股份。其首要事務包含智慧能源管理和綠色資料中心。在不斷的併購中，物聯網產業地圖現已準備好了。

梁建華經常用“飛碟”事務結構來描繪公司的物聯網部分。不明飛行物有上層、中層和基層，底層是硬體層，如晶片和感測器，中間層是物聯網的筆直應用層，上層是網路層在外部國際，該公司購買的三個方針在各自的事務中有所不同，很難看到與超訊首要通訊事務的協同效應。但是，梁建華指出，這三家公司的中心協同作用在於物聯網，或者經過通訊技能聯絡起來的物聯網。

這也是“飛碟”事務結構中最大的商場空間。公用事業（三張表）、物流和節能環保都是物聯網技能應用層面的首要下流產業。“我們合併和收購的目的是以最快的速度掌握這些物聯網的應用商場，並在物聯網產業爆發前抓住機遇。”梁建華還表示，這三家公司相互之間有很強的協同作用。“例如，康利旗艦產品的智慧儲存還需要公共事業部分的產品支撐，如水錶和電錶，而桑瑞的物聯網外表只能供給支撐。

當三瑞電子向外拓展公用事業商場時，它還需要物流和節能方面的物聯網產品和技能，這可以得到康利物聯網和豪普環保的支撐。這樣，公司整個物聯網部分的協同效應將得到表現，然後使公司的開展更加順利。”在梁建華看來，三次併購背面並不是心血來潮，而是嚴格遵從三項準則。首要，方針所在的商場容量應該足夠大。“我們的收購絕不僅僅是為了增加1。2億英鎊的利潤。

我們希望這將在未來帶來數億的利潤增加。假如沒有足夠大的商場，這僅僅一個十分小的利基商場，那麼公司的能量將會分散。另一方面，商場空間足夠大，即便其他職業鉅子進入，他們也能保住自己的位置，不會被擠出商場。”第二個準則是必須獲利。現在，資本商場十分重視業績和基本面。一方面，虧損方針會連累公司業績，影響公司的商場價值和融資才能。一起，盈利才能也是測試方針是否具有競爭力的重要因素。