在網際網路渠道多年的發展，重構了產品和服務流通方式。在這種強勢頭部流量渠道的重構下，已經一步一步吞噬掉在不同行業不同品類下的代理商流量入口，瓜分傳統代理商的既得利益。如此一來，代理商只能加入到這個新的生態，成為生態的一個點，這也同時意味著網際網路時代你不變，那麼你可能會被淘汰了！

市場變了， 使用者變了，如果代理商還是傳統的經營模式，那麼一定會越來越難，所以也要主動求變，尋找適合這個環境的生存方式。

所以，不管願不願意，代理商的精英力量必將與網際網路新興力量在渠道、產品、場景上進行融合，很多代理商還覺得有點看不上網際網路，其實無非就是覺得自己不能失了面子，此事無關尊嚴，關乎生存。其實雙方的合作，都將在彼此的身上取長補短，相互借鑑，相互融合，相互促進，從而推動整個產業結構升級，實現使用者體驗的最佳化提升，也同時創造了全新的商務模式。

代理商群體自然擁有網際網路從業者所不具備的優良特質，即對渠道分銷商的掌控及超乎尋常的吃苦耐勞。這種優勢結合現代網際網路技術、資料技術，人工智慧與大資料，完全可以很好的升級轉型，有能力的可以自己搭建，或者和多霖新通路共同打造區域化的平臺模式，能力稍差的分銷商可以加入到新的生態也是不錯的選擇。

與網際網路公司相比，任何單一代理商都難以單獨承受龐大而持續的資訊科技投入，不具備和網際網路對手同等的技術優勢，所以代理商也沒必須再去研究或者投入，直接找公司合作即可，這樣從後期運營角度上都有很大的幫助。

面對這種進退兩難的境地，終歸有人破局而來，多霖新通路將會為整個畜牧行業代理商行業帶來黎明的曙光，幫助代理商進行網際網路轉型升級，增強線上線下多渠道融合，全面提升代理商渠道質量，完成網際網路對傳統代理商的賦能，實現代理商的自我最佳化與革新，從而在這個網際網路化的商業世界中得以做大做強。

機會向來是給那些勇敢而又敢於執行的人，代理商的轉型升級是一場自我革新，也是一個全新的蛻變，必然伴隨著陣痛。為此如何去進行轉型升級是個令人頭疼的問題！為此，多霖新通路，圍繞著畜牧行業的市場變化和代理商面臨網際網路轉型極其艱難與迷茫時，結合自身資源與經驗和行業現在的業務場景，打造了一套符合行業的系統模式，迅速幫助代理商進行網際網路轉型升級，讓網際網路的生意變得更簡單！