中國企業要想在未來獲得發展，必須實行頂層設計，主要基於以下原因和考慮。

中國企業的轉型、升級已經迫在眉睫，沒有頂層設計就如同失去航標燈的輪船，只能隨波逐流，漸漸失去控制力。近年來大量倒閉破產的例子已經證明了這一點。

現在中國的改革已經進入深水區，競爭環境越來越複雜，“摸著石頭過河”的方式讓企業付出了沉重代價，交了很多學費，走了很多彎路。過去那種靠一個好點子、一個好想法就能戰勝競爭對手的時代已經一去不復返了，企業沒有核心競爭力就一定沒有未來。沒有話語權、主動權、主導權的經營模式使很多企業陷入窘境，只能委曲求全，被動挨打，靠微利經營勉強活著。

多數企業執行力低下，部門之間扯皮推透，各唱各的調，各走各的路，無法形成合カ，令老闆筋疲力盡。

讓企業從偶然成功轉向必然成功，即找到企業初期成功的邏輯，提煉出成功的核心要素，讓成功可以複製，讓成功可以延續。從機會型成功轉向實力型成功，不能永遠停留在抓機會層面，必須完成從游擊隊到正規軍的轉變，靠實力贏得競爭。

從單打獨鬥轉向生態系統建設，企業要做大做強，必須藉助社會的力量，透過整合社會資源，打造一個有利於企業發展的生物鏈。

從個人英雄主義到規範化操作，企業大到一定程度後，就不能只幾個銷售明星，幾個設計精英打天下了，必須形成標準化運作流和創新體系，批次製造優秀人オ。尤其是企業的組織訓練系統，一定要到位，要有能持續不斷的孵化出適應市場需要的優秀人才的能力，否則再好的產品，再不入流的團隊手裡面，也會變得不入流。

讓員工從本位主義到大局意識，企業內部的管理一般都是按照能部門劃分的，很容易導致條塊分隔，各個職能部門利用自己的“立法權”保護本職能的利益。