做資訊流最佳化做得越久，有時候反而越容易走偏，或者說忘記了初心，甚至會有迷茫的感覺。

就像進入一個迴圈週期，時而興奮，時而豁達，時而迷茫，時而困惑……

有時候就會聽同事說，現在做的做的反而不知道該怎麼做優化了，

其實，我也碰到過這樣的時刻，就會特別苦惱，客戶的賬戶突然沒了效果，也不知道該怎麼最佳化，陷入思維的瓶頸中。

後來，我就發現，其實這是因為平時缺乏思考，只知道一味的做賬戶，按自己習慣的方式去搭建賬戶，很少會就花時間去做思考和沉澱，所以不同的客戶也就做成了一樣的，有些賬戶效果好可能是恰好因為這個行業適合這種方式，或者說這個行業或品牌本身的受眾就很廣，在客戶中就家喻戶曉的那種。但是有些賬戶如果行業太偏，往往效果就不好了。

就像我現在的一個客戶—一個第三方檢測機構，做了一個多月，都沒有表單，客戶都要放棄這個渠道了，後面跟客戶溝通許久，客戶才同意繼續做，只不過預算減少。

然後我就沉下心來，仔細地分析客戶的業務，看客戶的產品手冊等，發現其實很多東西自己之前都沒有注意到，沒有很好地去抓住客戶產品賣點，特點以及優勢，也沒有去分析客戶的受眾是一群怎樣的人群，他們懟這個行業的痛點是什麼，怎麼才能去解決他們的痛點，而文案又該如何去寫，圖片怎樣去展現資訊，落地頁落地頁該如何製作，甚至細化到 落地頁頭圖該怎麼去體現，放哪個產品，用什麼字型，什麼背景顏色等，這些才是平時該去總結沉澱的東西。

但是平時卻幾乎很少這樣去總結，原因有很多：

1、對接的客戶太多了，每天光處理三四個客戶賬戶就要花很多時間，沒有了自己的思考時間；

2、總是有其他事情進來插一腳，比如有些領導就喜歡要求反饋這個，反饋那個，這樣一弄，很多時間就沒了；

3、歸內因則是太懶，有時候賬戶沒效果了，調整一下，賬戶又有效果，於是就覺得自己可以了，不需要做過多的思考和總結，這樣今天拖到明天，日復一日，處在一種惡性迴圈中。

so，其實最容易最佳化的一點就是：忘記思考或者來不及思考，可怕的是懶於思考= =

學會思考並保持思考是最佳化師最重要的一點。