未來已來品牌打造三部曲：
一、《網際網路時代，所有生意都是街坊生意》
二、《未來，一切行業都是文旅業》
三、《未來，所有品牌都是生活方式品牌》
在不確定的時代尋找確定
在不斷變化的世界定義不變
回到常識
抓住本質
相信直覺
我們的故事還要接著說，但也要回頭看
一、回頭看—— 所有生意都是街坊生意
網際網路時代，整個世界越來越小
我們又重新活在了各種各樣的圈子裡
所謂“街坊生意”就是
做“熟人”生意，讓朋友來監督
就是基於人格魅力的信任與愛
從生意的角度重新審視網際網路品牌要素
產品很重要，做產品的理念更重要
大時代，品牌要學會講小故事
二、 回頭看——一切行業都是文旅業
整個商業社會
從賣功能走向賣文化、賣體驗
要讓消費者在特定場景中產生消費慾望
在商業新物種層出不窮的今天
每一個品牌一定要具備文旅思維：
從基於產品的營銷邏輯到基於“人”的連線邏輯
品牌玩法已經改變
每一個品牌都應該以旅遊目的地的目標去打造
三、 接著說——所有品牌都是生活方式品牌
這個時代，品牌正學著與消費者握手言和
外部商業環境在劇烈變化：
年輕人成為話語體系的領導者
標準“精享族”，喜歡為“小確幸”買單
“即時”一代
人設自由，不被標籤所限制
“顧客完整性”趨勢不可阻擋
而人性的進化是緩慢的
商業的元命題我們始終無法繞過：
即究竟為哪群人提供什麼價值？
偉大的問題背面就是偉大的答案
而功能是標配，情感才是強需
行業之間的界限越來越模糊
但人群屬性卻越來越清晰
相信
物質越多，人性越少
物質越少，人性越多
社會需求
已經從
“持有物品
”
向
“如何使用、透過物品
實現什麼樣的生活”
方向轉變
在原有貨幣與功能價值的基礎上
消費者越來越看重心理性價值
品牌從功能商業時代進入生活方式品牌時代
所謂生活方式品牌：
其實就是針對某個生活場景提供整體解決方案
並在其中包含統一的生活態度
——如何打造生活方式品牌？——
打造生活方式的兩個基本點：
提出一種生活觀點
識別一種生活原型
3點式
生活觀點：
塑造一個世界，首先取決於人對這個世界的態度
清晰的產品哲學，才會有清晰的溝通方式
原始觸點：
品牌與消費者接觸的第一入口
越狹窄越鋒利
入口一釐米，進去一公里
勢能交點：
產業整合是大勢所趨
真正的跨界是打造一個新的流量介面
並不是更換跑道
站在未來看現在，日本品牌與消費者的關係
正是我們將要經歷的，現場講了10個案例
這裡放出幾個饞饞你們······
伊東屋
定位大人的文具店
讓創作的瞬間更有激情
以文具作為切入點
塑造了自己CKO（首席知識官）的形象
從而具有
權威性、唯一性、排他性
並以此延伸到娛樂、互動、創造等創意生活體驗
在這樣一個場所裡
消費者彷彿進入一個有關書寫創意的博物館
伊東屋正慢慢變成旅遊目的地
蔦屋
蔦屋書店定位成人的閱讀空間
倡導讓閱讀變得時尚而有尊嚴
打造一個場所環境，就是在營造一種關係
蔦屋書店以書為切入點
打造了一個複合式的文化生活空間
與傳統的文創書店不同
蔦屋書店始終堅持書籍才是書店的主角
甚至以同樣的思路打造了蔦屋電器
在生活方式層面完成使用者心智的佔領
蔦屋認為書籍就是世界的說明書
它是最精準的消費者篩選器
蔦屋家電形式上是“家電”與“書店”的跨界
實質是以“生活”代替“家電”的生活方式提案
相信文化本身就是一種活法
鐘山苑
作為富士山下的一家酒店
鐘山苑倡導給顧客帶來難忘的體驗
偉大的品牌是重複、堅持出來的
鐘山苑以老年人為源點
擴充套件到每個人“生命中的關鍵節點”
鐘山苑認為
只有回頭客才是真正的客戶，第一次只是嘗試者
唐吉訶德
一家促銷品專賣店，倡導“淘的樂趣”
低價戰術最簡單
低價戰略最複雜
在唐吉訶德
消費者不是買便宜，而是買佔便宜的感覺
品牌提供給人的差別，不在於賣什麼
而在於啟用了消費者什麼樣的決策系統
4給
戰略競爭的是時間價值
戰術競爭的是空間/資源價值
生活方式品牌為消費者提供的
應該是具體落地的、可感的價值或態度
品牌不能把所有的理念都只停留在概念層面
學成了一個“標語品牌”
我們每個人都要思考自己的生意
有沒有做到給人信心？給人歡喜？給人希望？給人方便？
生活方式品牌一開始針對的
便是“人性”，而不是“物性”
生活觀點確定了，產品只是載體
現場彩蛋：
資深媒體人“烏蘭哈斯”呈現意外驚喜
大不是美，小不是美，從小到大才是美
現場大家探討的熱浪此起彼伏，颱風去哪裡了？
以兩個胖子結束今天的乾貨，各位開竅沒？
一切答案，都埋藏在案發現場
其實走訪就是一場感知之旅
金秋十月與老楊一起去探索日本生活方式品牌
在一個陌生的地方，重新開啟自己的思維空間
核桃幫日本研學之旅
掃描二維碼瞭解詳情
最後，特別感謝活動場地提供方——
E杯咖啡
